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 [기업의 기술혁신과 이익창출] 라이센싱 개념과 동기, 라이센싱의 전략적 활용 ( 5Pages )
[기업의 기술혁신과 이익창출] 라이센싱 개념과 동기, 라이센싱의 전략적 활용 목차 기술혁신과 이익창출 Ⅰ. 라이센싱의 개념 Ⅱ. 라이센싱의 동기 1. 상용화 역량의 결여 2. 시장 진입속도 3. 생산 규모 문제 Ⅲ. 라이센싱의 전략적 활용 기술혁신과 이익창출 혁신을 실제 이윤으로 연결시키는 데에는 어떤 방법들이 있을까? 그 점에 대해서 논의하기로 하자. I. 라이센싱의 개념...(이하 생략)
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개념 정의, 특성 특징 중요성, 문제점해결방안, 영향요인, 개선과제
 전략적 사고의 의의, 개념) 전략의 유형화와 위상 ( 6Pages )
전략적 사고의 의의, 개념) 전략의 유형화와 위상 목차 * 전략적 사고의 의의, 개념 Ⅰ. 전략의 유형화 1. 위험 수용 전략 2. 위험 회피 전략 Ⅱ. 전략의 위상 1. 절대우위 전략 2. 상대우위 전략 * 전략적 사고의 의의 I. 전략적 사고의 개념 경영자의 잘못된 의사결정은 기업을 치명적인 위기로 몰아넣는 원인이 된 다. 의사결정의 실수는 기업이 처한 문제를 인지하는 과정에서, 해결대안을 ..
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개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성
 인터넷 비즈니스의 전략적 실행과 경쟁력분석, 성공전략 ( 7Pages )
인터넷 비즈니스의 전략적 실행과 경쟁력분석, 성공전략 목차 Ⅰ. 인터넷 비즈니스의 전략적 실행과 경쟁력분석 1. 인터넷 비즈니스의 전략적 실행 2. 인터넷 비즈니스의 경쟁력분석 3. 인터넷 비즈니스 전략의 구성 4. 인터넷 비즈니스 전략의 실행 Ⅱ. 인터넷 비즈니스 성공전략 1. 빛의 속도 2. 벤치마킹 3. 수익모델제시 4. 컨텐츠의 생산 5. 프로인재 6. 회원확보 I. 인터넷 비즈니스의 전략적 ..
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개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성
 제품서비스 수명주기를 전략적으로활용하라 ( 6Pages )
마키팅 원론 제목:제품서비스 수명주기를 전략적으로 활용하라 보 고 서 이 우 용 교수님 학번:921463 학과:경영학과 성명:서 대 호 제품서비스의 수명주기를 전략적으로 활용하라 기업은 가끔 제품의 수명 주기와 제품 서비스의 수명주기를 혼동하는 경우가 있다.그것은 제품수명주기가 끝난 시점에서도 아직 그 서비스 수명주기는 유효하기 때문이다. 이런 점에서 기업은 제품의 서비스주..
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경영, 경제
 팔로우십을 갖추기 위한 전략적 사고 ( 5Pages )
본 자료는 [팔로우십을 갖추기 위한 전략적 사고]에 대해 소개한 자료로 팔로우십의 개념, 전략적 사고로 무장된 팔로우십의 개념, 팔로우십을 갖추기 위한 전략적 사고 4가지, 종합적인 결론 및 시사점 등에 대해 서술한 자료입니다. 여러분들께도 많은 도움이 되었으면 좋겠네요^^ 1. 팔로우십의 개념 2. 전략적 사고로 무장된 팔로우십의 개념 3. 팔로우십을 갖추기 위한 전략적 사고 4가지 4. 종합..
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팔로우십, 상사보좌능력, 업무 네트워크 형성, 비즈니스 커뮤니케이션능력, 프로젝트 수행능력, 협력적인 업무 네트워크 능력, 팔로우십 전략적 사고
 마케팅원론-제품서비스 수명주기를 전략적으로 활용하라 ( 6Pages )
마키팅 원론 제목:제품서비스 수명주기를 전략적으로 활용하라 보 고 서 이 우 용 교수님 학번:921463 학과:경영학과 성명:서 대 호 제품서비스의 수명주기를 전략적으로 활용하라 기업은 가끔 제품의 수명 주기와 제품 서비스의 수명주기를 혼동하는 경우가 있다.그것은 제품수명주기가 끝난 시점에서도 아직 그 서비스 수명주기는 유효하기 때문이다. 이런 점에서 기업은 제..
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기행, 답사
 전략적인적 자원평가 ( 3Pages )
전략적 인적자원평가 Ⅰ서론 1 전략적 인적자원 평가의 의의 전략적 인적자원평가란 인적자원의 평가를 기업의 전략계획의 내용과 연계하여 실시하는 것으로 기업의 비전과 이념을 공유하고 실천하도록 평가시스템을 설계하고 운영하는 것을 말한다. 2 필요성 평가결과는 다음과 같은 조직과정에 이용되기에 필요하다. 1) 고과는 보상의 공정배준 기준으로 이용된다. 2) 측정된 성과를 기준으로 보상하는..
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 [글로벌 경영전략] 글로벌기업의 전략적 성향, 글로벌경향의 선택 ( 4Pages )
[글로벌 경영전략] 글로벌기업의 전략적 성향, 글로벌경향의 선택 목차 글로벌 경영전략 Ⅰ. 글로벌기업의 전략적 성향 1. 본국지향주의 2. 현지지향주의 3. 지역지향주의 4. 세계지향주의 Ⅱ. 글로벌전략의 선택 1. 수출기업: 수출위주의 마케팅전략 2. 순수글로벌기업: 단순한 글로벌전략 3. 다국적기업: 국가별 전략 4. 글로벌로컬기업: 고도의 글로벌전략 글로벌 경영전략 I. 글로벌기업의 전..
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개념 정의, 특성 특징 중요성, 문제점해결방안, 영향요인, 개선과제
 계획의 수립과 유형, 전략적 계획의 정의 ( 2Pages )
계획의 수립과 유형, 전략적 계획의 정의 계획의 수립과 유형, 전략적 계획의 정의 (1) 계획의 수립 계획(Plan)은 미래의 목표를 정하고, 어떻게 달성해 나갈 것인지를 밝힌 것으로서 교향 악단의 지휘자가 공연을 위해 선택한 악보와 같다. 그리고 계획수립(Planning)이란 미래의 활동과정에 대한 여러 가지 방안 중에서 가장 적합한 방식을 선택하는 의사결정행위이다. 경영에 있어서 계획 활동은 조..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 인지행동주의 가족치료, 전략적 가족치료 ( 3Pages )
인지행동주의 가족치료, 전략적 가족치료 목차 인지행동주의 가족치료, 전략적 가족치료 I. 인지행동주의 가족치료 II. 전략적 가족치료 * 참고문헌 ...
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 대한항공과 아시아나 항공의 전략적 제휴와 향후 전망 ( 12Pages )
본 자료는 항공사의 전략적 제휴의 사례로 대한항공과 아시아나 항공의 전략적 제휴에 대해 설명한 자료로 Sky Team의 회원사인 대한항공과 Star Alliance의 회원사인 아시아나 항공의 회사개요를 비롯하여 Sky Team 제휴 유형과 Star Alliance 제휴 유형에 대한 핵심적 내용을 상세하게 정리한 자료임. 또한, 전략적 제휴의 성과에 대해 구체적으로 정리하였으며, 결론 부분에는 향후 전망과 시사점 등을 ..
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대한항공, 아시아나 항공, Sky Team 제휴 유형, Star Alliance 제휴 유형, 우선 체크인, 공동운항, 좌석할당, 자본제휴, 상용고객 우대제도
 [글로벌시장전략] 글로벌시장진입전략(라이센싱, 수출, 프랜차이징, 위탁제조, 국제합작투자와 전략적 제휴, 해외투자) ( 6Pages )
[글로벌시장전략] 글로벌시장진입전략(라이센싱, 수출, 프랜차이징, 위탁제조, 국제합작투자와 전략적 제휴, 해외투자)에 대한 레포트 자료. [글로벌시장전략] 글로벌시장진입전략(라이센싱, 수출, 프랜차이징, 위탁제조, 국제합작투자와 전략적 제휴, 해외투자) 목차 글로벌시장전략 I. 라이센싱 II. 수출 III. 프랜차이징 IV. 위탁제조 V. 국제적 합작투자와 전략적 제휴 VI. 해외투자 * 참..
리포트 > 사회과학 |
개념, 정의, 특징, 과제
 경영계획의 종류(기본계획과 실시계획, 장기계획과 단기계획, 프로젝트계획, 전략적 계획, 전술적 계획, 운영적 계획) ( 4Pages )
경영계획의 종류(기본계획과 실시계획, 장기계획과 단기계획, 프로젝트계획, 전략적 계획, 전술적 계획, 운영적 계획) 목차 경영계획의 종류 I. 기본계획과 실시계획 II. 장기계획과 단기계획 III. 프로젝트 계획과 피어리드 계획 IV. 계층별에 따른 계획 1. 전략적 계획 2. 전술적 계획 3. 운영적 계획 * 참고문헌 ...
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 전략적 경영정보시스템 구축을 통한 주요 효과 ( 2Pages )
전략적 경영정보시스템 구축을 통한 주요 효과 1. 들어가며 전략적 경영정보시스템을 실행함으로써 얻을 수 있는 다음의 이점들은 사실 정보시스템을 효과적으로 이용하여 얻는 것이라 할 수 있다. SIS는 다음의 이점들을 통해 기업간 경쟁이 안정되어 있는 시장을 성숙한 시장을 급격히 변화시켜 단기간에 시장점유율을 역전시켜 버릴 만한 힘을 갖고 있다. 또한 SIS를 도입한 기업은 정보기술을 다른 회..
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 국제합작투자와 전략적 제휴 ( 11Pages )
국제합작투자와 전략적 제휴 1. 정의 국제합작투자는 크게 보아 국제적인 성격의 전략적 제휴 중의 한 유형에 속한다. 국제합작투자가 자본투자를 필요로 하고, 많은 기능분야에서의 협조관계인 것에 비하여 전략적 제휴는 흔히 자본투자 없이 사업의 일부분에서 일시적으로 협조하는 형태를 말한다. 2. 유형 책에서는 전략적 제휴를 넓은 의미로만 사용하지만 수업시간에 교수님은 국제기업협력 (I..
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경영, 경제
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