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(검색결과 약 37,799개 중 28페이지)
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| 관리자의 개념과 자원봉사관리의 중요성
목차
* 관리자의 개념과 자원봉사관리의 중요성
Ⅰ. 관리자의 개념
Ⅱ. 자원봉사관리의 중요성
* 참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 인적자원관리를 잘 한다고 본인이 생각한 기업 3곳을 선정하여 왜 선정했으며 구체적으로 다른 기업들과 달리 어떤 인적자원관리 프로세스를 운영하고 있는지를 조사
Ⅰ.서론
인적자원관리는 현대사회나 조직에서 가장 중요한 요소로서 인식되고 있는 “인간”을 그 대상으로 한다는 점에서 관리상 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 따라서 인간 즉 사람을 관리함에 있어서는 인적자원관리의 3대 기본원칙.. |
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| 글로벌기업 인적자원관리) 글로벌인력의 선발과 교육, 평가, 보상관리, 귀임관리 및 글로벌기업의 노사관리
목차
* 글로벌기업의 인적자원관리
Ⅰ. 글로벌인력의 선발과 교육
1. 글로벌인력의 선발과정
2. 글로벌인력의 교육
1) 문화적응훈련
2) 업무수행에 관한 교육
3. 현지인력의 교육
Ⅱ. 글로벌인력의 평가와 보상관리
1. 글로벌인력에 대한 평가
1) 복수의 평가주체
2) 통제 불가능한 영업외적.. |
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| [국제인적자원] 국제인적자원의 선발과 교육, 평가, 보상, 귀임관리
목차
국제인적자원
Ⅰ. 국제인적자원의 선발 및 교육
1. 국제인적자원의 선발
1) 국제인적자원의 원천과 충원방법
2) 파견인력 선발의 기준과 절차
2. 국제인적자원의 훈련과 개발
Ⅱ. 국제인적자원의 평가 및 보상
1. 국제인적자운의 평가
2. 국제인적자원의 보상
Ⅲ. 국제인적자원의 귀임관리
1. 귀임자가 직면하는 문제
2. 귀.. |
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| [인적자원 확보] 인력확보관리에 대한 레포트 자료.
[인적자원 확보] 인력확보관리
목차
인력확보관리
I. 모집
II. 선발
1) 현혹효과
2) 관대화경향
3) 중심화경향
4) 스테레오타입 오류
5) 자기충족적 예언
III. 배치
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 비영리기관의 자원봉사관리 표준화: 자원봉사관리사 자격과정 개발 연구
목차
I. 서론 3
1. 연구의 필요성 및 목적 3
2. 연구내용 6
3. 연구방법 6
II. 선행연구 및 국내외 자원봉사관리자 교육과정 분석 9
1. 선행연구 분석 9
2. 국내외 자원봉사관리자 교육과정 분석 12
3. 외국의 자원봉사관리자 자격과정 14
III. 국내 자원봉사관리 직무 표준화 17
1. 자원봉사관리 오피니언리더 기대 인터.. |
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| 목 차
I. 인적자원관리 성공 기업 사례
1) 인적자원관리 중요성
2) 삼성 SDS기업 선정 이유
3) 삼성 SDS 인적자원관리 성공 사례
II.합리적 인적자원활용
1. 인적 자원 관리의 시스템 구축 활용
2. 챌린지 시스템에 의한 인적자원 육성방법 활용
III. 결 론
I. 인적자원관리 성공 기업 사례
1) 인적자원관리 중요성
최근 우리나라 기업의 인사 관리 시스템은 나날이 새롭게 변하면서 발전해 가고 있다. .. |
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| 전사적 자원관리(ERP) - ERP시스템의 정의와 등장배경 및 발전과정, 전사적 자원관리(ERP)의 특징과 필요성에 대한 레포트 자료.
전사적 자원관리(ERP) - ERP시스템의 정의와 등장배경 및 발전과정, 전사적 자원관리(ERP)의 특징과 필요성
목차
전사적 자원관리(ERP)
I. ERP시스템의 정의와 등장배경
1) 정의
2) 등장배경
3) ERP의 발전과정
II. ERP시스템의 필요성
III. ERP의 특징
1) 다국적, .. |
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| 사례관리와 사회자원
사회자원은 인간의 사회적 욕구 충족시키기 위해서 동원되는 시설, 설비 자금이나 물자 또는 개인이나 집단의 지식과 기능을 말한다.
특성은 비조직적이고 자발적이며 상호부조 적이며 비공식지원 체계와 공식적인 기구 통해 자원을 통합하는 전체적인 사회자원에 대한 논의가 필요하다.
1. 사회자원의 필요성
1) 지역사회의 잠재적인 자원 포함한 클라이언트와 관련된 모든 .. |
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| CONTENTS
01
02
03
인적자원관리란 무엇인가
구글의 인적 자원관리
결국 조직은 사람이다 - 결론 및 정리
04
토론
1
CONTENTS
01
02
03
조직은 사람이다
구글의 인적 자원관리
결국 조직은 사람이다. - 결론 및 정리
- 인적자원관리의 기본 철학
- 조직은 사람인가
04
토론
2
인적자원관리의 기본 철학
01
인적자원관리란 무엇인가
조직 내 구성원을 관리하는 방식
인적자원관리는 가치를 창조한다
“”
사람.. |
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| 본 자료는 글로벌 인적자원관리의 의의와 본국 관리자의 파견, 해외 근무 관리자에 대한 평가와 보상, 본국 귀환 직원관리 등에 대해 상세하게 설명하였으며, 삼성의 국제화 프로그램에 대해 정리한 자료임
[해당학과]
국제통상, 국제경영
[해당과목]
다국적 기업론, 글로벌 경영, 비교문화경영, 이문화경영
I. 글로벌 인적자원관리의 의의
II. 인적자원 선발 및 교육훈련
III. 본국 관리자 파견과 .. |
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| 인사관리의 기능과 철학 및 인적자원관리 조직(인사관리)
인사관리의 기능
인사철학
인적자원관리 조직
인사관리의 기능
그러나 관리 과정 관점에서 볼대 인적자원관리는 인력자원의 확보, 활용, 개발의 단계로 크게 나누어질 수 있고, 이를 중심으로 보면 다음과 같이 그 기능을 분류할 수 있다.
조직체에서 요구되는 인적자원을 확보하는 기능으로서 필요인력의 모집과 선발 그리고 배치 등의 기능을 포함.. |
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관리, 기능, 인적자원, 조직, 인사, 조직체, 철학, 포함, 기업, 계획, 위, 분야, 개발, 경영, 전략, 인력, 일선, 관리자, 직무, 일반 |
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| 자원봉사 관리과정
목차
* 자원봉사 관리과정
Ⅰ. 프로그램 기획
1. 프로그램 기획
2. 업무설계
3. 프로그램 평가
4. 업무 분장
Ⅱ. 모집
1. 다수모집
2. 표적모집
3. 동심원모집
4. 연계성모집
Ⅲ. 면접, 선발과 배치
1. 면접
2. 선발
3. 배치
Ⅳ. 교육 및 훈련
Ⅴ. 지도감독 및 평가
Ⅵ. 자원봉사 인정 및 보상
* 참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| [인적자원관리] 배치전환 및 승진
목차
[인적자원관리] 배치전환 및 승진
I. 배치전환
1. 적재적소주의
2. 인재육성주의
3. 균형주의
II. 승진
1. 승진의 의의
2. 승진의 원칙
1/ 적재적소의 원칙
2/ 인재육성의 원칙
3/ 동기부여의 원칙
* 참고문헌
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