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| 개발관리 전반의 변화와 운용방안
1. 개발관리와 관련한 패러다임의 변화
조직 구성원의 능력을 향상시켜 조직과 개인의 목표 달성을 이룩하도록 효과적인 경력개발이 필요하다. 인사관리의 중심이 종전의 연공주의에서 직무중심주의·능력주의로 이행함에 따라 개발의 방향도 학습조직의 분위기를 장려하고 인사고과제도와의 연계를 강화하면서 체계적인 경력관리제도의 틀을 구축함으로써 운용되어져야 .. |
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| 인적자원 관리를 위한 경력개발 방안
Ⅰ. 들어가며
1. 인적자원 개발관리의 중요성
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 이에 기업에서도 인적자원관리에 있어 능력주의 인사관리가 요구되고 있으며 또한 전문적인 지식이나 능력을 갖춘 인력의 개발이 더욱 중요시되고 있다.
2. 기존 경력개발의 문제점
기.. |
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| ☞ 경력개발(Career Development Program)
Ⅰ. 서
1. 인적자원 개발관리의 중요성
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 이에 기업에서도 인적자원관리에 있어 능력주의 인사관리가 요구되고 있으며 또한 전문적인 지식이나 능력을 갖춘 인력의 개발이 더욱 중요시되고 있다.
2. 기존 경력개발의 문제점
기존 연.. |
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| 직무관리의 이슈와 해결책 연구
1. 직무관리의 의의
국내 기업들의 인사가치는 점차 근속, 연령, 학력 등의 ‘연공중심’에서 직무에 따른 성과, 업적 중심의 ‘직무성과중심’에 그 초점을 두고 있다. 이러한 변화는 일반 사기업에만 국한된 것이 아니라 정부기관에도 적용되어, 정부는 2004년 4월 한국노동연구원 산하에 임금직무 혁신센터를 설치하는 등 직무를 중심으로 한 임금체계 개편 논의에 박차를 .. |
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| ☞ 이익분배제(profit-sharing plan)=이윤참가제
Ⅰ. 서
1. 도입배경
기존의 연공급에 기초한 우리나라의 임금체계는 종업원에 대한 동기부여에 적합하지 못했으며, 기업의 경쟁력 강화에 걸림돌이 되었다. 이에 기업의 경쟁력을 강화시킬 수 있는 방안으로 임금을 성과에 연계시키는 임금체계가 대두되었다.
2. 의의
이익분배제란 일정기간 동안 발생한 기업 이익을 사전에 정해진 분배공식에 따라 종업원.. |
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| ■ 승진관리
Ⅰ 서
1 종업원의 2대 관심사
종업원의 2대 관심사는 신분관리와 보수관리이다.
신분관리로는 승진관리와 교육훈련관리 등이 있고 보수관리로는 임금관리와 복리후생등이 있다. 그중 신분관리의 직접적인 승진관리에 대해서 알아보고자 한다.
2 승진관리의 중요성
종업원의 입장에서는 자아발전과 성취동기를 자극하고
기업의 입장에서는 체계적이 인재육성과 종업원 능력의 효율적인 활용을 통.. |
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| 우리나라의 임금피크제 시행의 의미와 유의점
Ⅰ. 들어가며
1. 임금피크제의 의의
임금피크제는 일정연령이 지나면 생산성에 따라 임금을 줄이는 대신 장기근무 또는 정년을 보장해 주는 임금형태이다. 즉 임금피크제는 근로자의 계속고용을 위해 노사합의를 통해 일정연령을 기준으로 임금을 하향 조정하고 소정의 기간동안 고용을 보장하는 제도이다.
2. 도입배경
연공급적 성격이 강한 우리나라 기업의.. |
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| 한국 노동시장의 위기와 실천적 해결방안
개요
한국 자본주의의 위기(노동시장)
이상적 해결 방안
현 정부정책 현황
이상적 해결방안과 정부정책 과의 괴리
대졸 노동시장 현황
실천적 해결방안
123456
한국자본주의 위기노동시장
시대적 특징에 따른 한국의 노동시장
외환 위기 이후의 노동시장
IMF의 신자유주의적 처방 공기업 민영화 규제 완화 정책 노동시장 유연화
노동 시장 유연화
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| 연봉제 도입 사례 - 삼성형
1. 연봉제 도입배경
기존의 급여체계는 능력이나 성과에 관계없이 1년에 한 호봉씩 올라가고 회사를 오래 다닌 사원이 급여를 많이 받는 연공서열식 온정주의와 전사원의 전체적인 급여상승율이 중요시되던 집단주의적 급여체계의 특징을 지니고 있었다.
이러한 급여체계를 개선하여 무한경쟁시대에 살아남기 위해서는 효율적인 조직을 지향해야 했고 그러기 위해서는 조직내 .. |
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| 인사환경의 변화와 개선방향
Ⅰ. 들어가며
1. 인사노무관리의 환경
인사노무관리는 인간을 효율적으로 관리․유지․발전시켜 조직의 유효성을 증진시키는 것을 목적으로 하는 바, 이러한 목적을 달성하기 위해서는 경영환경의 변화에 빠르게 대응하는 것이 무엇보다 중요하다.
2. 환경의 종류
인사노무관리를 함에 있어서 유의해야 할 환경변화는 노동력구성의 변화, 노동가치관의 변화, 경제여건의 변화, .. |
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| 목표관리
목표관리 개념
목표관리란 조직 구성원인 상사나 부하가 함께 공동의 목표를 확인하고 각자의 책임분야에서 설정된 목표를 향하여 활동하고, 이 활동의 결과를 다시 조직의 목적에 맞도록 평가하는 능동주의적인 조직운영을 하려는 관리 기법이다.
목표관리의 의의
* 결과중심 및 동기부여에 의한 관리기법
* 자기관리에 의한 개인의 성장과 조직의 발전을 위한 관리방법
* 조직구성원의 의욕과 능.. |
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| 목표관리
목표관리 개념
목표관리란 조직 구성원인 상사나 부하가 함께 공동의 목표를 확인하고 각자의 책임분야에서 설정된 목표를 향하여 활동하고, 이 활동의 결과를 다시 조직의 목적에 맞도록 평가하는 능동주의적인 조직운영을 하려는 관리 기법이다.
목표관리의 의의
* 결과중심 및 동기부여에 의한 관리기법
* 자기관리에 의한 개인의 성장과 조직의 발전을 위한 관리방법
* 조직구성원의 의욕과 능.. |
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| 임금관리 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 임금의 의의
보상(compensation)은 크게 직접보상에 해당하는 임금과 간접보상에 해당하는 복리후생으로 구분된다. 즉, 보상은 종업원이 기업으로부터 받게 되는 일체의 금전적 및 비금전적인 것을 포함하는 개념이다. 반면 임금은 보상의 형태면에서 보면 근로자가 제공하는 노동력에 대한 대가로 사용자가 지급하는 금전적·직접적 보상을 말한다.
2. 임금의 중요성
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| 승진제도에 대하여 설명하라
Ⅰ. 서설
조직구성원의 입장에서는 승진은 조직구성원 개인의 자아발전의 욕구를 충족시키며 조직의 입장에서는 효율적인 인적자원개발의 근간이 된다. 그러므로 승진에 대한 관리는 전체적인 인사관리활동이 성공적인가 아닌가의 여부를 결정하는 인사관리의 핵심적 영역을 차지함
이같은 조직의 측면에서나 그 조직의 구성원 개개인의 측면에서나 다같이 중요한 의미를 가지.. |
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| ■ 인사고과 일반에 대한 설명
Ⅰ 인사고과의 중요성
인사고과는 인사관리를 위하여 조직내의 인적자원에 대한 광범위하고 정확한 정보를 얻는 작업이라 할 수 있다. 이러한 정보는 임금 및 승진자의 결정, 능력개발방안 수립, 커뮤니케이션과 조직협력방안의 마련 등 전 인사관리에 유용하게 쓰이게 되므로 합리적인 인사고과제도의 설계와 운영은 과학적 인사관리를 위한 기초작업이라 할 수 있을 것이다... |
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