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 [리더십론]리더십의 본질과 평생교육 리더십의 유형과 특성 ( 14Pages )
[리더십론]리더십의 본질과 평생교육 리더십의 유형과 특성 목 차 I. 리더십의 본질 1. 리더십의 의의 I. 권력의 원천 I. 리더십의 기능 II. 리더십 이론의 전개과정 1. 리더십의 특성이론 II. 리더십 행동이론 II. 리더십의 상황이론 II. 리더십의 새로운 패러다임 III. 평생교육 리더십의 유형과 특성 1. 평생교육 리더십의 유형 2. 평생교육 기관 경영에 있어서의 효율적인 리더십 참고문헌 1장 1..
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 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오 ( 2Pages )
변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오. 변헉적 리더십과 거래적 리더십 이론리더십을 동기수준을 높이기 위한 리더와 추종자 간의 상호작용 또는 교환 작용으로 정의하여 리더십을 거래적 리더십(transaction leadership)과 변환적 리더십(transformative leadership)으로 구분하였다. 거래적(교환적) 리더십이란 가치 있는 것을 교환함으로써 추종자에게 영향..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 맥그리거의 XY이론과 허시와 블랜차드의 상황모형 ( 9Pages )
맥그리거의 XY이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 대한 레포트 맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형 목차 I. 맥그리거의 XY이론 1. XY이론의 설명 2. X이론의 전제가 되고 있는 인간성에 관한 가설 3. Y이론의 전제가 되고 있는 인간성에 관한 가설 4. X이론과 Y이론의 관리적 영향 1) X이론이 관리적 행동에 미치는 영향 2) Y이론이 관리적 행동에 미치는 영향 II. 허시..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제, 문제점
 이문화와 리더십 ( 21Pages )
본 자료는 이문화와 리더십리더십의 문화구속성을 비롯하여 슈미트와 예(Schmidt & Yeh, 1992)의 국가별 리더십 영향 요인 순위를 상세하세 정리한 자료임 [과목/대상] 국제통상, 국제경영 [과목] 국제마케팅, 이문화경영, 비교문화경영, 리더십론 1. 리더십 이론과 문화 2. 리더십의 문화구속성 특성 1. 리더십 이론과 문화 * 리더십의 중요성과 정의 - 텐넨바움(Tannenbaum, 1959): 일정한 상황 ..
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문화구속성, 슈미트와 예(Schmidt & Yeh), 리더십의 문화구속성, 이문화와 리더십
 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라 ( 3Pages )
... 자세한 내용은 본문 참고
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 히틀러의 리더쉽에 대하여 ( 12Pages )
히틀러의 리더쉽에 대하여 목 차 Ⅰ. 서 론 카리스마리더십 히틀러 1. 히틀러의 리더십 분석 1) 히틀러의 리더십에 대한 전반적 이해 사회적 상황 리더역할 지도자로써의 히틀러 조직의 구성원 대중적지지 조력자 2) 이론을 통한 리더십의 전반적 이해 카리스마리더십- 상황적합성 이론 리더십의 상황유형 경로-목표 이론 수명주기 이론 히틀러가 갖는 리더십의 특징 3) 리더십을 통한 히틀..
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사회과학
 피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오 (2) ( 4Pages )
피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오 목차 피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오 I. 리더십 유형의 분류 II. 리더십이 이루어지는 상황의 특성 III. 상황에 따른 효과적인 리더십 유형 * 참고문헌 ...
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 4차 산업혁명 시대에서 필요한 리더의 유형과 리더십에 대해서 서술하시오 ( 3Pages )
4차 산업혁명 시대에서 필요한 리더의 유형과 리더십에 대해서 서술하시오 Ⅰ 서론 Ⅱ 본론 1. 제4차 산업혁명의 개념 2. 제4차 산업혁명 시대에서 필요한 리더의 유형과 리더십 Ⅲ 결론 및 의견 참고문헌 4차 산업혁명 시대에서 필요한 리더의 유형과 리더십에 대해서 서술하시오 Ⅰ 서론 리더십은 조직 구성원들이 무엇을 어떻게 수행하여야 효과적인지를 이해하고 동의하도록 영향력을 행사하는 과정이..
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4차산업혁명, 리더의유형, 리더십, 필요한 리더
 [지휘] 지휘, 동기부여, 리더십 ( 5Pages )
[지휘] 지휘, 동기부여, 리더십에 대한 레포트 자료. [지휘] 지휘, 동기부여, 리더십 목차 지휘 I. 지휘의 의의 II. 개인행동과 개성 1. 개인행동 2. 개성 III. 동기부여 1. 매슬로우의 욕구단계이론 2. 맥그리거의 XY이론 3. 허츠버그의 2요인이론 4. 리더십 IV. 리더십 * 참고문헌 ...(이하 내용 생략)
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개념, 정의, 특징, 과제
 李舜臣의 리더십에 대한 現代的 照明 ( 183Pages )
李舜臣의 리더십에 대한 現代的照明 [목차] 제 1장 서론………1 제1절 연구 목적 ………1 제2절 연구범위와 방법 ………4 1. 연구범위 2. 연구방법 제2장 리더십에 관한 이론적 고찰 ………8 제1절 리더십의 개념 및 본질 ………8 제2절 리더의 특성 및 자질이론 ………16 1. 리더의 특성 2. 리더 특성의 효과성에 관한 이론 제3절 리더십의 유형이론 ………24 1. 리더십의 1차원적 유형 2. 리더십의 2차원적 유형 ..
논문 > 인문과학분야 |
 박칼린의 리더십 ( 18Pages )
본 자료는 남자의 자격의 합창단을 성공적으로 이끌었던 박칼린의 소개와 박칼린의 리더십을 비롯하여 박칼린 리더십의 시사점에 대해 상세하게 정리한 자료임 1. 가장 중요한 ‘리더의 조건’은? 2. 변혁적 리더십의 개념 및 특성 3. 하모니를 이끌어낸 합창단의 리더 4. 남자의 자격 합창단 프로젝트 5. 박칼린의 세 가지 전략 6. 박칼린의 리더십 스타일 7. 박칼린 리더십의 시사점 2. 변혁적 리더십의 ..
리포트 > 경영/경제 |
박칼린, 박칼린의 변혁적 리더십, 변혁적 리더십의 특성, 남자의 자격, 박칼린의 리더십 스타일, 박칼린 리더십의 시사점
 글로벌 리더 - 기업경영과 서번트 리더십 ( 24Pages )
글로벌 리더 - 기업경영과 서번트 리더십 목 차 1) 주제 선정 이유 및 목적 2) 기업경영과 경영자에 대한 고찰  2-1). 현대사회의 특징  2-2). 기업경영의 패러다임 변화  2-3). 기업경영자의 변화된 역할 3) 서번트 리더십에 대한 고찰  3-1). 서번트 리더십의 정의  3-2). 서번트 리더의 특징  3-3). 서번트 리더의 가치와 행동규범  3-4). 서번트 리더십의 방향 4) 사례연구  4-1). 서번트 ..
리포트 > 경영/경제 |
 서번트리더십 특징과 리더사례분석 및 서번트 리더십 한계점과 내가 생각하는 서번트리더십 연구 ( 11Pages )
서번트리더십 특징과 리더사례분석 및 서번트 리더십 한계점과 내가 생각하는 서번트리더십 연구 레포트 입니다. 서번트 리더십에 대한 핵심내용분석과 요약을 토대로 저의 개인적인 생각을 더해 작성하였습니다. 연세대학교 리더십경영론 교양수업 기말고사 대체과제로 제출해 높은 평가를 받았습니다 1. 서번트 리더십 개념 2. 서번트리더의 10가지 특징 3. 서번트 리더십의 역할 4. 전통적 리더십 VS..
리포트 > 사회과학 |
리더십, 리더십 사례, 서번트리더십.서번트리더십 사례, 변혁적 리더십, 리더쉽, 서번트 리더쉽, 리더십이론, 카리스마적리더십, 이태석 신부
 경로-목표이론 관점에서 매개변수와 상황 조정 변수를 고려했을 때 리더가 어떤 행동을 하는 것이 바람직한지를 설명하세요 ( 4Pages )
경로-목표이론 관점에서 매개변수와 상황 조정 변수를 고려했을 때 리더가 어떤 행동을 하는 것이 바람직한지를 설명하세요. 목차 경로-목표이론 관점에서 매개변수와 상황 조정 변수를 고려했을 때 리더가 어떤 행동을 하는 것이 바람직한지를 설명하세요. I. 경로-목표이론리더십 유형 1. 지시적 리더십 2. 지원적 리더십 3. 성취지향적 리더십 4. 참여적 리더십 II. 매개변수와 상황조정..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 리더십 유형에 따른 조직성과 논문 ( 9Pages )
리더십 유형에 따른 조직성과 - 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 통해 본 조직성과 - - 목 차 - 1. 주제 선정 이유 --- 3p.~ 2. 조직 선정 동기 및 소개 --- 3p.~ 1) 조직 선정 동기 2) 조직 소개 3. 리더십 이론 소개 --- 4p.~ 1) 리더십의 정의 2) 변혁적 리더십과 거래적 리더십 4. 조직 리더십 유형과 만족도 측정 --- 6p.~ 1) 리더십 유형 측정 도구 2) 리더십 유형 측정 3) 직무만족도 ..
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