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(검색결과 약 45,822개 중 28페이지)
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| 조직개발의 의의, 목적, 특성, 과정
1. 조직개발의 의의
경영조직론상 조직개발이란 구성원들의 지식, 태도, 변화 추구, 능력 등이 원할히 발휘될 수 있는 조직분위기를 조성하기 위한 일련의 과정을 의미한다고 할 수 있다.
조직개발에 있어서는 급격하게 변화하는 환경의 변화에 능동적으로 대처하고, 조직 효과성을 제고하기 위해 행동 과학적 기법, 지식 활용을 통해 인적자원개발을 통해 개인과 조직.. |
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| [인적자원관리] 인적자원관리의 개요와 인적자원 모집과 선발, 인적자원계획
목차
* 인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리의 개요
Ⅱ. 인적자원계획
Ⅲ. 인적자원의 모집과 선발
1. 모집
2. 선발
1) 지원서 및 서류전형
2) 시험
3) 적성, 인성검사
4) 면접
5) 신체검사
6) 오리엔테이션
Ⅳ. 교육훈련 평가 및 인사상담
1. 직무현장훈련(OJT)
2. 직무현장 외 훈련(OFF JT)
3. 경영자 개발 프로그램
4. 평가센.. |
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| 산업인력개발의 개념정의
목차
* 산업인력개발의 개념
Ⅰ. 산업인력개발의 정의
1. 산업인력의 정의
2. 산업인력개발의 정의
Ⅱ. 유사개념과의 관계
1. 직업교육 및 훈련
2. 기술교육
3. 산업교육
4. 평생교육
5. 인적자원개발
산업인력개발의 개념
1) 산업인력개발의 정의
(1)산업인력(産業人力, workforce)의 정의
산업인력은 '산업(産業)', '인력(人力)' 이 합해져서 구성된 용어이며, 영문.. |
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| 박세일의 교육인적자원개발의 기본과제와 방향[개인의견 포함]
[내용]
1. 문제 제기
①우리 교육정책은 21세기 세계화 정보화 시대 우리 사회가 요구하는 인재(전문능력사회능력평생학습능력을 갖춘 인재)들로 양성해 내고 있는가하는 문제이다.
② 우리나라의 교육제도에는 낭비와 비효율이 너무 크다
③ 우리나라의 교육은 경제적 부와 사회적 지위의 셋화에 기여하고 있다.
2. 교육실패의 원인
① 국가.. |
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| 인적자원개발을 위한 기업의 교육훈련
1. 들어가며
‘구슬이 서말이라도 꿰어야 보배’,‘무쇠도 갈면 바늘된다’는 속담이 있다. 잘 알다시피 이러한 속담들의 겉뜻은 “아무리 좋은 것이라도 쓸모있게 만들어 놓아야 값어치가 있다” 또는 “아무리 어려운 일이라도 꾸준히 노력하면 이룰 수 있다”는 것이나, 진정 말하고자 하는 속뜻은 “‘조화’, ‘가공(加工)’,‘노력’의 중요성”이라 할 것이다. 즉 어 |
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| I. 들어가며...
몇 년전부터 우리들은 여러 대중매체를 통해 인적자본(Human capital)이라는 용어를 자주 접하게 되었다. 즉, 인간이라는 자원을 생산성 향상의 대상으로 고찰하기 시작했다는 것이다. 물론, 경영학에서 테일러(F. W. Taylor)의 “과업(Task) 관리”때 부터 인간을 통한 생산성 향상을 위한 노력이 끊임없이 지속되어왔었던 것은 부정할 수 없는 사실이다. 그러나 최근의 논의들은 - 외적이고.. |
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| 인적자원관리의 기초개념에 대해 설명하시오
목차
* 인적자원관리의 기초개념
Ⅰ. 인적자원관리 과정
Ⅱ. 인적자원관리환경
1. 노동조합
2. 법적 환경
3. 급변하는 경영환경
· 업무체계개선
· 사업재구성
· 아웃소싱
*인적자원관리의 기초개념
1. 인적자원관리 과정
인적자원관리(human resources management)란 조직구성원들의 능력과 잠재력을 최대한 활용하여, 기업의 목표달성에 최대한 기.. |
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| 산업인력개발을 위한 교육과정의 개발원리와 방법
목차
Ⅰ. 산업인력개발을 위한 교육과정의 개발 원리
1. 성과 중시
2. 현장 중시
3. 수요자 중시
4. 집단의사결정 과정
5. 참여적 발전과정
Ⅱ. 산업인력개발을 위한 교육과정의 개발 방법
1. 전통적 교육과정 개발 모형
1) Tyler의 모형
2) Taba의 모형
3) Oliva의 모형
2. 대안적 교육과정 개발 모형
1) Freire의 모형
2) Walker의 모형
3. 직업교육.. |
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| 경력개발의 의의, 목적, 원칙
1. 경력개발의 의의
경력개발이란 개인 또는 집단의 경력목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 경력계획을 수립하여 조직의 욕구와 개인의 욕구가 합치될 수 있도록 각 개인의 경력경로를 개발하는 활동을 말한다. 즉, 경력개발이란 근로자의 자아실현 욕구와 자율성을 중시하면서 기업에 요구되는 인재를 육성하고, 이것이 성과에 연결되도록 하자는 인적자원관리의 기법이라.. |
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| 인적자원관리의 목표와 원칙
1. 인적자원관리의 목표
인적자원관리(Human Resource Management: HRM)는 조직목표달성에 필요한 여러 가지 업무를 맡을 사람을 찾아 확보하고 그들이 갖고 있는 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 해주는 노력을 말한다.
기업조직의 목표달성을 위하여 필요한 인적자원을 확보하고, 인적자원의 능력을 최대한 개발하여 종업원에게 직무에 대한 만족을 부여함으로써 개발된 능.. |
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| 인적자원관리의 목적과 기능
인적자원관리는 조직유지를 위해 적시에 직무요건에 맞는 인원을 계획하고 조달, 개발, 활용, 유지, 배치, 이동하며 평가, 관리하는 과정을 포함한다. 관리과정의 단계는 (1) 인적자원의 수급계획, (2) 모집과 선발, (3) 배치 및 오리엔테이션, (4) 교육훈련과 인적자원 개발, (5) 인사고과 전환, (6) 퇴직과 이직 등이 포함된다.
인적자원의 수급계획이란 조직이 필요로 하는.. |
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| Report
( 기업의 인적자원관리와 교육훈련 문제점과 해결방안 및 사례 조사분석 )
목 차
1. 삼성 (Samsung)
2. 올레 케이티
3. 유한킴벌리
요즘 기업 운영하는데 있어서 가장 중요한 요소는 바로 기업이 가지고 있는 인적자원들을 잘 관리하는 것이다. 인적자원관리(Haman Resource Management : HRM)란 경영학의 한 분야로써 조직에서의 인적자원의 효과적 관리를 다루는 분야이다. 즉, 조직의 목표.. |
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| 인적자원관리의 의의와 체계
인적자원관리의 의의와 체계
1. 인적자원관리의 의의
인적자원관리는 기업의 목표달성을 위해 필요한 인적자원을 확보하고 이를 평가 ․ 개발 ․ 보상 ․ 유지하는 활동을 계획하고 조직하고 통제하는 통합적 관리체계라고 할 수 있다. 그리고 이와 같은 관리체계로서의 인적자원관리는 단순히 기업이라는 조직의 경제적 효율성을 증대시키는 데에만 중점을 두는 것이 아니라 .. |
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| [인적자원관리] 인적자원관리의 기능, 직무설계의 원칙, 노사관계
목차
인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리의 기능
Ⅱ. 직무설계의 원칙
1. 직무단순화
2. 직무순환
3. 직무확대
4. 직무충실화
Ⅲ. 노사관계
1. 노동조합
2. 노사협력제도
인적자원관리
I. 인적자원관리의 기능
인적자원관리(human resource management : HRM)는 개인과 조직의 목표달성을 위하여 필요한 인적자원의 계획 ․ 모집 ․ 선발.. |
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| 본 자료는 <국제인적자원관리의 이론과 글로벌 기업의 인적자원관리 사례>에 대해 소개한 자료로 국제인적자원관리 구성 및 구조, 국제인적자원관리의 영역과 구성,국제인적자원관리의 하부구조(구성요소), 국제기업전략과 국제인적자원관리(EPRG와 국제인적자원의 흐름, EPRG와 국제인적자원관리), 국제인적자원관리의 대상, 글로벌 기업의 인적자원관리 사례(도요다의 글로벌 인재육성, Motorola China의 .. |
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