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(검색결과 약 17,525개 중 27페이지)
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| 현대 인사관리에서 인사부서 및 인사관리자의 역할변화
Ⅰ. 들어가며
경영환경의 변화와 국내외 경쟁의 심화로 인적자원이 기업의 경쟁우위의 원천으로 대두되었고 이에 따라 인적자원기능이 기업의 경쟁력 형성에 중요한 역할을 하게 되었다.
오늘날 인적자원관리는 단순한 인력관리를 지원하는 업무를 넘어서 기업의 전략적 파트너로서 핵심조직역량을 강화함으로써 기업의 실제적인 가치를 높이는 역할.. |
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| 인사관리 및 노사관리의 과제에 대한 레포트 자료.
인사관리 및 노사관리의 과제
목차
인사관리 및 노사관리의 과제
I. 지속성장을 위한 혁신과 경영체제 필요
II. 지속성장을 위한 인사, 노무 부문의 미션 설정
III. 인사, 노사관리의 과제
1. 창의적 인재의 육성
2. 조직문화의 선진화
3. 다원화된 인사시스템 구축
4. 여성인력 활용도 제고
5. 글로벌 인력 활용을 위한 인프라 구축
6. .. |
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| 우리나라 정부의 인사행정 발전과정, 한국정부 인사행정체계 역사
우리나라 정부의 인사행정 발전과정
대한민국시대의 인사행정의 특징은 어느 면에서나 법제와 실제 간의 괴리가 심한 형식주의가 두드러지게 나타난 점이라고 할 수 있다. 이는 한국적 전통과 현실에 맞지 않는 서구의 제도를 맹목적으로 받
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 인사 및 조직혁신전략, 재무전략, 마케팅전략
목차
인사조직전략, 재무전략, 마케팅전략
Ⅰ. 인사 및 조직혁신전략
1. 챌린지포스트제도
2. 아웃소싱
Ⅱ. 재무전략
1. 현금흐름경영
2. 국제회계기준
3. 투자자관계 경영
Ⅲ. 마케팅전략
1. 미래형 마케팅
2. 새로운 e마케팅
인사조직전략, 재무전략, 마케팅전략
I. 인사 및 조직혁신전략
1. 챌린지포스트제도
...(이하 생략) |
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| 발탁인사제도
Ⅰ.序
Ⅱ.발탁인사제의 의의 및 도입배경
Ⅲ.발탁인사제의 효과
Ⅳ.도입의 전제조건
Ⅴ.結
Ⅰ.序
최근 기업경쟁의 가속화와 저성장 및 급격한 기술발전등 기업환경의 급변화에 따라 종래의 연공중시의 인사제도는 오히려 인사적체로 인하여 기업의 부담을 가져오고 유능한 인재를 사멸시키며 또한 조직의 관료화를 초래하게 되면서 급변하는 조직환경에 능동적으로 적응하지 못하는 등의 문제점이 |
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| 현대 인사관리에서 인사부서의 새로운 역할과 기능
Ⅰ. 들어가며
과거 인사부서에 대한 인식은‘인사는 누구나 할 수 있다. 인사는 마지막까지 회사에서 가장 보수적이어야 한다, 인사는 통제기능이기 때문에 경영성과에 대한 책임이 없다’는 식으로 이해되어 왔으며, 인사부서에 근무할 사람들은 우선‘인간성이 좋고, 맷집도 좋으며, 현장사람과 잘 어울리는 것’이 최고의 역량이자 전문성보다 더 중요시 해 |
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| 인사행정 관련 법과 제도
목차
1. 인사행정 법 규정 및 기구
법률과 규정
중앙인사기관
2. 공직의 분류
국가공무원과 지방공무원
경력직 공무원과 특수경력직 공무원
공직분류 체계
고위공무원단
3. 요약 및 정리
목차
인사행정관련 법 규정 및 기구
법률과 규정
중앙인사기관의 기능
중앙인시기관의 조직기능
중앙인사기관의 조직유형
목차
법전(성문법)
대한민국
독일,프랑스
판례법
관습법
영국,.. |
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| 인사규정(아파트관리)
제1장총칙
제1조 (목적)
이 규정은 인사관리의 기본기준을 정하여 업무 능률의 향상을 도모함을 목적으로 한다
제2조 (적용범위)
이 규정은 직제 규정에서 정하는 정규 직원에게 적용한다.
제3조 (정의)
(1) 이 규정에서 사용하는 용어의 정의는 다음과 같다.
1. 법이라 함은 근로기준법, 주택건설촉진법 및 공동주택관리령을 말한다.
2. 임용이라 함은 임명, 이동, 승진, 정직, .. |
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| 인사감사 및 인사정보
* 인사감사
Ⅰ. 인사감사의 의의 및 필요성
1. 인사감사의 의의
인사감사란 현재 행해지고 있는 인사관리가 인사통제를 위한 평가기준과 비교해 제대로 시행되고 있는가 여부를 평가하는 것이다.
2. 인사감사의 필요성
인사감사는 감사과정을 통해 인사관리나 노사관리 정책이 범하기 쉬운 오류를 시정하고 경영환경에 적응할 수 있는 새로운 노동력 관리 내지는 인사관리 시행에 .. |
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| 인사고과의 목적과 개선(인사고과 오류를 줄이는 방법)
I. 인사고과의 목적
인사고과는 경영활동에 있어서 구성원의 상대적 가치를 객관적으로 평가하여 합리적인 인적자원관리의 기초를 제공함과 동시에 구성원의 노동능률을 향상시키고 동기를 유발시키는데 그 목적이 있다. 인사고과의 구체적인 목적은 다음과 같다.
첫째, 구성원의 적성과 능력 등을 가능한 정확히 평가하여 승진, 배치전환
... 자.. |
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| 인터랙티브 인사평가시스템(iPES)
인터랙티브 인사평가시스템(iPES)
1. 인터랙티브 인사평가시스템의 의의
전통적인 인사고과는 인사부서가 인사상의 정보를 수집하고 활용하는 기능을 중심으로 발전해 왔다. 급변하는 경영환경 속에서 기업의 역량을 극대화하려는 노력이 요청됨에 따라 기업의 평가는 전통적인 인사고과의 기능뿐만 아니라 전체 경영시스템을 피드백하고 효율적으로 관리하는 통제시스.. |
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| 성과주의 인사제도와 고용정책 및 노동관계법의 변화 전망
1. 들어가며
최근 기업이 급변하고 있는 것은 분명하다. 세계화·정보화라는 변화 속에서 기업의 경영환경 변화로 임금과 관련한 인사제도도 변하고 있다. 특히 인적자원관리 영역에서는 ‘성과주의’와 관계되어 많이 논의되고 있다. 성과주의 인사는 종래의 연공주의 인사에 대신하여 급속하게 보급, 임금·상여의 결정뿐만 아니라 기업의 인사제도.. |
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| 미국의 인사행정(미국의 인적자원과 공공부문인력, 직위분류제, 미국 인사기관)
미국의 인사행정
1) 인적자원과 공공부분인력
인력이 가장 많은 부처는 국방부 및 재향군인부이다. 그 다음으로 재무부, 보건복
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| ☞ 인사감사
Ⅰ. 서
1. 의의
인사감사란 인사관리과정에서 인사통제의 주요한 수단으로 평가기준을 마련하고 이에 비추어 볼 사실적인 자료를 수집하여 인사관리가 제대로 되고 있는가의 여부를 평가하는 과정이다.
2. 필요성
인사정책이 확실히 실행되도록 하기 위해서는 실제 관행에 대한 강력하고 집중화된 감사가 필수적으로 요구된다.
Ⅱ. 인사감사의 목적
1. 기업의 자기반성
인사감사는 인사정책이 .. |
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| [경찰인사관리 개념] 경찰인사관리의 의의와 목적, 엽관주의제도와 실적주의제도, 직업공무원제도와 직위분류제, 경찰인사행정기관
목차
경찰인사관리의 개념
I. 경찰인사관리의 의의
II. 경찰인사관리의 목적
III. 엽관주의와 정실주의
1. 엽관주의제도
2. 실적주의제도
IV. 직업공무원제와 직위분류제
1. 직업공무원제도
2. 직위분류제
V. 경찰인사행정기관
1. 경찰청 경무기획국
2. 경찰.. |
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