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(검색결과 약 67,527개 중 27페이지)
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| (프로젝트의 기획과정) 프로젝트 기획의 단계(순서)
목차
(프로젝트의 기획과정) 프로젝트 기획의 단계
Ⅰ. 목표의 설정단계
Ⅱ. 정보의 수집, 분석단계
Ⅲ. 기획전제의 설정단계
Ⅳ. 대안의 탐색, 평가단계
Ⅴ. 최종대안의 선택단계
Ⅵ. 집행계획서의 작성
Ⅶ. 파생계획의 수립
Ⅷ. 프로젝트 기획체제의 통제
프로젝트의 기획과정) 프로젝트 기획의 단계
프로젝트의 기획과정은 프로젝트의 수명주.. |
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| [경영통제] 통제의 개념과 중요성, 통제의 의의와 목적 및 기능
대부분의 사람들은 계획을 잘 세워놓고도 제대로 실천하지 못한 경험을 갖고 있다. 아무리 잘 세운 계획이라 할지라도 제대로 실천을 하지 못한다면 아무런 소용이 없다. 개인뿐만 아니라 기업경영에서도 마찬가지다.
아무리 치밀하고 훌륭한 계획을 세웠다 하더라도 일이 계획대로 진행되는지 수시로 상황을 파악하여 문제가 발견되었을 때 .. |
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| 의사결정
1. 의사결정과정
•1978년도에 노벨상을 수상한 사이몬은 “의사결정 = 경영”
•의사결정지원시스템은 기업 운영에 있어 경영자의 의사결정을 돕기 위해 생겨난 정보시스템
•사이몬은 의사결정과정을 문제의 파악(intelligence), 설계 (design), 선택(choice)의 세 가지의 단계로 구분
(1) 문제의 파악단계 : 의사결정의 대상을 찾아 인식하는 과정으로, 의사결정문제는 현재의 상태와 미래의 바람.. |
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| [국제마케팅 조직통제] 국제마케팅의 조직과 통제
목차
국제마케팅 조직과 통제
Ⅰ. 국제마케팅 조직
1. 국제마케팅 조직의 의의와 중요성
2. 국제마케팅 조직의 진화
3. 국제마케팅조직의 유형
1) 국제화 초기의 조직
2) 국제부 조직
3) 글로벌 국제조직
(1) 국제 지역별 조직
(2) 국제 기능별 조직
(3) 국제 제품별 조직
(4) 국제매트릭스 조직
4. 본사와 해외자회사 조직의 갈등문제
Ⅱ. 국제마케팅 .. |
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| 전략관리의 평가와 통제
목차
* 전략관리의 평가와 통제
Ⅰ. 실행전략의 평가
Ⅱ. 기본적인 통제 요소
Ⅲ. 기업성과의 측정
전략관리의 평가와 통제
기업의 전략을 실행하고 관리적 행위에 효율을 기대하기 위해서는 평가와 통제 과정이 요구된다. 특히 평가와 통제 과정은 기업의 성취목적을 실현하는 제반 관리적 행위를 보증할 수 있고, 바람직한 평가결과와 필요한 행위의 성과 등을 비교할 .. |
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| 퇴비화 과정을 통제하기 위한 주요인자
가.온도
퇴비화 과정에서 온도는 퇴비화완료 여부를 나타내는 지표로서 활용될 만큼 중요한 인자이다.일반적으로 퇴비화의 목적을 당성하려면 발열반응이 필수적이다.즉 생물학적으로 안정화 되려면 퇴비물질내의 분해가능한 물질이 분해가 되어야 하는데 이 분해는 곧 발열반응이므로 온도상승은 분해작용이 일어나는지의 여부를 판정하는 기준이 된다.또한 악취는 .. |
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| [경영관리] 경영관리의 기능과 과정, 경영관리과정
목차
경영관리
I. 경영의 정의
II. 경영관리의 기능과 과정
1. 계획
2. 조직
3. 지휘
4. 통제
III. 경영관리과정
* 참고문헌
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| 본 자료는 경영통제의 의미와 중요성, 기능경영자의 업무활동으로 마케팅관리활동, 생산 및 운영관리활동, 인적자원관리활동, 재무관리활동,회계관리활동 등 5가지로 구분하여 설명하였으며, 창조적 혁신경영의 핵심적 내용에 대해 서술한 자료임
1. 경영통제
2. 기능경영자의 업무활동
3. 창조적 혁신경영
1. 경영통제의 의미
* 경영통제(managerial control)의 의의
- 경영의 계획, 조직, 지휘 기능.. |
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| 사회복지실천 평가의 종류(결과평가, 과정평가, 사회복지사 평가)
목차
사회복지실천 평가의 종류
I. 결과평가
1. 사전, 사후 비교방법
2. 통제짇반과 실험집단의 비교방법
II. 과정평가
III. 사회복지사 평가
* 참고문헌
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| 마케팅관리의 과정
마케팅 관리과정(marketing management process)은 일반적으로 전략적 계획과 마케팅 계획부문으로 나누어 생각해 볼 수 있다.
전략적 계획은 기업사명의 정의, 기업목표의 설정, 사업포트폴리오의 분석, 성장전략의 수립 순으로 이루어지며, 마케팅계획은 시장기회의 분석, 표적시장의 선정, 마케팅 믹스의 개발, 마케팅 프로그램의 실행 및 통제로 구성되어진다. 이와 같은 일련의 마.. |
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| [경영관리] 조직화 과정의 원칙에 대한 레포트 자료.
[경영관리] 조직화 과정의 원칙
목차
[경영관리] 조직화 과정의 원칙
I. 명령일원화의 원칙
II. 권한 위임의 원칙
III. 통제 범위의 원칙
IV. 계층단축화의 원칙
V. 감독한계의 원칙
VI. 책임과 권한 동등 원칙
VII. 전문화의 원칙
VIII. 유연성 원칙
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| ◀ 목 차 ▶
1. 경영의 순환과정 (PDS Cycle)
2. 경영관리의 과정 (Management Cycle)
1) 계획수립 (Planning)
(1) 계획수립의 의의
(2) 계획수립의 원칙
(3) 계획수립의 단계
(4) 계획수립의 유형
2) 조직화 (Organizing)
(1) 조직화의 의의
(2) 조직구조
(3) 조직설계의 기본적이고 고전적인 원칙
3) 지휘 (Leading)
(1) 지휘의 의의
(.. |
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| 교육과정의 유형
Curriculum educational valuation
교과중심 교육과정
경험중심 교육과정
Contents
체계적으로 시키는 것이
좋은 학습 방법
“학교의 지도하에 학생이 배우는
모든 교과와 교재를 의미”
개념 및 기본견해
교과중심 교육과정
기본 견해
각 교과는
고유의 논리적 체계가 있음
특징 및 교과구분
교과중심 교육과정
특징
① 문화유산의 전달이 주된 교육 내용
② 한정.. |
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| 본 자료는 글로벌 마케팅 계획의 의의와 수립과정에 대한 핵심적 내용을 요약 정리하였으며, 글로벌 전략적 마케팅 계획과 글로벌 운영적 마케팅 계획에 대해 각각 설명한 후 코카콜라의 전략적, 전술적 계획의 사례에 대해 간략하게 서술한 자료임
1. 글로벌 마케팅 계획의 의의와 수립과정
2. 글로벌 전략적 마케팅 계획
3. 글로벌 운영적 마케팅 계획
4. 코카콜라의 글로벌 마케팅 사례
1. 글로벌 마.. |
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| [기획조정] 기획의 조정 - 조정의 의의, 유형, 원칙, 과정, 방법, 저해요인
목차
기획의 조정
Ⅰ. 조정의 의의
Ⅱ. 조정의 유형 및 원칙
1. 교호관계로서의 조정
2. 초기단계에서의 조정
3. 계속적 과정으로서의 조정
4. 직접적 접촉에 의한 조정
Ⅲ. 조정의 과정
1. 예측단계
2. 대책단계
3. 실시단계
Ⅳ. 조정의 방법
Ⅴ. 조정의 저해요인
1. 일체감의 미흡
2. 책임소재의 곤란성
3. 경직된 기획
4... |
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