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| 최적화 의사결정모형(의사결정에 관한 합리적 모형)에 대한 레포트 자료입니다.
최적화 의사결정모형(의사결정에 관한 합리적 모형)
목차
최적화 의사결정모형(의사결정에 관한 합리적 모형)
I. 최적화 의사결정모형(합리적 모형)의 가정
1. 목표지향적
2. 모든 대안과 대안의 평가기준 숙지
3. 우선순위가 명확
4. 최종 선택을 성과를 최대화
II. 최적화 의사결정모형(합리적 모형)의 과정
1. .. |
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| 개인적 의사결정이론 전반 검토
1. 들어가며
경영조직론상 의사결정은 집단적 의사결정과 개인적 의사결정으로 구분될 수 있는데, 그 중 개인적 의사결정은 경영자 한 사람이 문제를 분석하고 대안을 선택하는 것이다. 이하에서는 이러한 개인적 의사결정 이론들에 대하여 살펴보고자 한다.
2. 합리적 접근법(규범적 의사결정)
이는 개인을 합리적 경제인으로 가정한다.
① 개념
합리적 접근법은 개인이 .. |
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| 의사결정이론에 대해서 간단하게 알아보고, 의사결정에 있어 과정이 중요한 이유에 대해서 서술하였습니다.
Ι. 서론
Ⅱ. 본론
1. 행동적 의사결정이론
2. 의사결정에 있어서 과정이 중요한 이유
1) 명분
2) 사람들의 노력 이해측면
3) 보여주기 문화
4) 충동구매 근절
5) 합리적인 사람이 되기 위해
6) 정부의 정책 시행
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ι. 서론
의사결정, 나이·성별·문화와 관계없이 누구나 하는 .. |
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| 아동상담의 목표, 아동상담에서 다루는 문제에 대한 레포트 자료입니다.
아동상담의 목표, 아동상담에서 다루는 문제
CONTENT
아동상담의 문제와 목표
I. 아동상담에서 다루는 문제
II. 아동상담의 목표
1. 행동의 변화
2. 정신건강의 증진
3. 문제의 해결
4. 개인적 효율성의 증진
5. 현명한 의사결정
6. 잠재능력의 개발
7. 긍정적 자아개념의 형성
* 참고문헌
... 이하 내용은 본문 참고 ... |
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| 의료문제의 해결과 상호작용이론
상호작용론에서 보면 질병 그 자체가 중요하지 않다. 오히려 상징에 의해서 의료서비스를 제공하는 의사가 어떻게 질병을 정의하고 어떻게 치료하는가 하는 것이 중요하며 이에 따라 환자의 반응도 달라진다.
의사와 환자의 비대등한 관계로 인하여 질병을 진단하고 치료하는 의사는 전문가로서 질병을 독점적으로 다룬다.
어떤 문제가 있는 행위나 현상이 질병으로 규정되.. |
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| 환자 - 의사 관계
학습목표
환자 의사 관계의 중요성에 대하여 설명한다.
환자 의사 관계의 유형을 열거하고 설명한다.
환자 의사 관계에 영향을 주는 요인을 설명한다.
환자에 대한 의사의 반응과 의사에 대한 환자의 반응을 열거하고 설명한다.
목차
환자 - 의사 관계의 기본 유형
환자 - 의사 관계에서 나타나는 역할의 갈등
환자 - 의사 관계의 심리적 측면
치료에 비협조적이거나 다루기 어려운 환.. |
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| 집단의사결정의 장단점
집단의사결정의 장점은 무엇인가? 개인 및 집단의사결정은 각각의 장점을 가지고 있다. 개인이나 집단의차결정이 모든 상황에 적합한 이상적인 형태는 아니다. 따라서 집단의사결정이 개인의사결정에 비해 어떠한 장점을 가지고 있는지를 살펴보기로 하겠다. 집단의사결정은 보다 많은 정보를 제공한다.
백지장도 만들면 낫다는 속담에서 알 수 있듯이 집단은 혼자서 모든 결정을 하.. |
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정보화 사회에 관하여
목차
1. 서론
1-1. 문제의 인식
2. 본론
2-1. 정보사회의 도래배경과 인간생활에 미치는 영향
2-1-1. 정보사회의 도래 배경
2-1-2. 정보사회가 인간생활에 미치는 영향
2-2. 인간적 측면에서의 정보사회 수용문제
2-2-1. 기술의 비관론과 낙관론
2-2-1-1. 기술에 대한 비관적 견해
2-2-1-2. 기술에 대한 낙관적 견해
2-2-2. 인간적 측면에서 제기되는 정보사회 수용문제
2.. |
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| 경영자의 의사결정 과정
목차
경영자의 의사결정 과정
I. 문제의 인식
II. 목표의 설정
III. 대안들의 개발
IV. 대안들의 평가
V. 대안의 선택
* 참고문헌
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| 소비자 의사결정과정) 의사결정의 의미와 개인의 구매의사결정과정 및 평가와 구매 후 행동
목차
Ⅰ. 의사결정의 의미
Ⅱ. 개인의 구매의사결정과정
1. 문제인식
2. 정보탐색
1) 정보탐색 정도에 따른 문제해결방식
· 제한적 문제해결방식
· 포괄적 문제해결방식
· 일상적인 문제해결방식
Ⅲ. 대안평가
Ⅳ. 구매
1. 주변인의 태도
2. 예상되는 상황
3. 예쌍되지 않는 상황
Ⅴ. 구매 후 행동
1. 구매 후.. |
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| 의사결정의 의의
기업의 모든 활동은 의사결정을 통해서 이루어진다. 의사결정은 관리에 있어서 중요하며, 관리자가 행하는 의사결정은 극히 일상적인 것도 있고, 또 어떤 것은 장래의 조직 및 조직성원의 운명을 좌우할 만큼 중요한 것도 있다.
의사결정(decision making)은 특정의 문제를 해결하기 위한 여러 가지의 대체적 행동과정(alternatives) 가운데서 가장 바람직한 행동을 선택하는 논리적 과정.. |
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| 집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 설명하시오
집단의사결정에는 언제나 집단사고가 나타날 수 있다. 특히, 집단의 구성원들 사이에 응집성이 높고 의견일치에 대해 강조될 경우 집단의사결정에 있어 여러 가지 대안들에 대해 충분한 논의가 이루어지지 못하게 되어 의사결정의 효과성이 떨어지게 된다.
따라서 집단의사결정을 통해 문제를 해결하고 목표를 달성하는 것이 결국 어렵게 된다.. |
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| 합리적 의사결정과정
목차
합리적 의사결정과정
I. 제1단계 : 문제식별
1. 문제의 정의와 본질 규명
2. 문제발생의 원인 규명
3. 의사결정 목적의 결정
II. 제2단계 : 대체안 개발
III. 제2단계 : 대체안 평가와 선정
1. 대안의 실행가능성
2. 대안의 만족성
3. 다른 조직에의 영향
IV. 제4단계 : 실행과 감시
* 참고문헌
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| 의사결정의 의의
의사결정(dicision making)이란 여러 대체안에서 하나를 선택(choice)하는 과정으로 해결해야 하는 문제의 답을 구하는 활동이다.
몬디와 프리백스(R. W. Mondy & S. R. Premeaux)는 의사결정을 '대안들을 탐색 ․ 평가하여 그들 중에서 하나를 선택하는 과정'으로, 바톨과 마틴(K. M. Bartol & D. C. Martin)은 '의사결정이란 경영자가 조직의 문제를 찾아내고 이를 해결하려고 시도하는 .. |
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| 민법상 의사표시의 효력발생시기와 수령능력
Ⅰ. 관련 민법 조항
* 제 111조 [ 의사표시의 효력발생시기 ]
(1) 상대방 있는 의사표시는 그 통지가 상대방에 도달한 때로부터 그 효력이 생긴다.
(2) 표의자가 그 통지를 발한 후 사망하거나 행위능력을 상실하여도 의사표시의 효력에
영향을 미치지 아니한다.
* 제 112조 [ 의사표시의 수령능력 ]
의사표시의 상대방이 이를 받은 때에 무능력자인 경우에는 .. |
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