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 개발관리 111 ( 21Pages )
☞ 경력개발(Career Development Program) Ⅰ. 서 1. 인적자원 개발관리의 중요성 오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 이에 기업에서도 인적자원관리에 있어 능력주의 인사관리가 요구되고 있으며 또한 전문적인 지식이나 능력을 갖춘 인력의 개발이 더욱 중요시되고 있다. 2. 기존 경력개발의 문제점 기존 연..
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 비자발적 이직의 관리 ( 3Pages )
비자발적 이직의 관리 1. 고용조정의 의의와 형태 고용조정이란 경기침체나 기업의 경영악화에 따른 노동수요의 감소로 적정고용량의 축소에 맞추어 기존의 고용량을 조정하는, 즉 인력감축을 의미한다. 그러나 넓은 의미의 고용조정은 단순히 고용량의 조정뿐만 아니라 근로시간의 조정 등과 같은 양적조정 및 나아가 임금조정이나 노동력의 배치전환 등과 같은 질적 조정까지도 포괄하는 개념으로 사용..
리포트 > 법학 |
 롯데마트,인사관리,인재선발,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 27Pages )
LOTTE MART 인사관리시스템 소개 및 분석 INDEX 1. LOTTEMART 2. 채용시스템 3. 교육시스템 4. 분석 5. 결론 1. LOTTE MART LOTTEMART 1. LOTTE MART 소개 * LOTTE MART는 설립: 1998. 4. 1 소재: 본사 서울시 송파구 잠실동 점포 강변점 등 56개점 (08. 3월 현재) 사업내용: 도소매 서비스업(할인점) 주요상품: 신선식품, 가공식품, 생활용품, 패션잡화 등 LOTTEMART 1. LOTTE MART 소개 *..
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 [인적자원개발] 기아자동차 역량모델 ( 25Pages )
기아자동차 역량모델 목차 공통 역량 공통 역량 Comment 리더십 역량 리더십 역량 Comment 직무 역량 직무 역량 - Comment 평가제도 교육제도 마치며 자료 출처 : 기아자동차 채용 포털 [ http://recruit.kia.co.kr/index.jsp ] 공통역량 공통 역량은 기초역량이라고도 하는데 조직 내 모든 구성원이 공통적으로 가져야 할 역량을 말한다. 기아자동차는 모든 구성원들이 행동과 의사결정의 기준으로서 다..
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 까사미아 경영 사례 분석 ( 12Pages )
목 차 About Casamia Vision History Casamia’s Progress Casamia’s Design SWOT 분석 성공 요인 Future plan About casamia 국내 최초 원스톱 쇼핑이 가능한 종합 인테리어 회사 까사미아는 이탈리아어로 나의 집 이라는 뜻으로 라이프 스타일 스토어 라는 컨셉을 정립, 집에 관한 모든 것을 취급 현재 전국 12개의 직영매장, 60여개의 대리점, 온라인 쇼핑몰까지 거느린 회사로 성장함 Vision “ 인..
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 채용의 중요성과 방법 ( 6Pages )
인적자원관리에서 채용의 중요성과 방법 1. 들어가며 기업 경영에 있어서 인적자원의 중요성은 이제 더 이상 강조할 필요가 없을 것이다. 인적자원관리의 ‘시작’이자 그 ‘절반’ 또는 ‘거의 전부’라 해도 과언이 아닌 ‘채용관리’가 경영 전반에 미치는 영향에 대해서도 물론 두말할 나위가 없다. 채용관리의 중요성은 대기업이나 중소기업이 전혀 다르지 않다. 오히려 문제해결에 있어 조직적 접근이 가능
리포트 > 경영/경제 |
 복리후생프로그램의 균형 ( 5Pages )
기업의 목적 달성에 기여할 수 있는 균형있는 복리후생 프로그램 설계 1. 들어가며 인구 증가율 감소, 평균 수명의 연장, 인력 구조조정 등에 의하여 기업 내 인력 구조가 본질적으로 바뀌고 있다. 기업으로서는 젊고 참신한 인재 확보가 어려워지고 인력 고령화에 따른 인건비 압박이 가중되고 있는 것이다. 그러므로 인재를 확보하고 유지하며 동기부여 방식의 진부화를 방지하기 위해서는 복리후생 관..
리포트 > 경영/경제 |
 GS글로벌 해외 및 국내 사업 합격 자기소개서 ( 2Pages )
GS 글로벌 입사 후에도 배려 정신을 바탕으로 팀과 회사에 기여하는 인재가 되겠습니다. 코트라 인턴 당시 화상상담회사업을 보조하며 고객의 주된 불만사항을 해결해 사업 만족도를 30% 향상시킨 경험이 있습니다. GS 글로벌 입사 후에도 늘 고객의 니즈를 충족시킬 수 있는 인재가 되겠습니다. 특히 지속가능한 미래를 위한 바이오매스 원료시장을 선도하는 GS 글로벌의 모습을 보며 GS 글로벌이 기업과 ..
서식 > 자기소개서 |
사업, 글로벌, gs, 고객, , 기여, 일정, 만족도, 30%, 인턴, 경험, 배려, 문제, 향상, 해결, 불만, 상담, , 기업, 생각
 고용브랜드_전략,인사관리,SKT인사관리,STX인사관리 ( 25Pages )
신 인사 관리 사례분석 고용 브랜드 전략 목 차 1. 고용브랜드 전략이란 2. SK Telecom의 고용 브랜드 3. STX의 고용 브랜드 4. 두 기업간의 공통점과 차이점 5. 결론 국내 주요 그룹사를 떠올렸을 때 생각나는 외모와 옷차림 고용 브랜드 전략이란 고용 브랜드 전략 고용브랜드 전략 고용 브랜드 전략이란 급변하는 경영환경 인적자본과 핵심인력 확보/육성/유지의 중요성 증가 고용관계..
리포트 > 경영/경제 |
 채용방식의 새로운 흐름 검토 ( 3Pages )
채용방식의 변화 흐름에 대하여 Ⅰ. 들어가며 채용관리라 함은 개인과 기업이 관계를 시작하는 단계에서 필요한 제반 인사관리 기능 말한다. 결국 사람의 확보 통해 기업의 경영전략 수립, 성과도 창출, 조직 활성화, 안정성 제고되므로 매우 중요한 과정이라고 할 수 있다. 특히 오늘날 기업들은 글로벌 차원의 무한경쟁, 지식기반 사회도래 등으로 우수인제의 중요성 더욱 강조되는 양상이며, 기존의 채..
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 ■ 경력개발 ( 3Pages )
■ 효과적인 경력개발 프로그램 운영방안 Ⅰ 경력개발 프로그램의 필요성 1 핵심경쟁력은 인재 이라크전 등 각종 대내외 경영여건 악화로 인한 불투명한 경기전망 속에서도 국내외 우수의 기업들은 핵심인력 확보에 총력전(War of Talent)을 펼치고 있다. 이들 기업들은 우수인재확보를 위해 다양한 모집 및 채용방식을 채택하고, 급여와 복리후생에 다양한 프로그램을 도입하고 있다. 기업에서 전문..
서식 > 자기소개서 |
 해외투자론,삼성전자,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 33Pages )
해외투자론삼성전자 삼성전자 기업개요 주요 연혁 1969 삼성전자공업설립 1978 수출1억불 돌파 1987 해외연구분소[미국, 일본]설립, 호주 현지법인[SEAU]캐나다 현지법인[SECA]설립, 영국현지 생산법인 준공/생산 1988 삼성프랑스 합작판매회사[SEF] 태국 현지생산법인[TSE] 멕시코 현지생산법인 [SAMEX] 설립 1992 체고슬로바키아 생산법인 중국천진 VTR생산법인 설립 1993 중국 전전자 교환기 합작공장 ..
리포트 > 경영/경제 |
 현대인적 자원관리에서의 교육훈련 ( 6Pages )
현대 인적자원관리에서의 교육훈련의 의미와 실행 형태 연구 I. 들어가며 1. 인적자원의 중요성 글로벌 차원의 무한경쟁이 격화되고 있는 지금의 시대는 내부의 핵심역량을 축적해 가는 기업만이 살아남게 될 것이고, 내부의 핵심역량은 미래 경쟁우위의 원천이 되는 무형의 인적자본을 의미한다. 따라서 기업은 핵심역량을 강화하기 위하여 기업환경 변화에 따른 교육훈련을 개발하여 구성원의 역량을 제..
리포트 > 경영/경제 |
 한국인이 바라본 대한민국의 문제점 ( 5Pages )
한국인이 바라본 대한민국의 문제점 1. 경제 침체화 현상 먼저 경제적인 부분에서의 한국병을 진단해 보자. 경제의 주체는 여럿이다. 정부,기업,근로자, 소비자로서의 국민 등을 들 수 있다. 이들 주체들의 의식 구조, 태도,적응 능력의 수준과 질은 그 나라 경제의 내용을 결정한다고 할 수 있다. 우리 경제의 성장 과정에 어떤 병적 현상이 있다면 이들 경제 주체들의 건전치 못한 경제 활동 때문이라고..
리포트 > 사회과학 |
 이 직관리 전반에 대한 연구 a ( 5Pages )
이직관리전반에 대한 연구 Ⅰ. 서 1. 의의 이직이란 근로자가 자신이 속한 조직체로부터 이탈하여 고용관계를 종료하는 것을 의미한다. 따라서 이직을 방지하는 것뿐만 아니라 적정한 이직을 유지하기 위한 관리방안이 필요한데 이를 이직관리라고 한다. 이러한 이직은 크게 자발적 이직과 비자발적 이직으로 나눌 수 있다. 2. 이직관리의 중요성 인재전쟁이라 불려지는 이 시대에 인사관리의 핵심이슈는 ..
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