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(검색결과 약 42,756개 중 23페이지)
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| 기업가정신의 개념과 특성
이제까지 기업가(entrepreneur)란 출자와 경영관리의 직능을 함께 수행하는 사람으로 보아왔다. 왜냐하면 기업가는 자본가, 즉 출자자로서 지니는 기업위험의 부담자이자 기업의 경영관리를 직접 맡아서 수행하며 책임을 지는 경영자로 알아왔기 때문이다.
즉, 기업가는 원천적으로 반환의 기한이 정해져 있지 않은 자본을 기업에 출자하거나 아니면 기업을 창설하여 직접 이를 .. |
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| 사회적 기업의 개념과 정의
제 1장
사회적 기업은 일반적인 기업의 사회적 책임(CSR)과는 다른 개념이다. 일반 기업처럼 재정적, 물리적, 인간적 자원을 결합하는 운용체계를 따르는 재정적 지속가능성을 기본으로 하고, 추가적으로 국가와 사회가 요구하는 취약계층에 대한 사회서비스를 제공하기 위한 사회적인 목적을 추구하는 조직체이다.
사회적 기업은 사실 그 형체가 명확하지 않기 때문에 분류.. |
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| 벤처기업의 의의와 특성 및 벤처캐피탈
1. 벤처기업의 의의와 특성
벤처기업(venture business)이란 혁신적인 신기술과 경영능력을 바탕으로 왕성한 기업가 정신을 발휘하여 사업을 창조, 확대해 나가는 독립적인 중소기업으로 위험요소를 내포하는 기업이다.
기술혁신의 급속한 진전과 정보화 사회의 출현으로 기술지식 집약적 산업이 성장함에 따라 고도의 침단기술을 가지고 시장을 개척하는 소규모 기.. |
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| 대기업 중소기업 상생관계
Table Of Contents
서론
중소기업은 전체 제조업 생산에서 50%, 고용의 87% 차지
대기업과 중소기업이 관련된 주요한 문제와 대, 중소기업 간의 관계 개선방안을 실례를 통하여 분석
앞으로 우리가 나아가야 할 방안을 연구
제 1장 서론
제 2장에서는
- 상생경영의 개념과 중소기업간 협력관계의 본질과 필요성
- 대.중소기업간 상생협력 방안으로 상생협력 촉진을 위한 기.. |
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| XIAOMI
마케팅발표
1. 샤오미 기업소개
(1) 기업소개
(2) 경영철학
(3) 샤오미 기업가치
2. 샤오미 기업환경분석 (5 Forces Model분석)
3. 샤오미의 경영전략
(1) 운영전략
(2) 제조전략
4. 샤오미 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 샤오미 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
6. 샤오미의 다양한 마케팅전략
(1) 서비스마케팅
(2) 헝그리마케.. |
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| [중소기업의 기술개발력강화] 기술개발활동의 활성화와 기술개발 촉진지원제도의 개선
목차
* 중소기업의 기술개발력강화
Ⅰ. 기술개발활동의 활성화
1. 중소기업경영자의 기술혁신에 대한 의식제고
2. 공동기술개발활동의 촉진
3. 중소기업의 전문화
Ⅱ. 기술개발 촉진지원제도의 개선
1. 금융지원제도의 개선방안
1) 금융지원확대의 인식제고
2) 재정지원 규모의 확대
3) 중소기업을 위한 신용보증의 .. |
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| 경영혁신기법의 종류에 대하여 간단히 설명하시오.
목차
경영혁신기법의 종류에 대하여 간단히 설명하시오.
I. 가치공학
II. 기업아이덴티티
III. 시간기준경쟁
IV. 컴퓨터통합생산
V. 종합생산성혁신
VI. 동시병행 설계기법
VII. 전략적 관리회계
* 참고문헌
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| 국제신생벤처기업의 국제화 수준과 성과
I. 다국적기업의 국제화 수준과 성과
국제화는 위험을 수반하기 때문에 다국적기업은 해외시장에서 생존하기 위하여 위험을 상쇄시킬 수 있는 경쟁우위를 가지고 있어야 한다. 다국적기업의 잠재적 경쟁우위는 규모의 경제, 시간에 따른 매출액 안정, 혁신의 이전을 통한 수익의 창출, 저렴한 생산요소의 활용, 향상된 경영기법 등이 있다.
다국적기업의 국제화 수.. |
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협력업체 동반성장,대기업과 중소기업,중소기업 위상지표,유라 코퍼레이션,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 30Pages ) |
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| 협력업체 동반성장
목차
동반성장
동반성장위원회
대기업과 중소기업
유라코퍼레이션
동반성장
박근혜 정부의 국정목표 중, ‘창조경제’는 대기업과 중소기업간 상생의 기업문화 즉, 대기업 중심의 불균형 성장에서 중소기업과 함께하는 동반성장으로 나아갈 때 실현가능
동반성장이란, 대기업이 혁신역량을 보유하고 있는 중소기업을 발굴하고 지원함으로써 장기적으로 기업생태계를 가꾸어 지속 가능한 성 |
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| 기업의 성장과 발전
1.기업의 성공원칙
신생기업에는 창조적인 아이디어에 기초하는 제품과 서비스가 있다.
그러나 신생기업에 없는 것은 “사업”즉 현재 경영되고 있으며 앞으로 계속 성장할 가능성이 있는 잘 조직된 기업
1-1시장에 초점을 맞추는 경영
산업기업의 문제점 -]시장지향적인 시각 부족
신생기업은 예상치 못했던 시장을 활용할수 있도록 준비
1-2재무중심의 운영
신생기업이 성장하기 위해.. |
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| 우량기업의 조건
1. 우량기업이란
아직 학계에서 우량기업(robust or rigorous company)에 대한 정의가 명확하게 확립되어 있지 않은 바, 우량기업의 일반적 조건도 기업을 둘러싼 이해관계자 집단의 다양한 관점에 따라 상이하게 나타난다.
예를 들어 투자자는 높은 투자수익을 실현시켜주는 기업을, 종업원은 높은 임금 및 복지에 최선을 다하는 기업을, 소비자는 양질의 제품을 생산 및 판매하는 기업.. |
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파괴형혁신-The_North_Face,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 16Pages ) |
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| 파괴형혁신사례
The North Face
Index
1. The North Face 소개 및 시장현황
2. 파괴형 혁신 사례, The North Face
(1) 타사와 비교분석
(2) 세분화 시장에서의 성공전략
3. 파괴형 혁신 유지전략
(1) 짧은 신제품주기를 활용한 40~45일 단위의 신상품 출시
(2) 클래식한 디자인추구
(3) Concept store
(4) ‘도전’이라는 culture code 를 바탕으로 한 문화마케팅
4. 앞으로 나아갈 방향
(.. |
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| 급변하는 경영 환경하에서의 기업의 생존전략내용입니다.
제 Ⅰ 장 서 론
1982년에 피터스(Peters)와 워터맨(Waterman)이라는 미국의 두 컨설턴트는 ‘우수성의 추구’(In Search of Excellence : 초우량기업의 조건 등의 제목으로 번역되어 있음)라는 책을 펴내 일대 센세이션을 일으켰다. 그들은 1961년부터 80년까지 20년 동안의 실적을 통해 성장률과 수익성이 가장 높고, 기술혁신의 성과가 가장 좋은 .. |
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| 애경산업 케라시스
20대 대학생 마케팅전략
(Marketing Strategy)
CONTENTS
Ⅰ기업소개
1.애경그룹 소개 (애경그룹 연혁 / 계열사 ) ……… 3
2.애경산업 소개 ( 애경산업 사업영역 / 핵심 브랜드 ) ……… 4
3.BCG 매트릭스 ………·· 5
Ⅱ산업분석
1.생활용품산업 ( 시장규모 / 특징 ) ………· 6
2.헤어케어 시장 ………·· 7
Ⅲ브랜드분석
1.케라시스 분석 ………·· 7
2.SWOT분석 ………··· 10
3.경쟁사분석
- LG생활건강 (엘.. |
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| 기업에서의 핵심인재 운용 전략
Ⅰ. 핵심인재의 의의 및 중요성
1. 핵심인재의 의의
핵심인재란 전문적 업무능력과 열정을 겸비하고 조직의 혁신을 주도할 수 있는 기업 성쇠의 핵심 역할을 하는 인재를 말한다
2. 핵심인재의 중요성
경영환경의 불확실성이 높아지면서 비전과 활력을 지닌 소수의 정예 인재가 특히 중요해 지고 있고, 핵심인재의 유입화 유출에 따라 기업 경쟁의 판도가 좌우되고 있기 때.. |
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