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(검색결과 약 29,223개 중 28페이지)
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| 심판관의 제척 ․ 기피 제도
(審判官의除斥․忌避制度)
I. 意義
(1) 심판관의 제척이란 심판관이 구체적인 사건과의 관계에서 인적․물적으로 특수한 관계가 있는 경우 법률상 당연히 그 직무 집행에서 제외되는 것을 말하고, 기피란 법정 제척 원인에는 해당하지 아니하나 이에 준하는 사유로 심판의 공정을 기대하기 어려운 사정이 있는 경우 당사자의 신청에 의하여 결정으로 그 직무에서 제외되는 것을 .. |
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| QWL 향상 프로그램 검토
1. 개인차원
1) 직무재설계
유연 탄력적 변화를 수용하고 종업원의 자율성과 통제성 증가시키는 방향으로의 직무재설계하여야 하며, 이에는 수평적 직무확대와 직무충실화가 있다.
2) 근로시간의 재조정
(근로시간 단축과 근로시간 유연화)
근로시간 질 향상, 창의성과 집중력 증대하기 위해 조직이 미리 정한 근무시간 내에서 종업원 자신의 근무시간을 선택하도록 하여 가정과 .. |
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[숨은설명:시작]
[숨은설명:끝]
<목차>
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1. 한국인의 사회 문화적 특성
2. 우리나라의 영화심의.. |
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신한카드,신용카드,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례, ( 7Pages ) |
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서론
2007년 LG카드와의 합병 이래 카드업계에서 줄곧 1위 고수
시장점유율 25%
“양자택일”의 대원칙 도입
스타형 직무제도
직능 중심
핵심 인재 우대
성과주의
가부장형 직무제도
연공 서열 중시
관료적 분위기
인사제도 간 충돌 발생
금융업
제조업
3
신한카드 HRM의 주요 현황
“카드의 길을 생각”하며, “고객 만족을 최우선의 가치로 추구”
4
문제점 1: HRM의 일관성(Consistency) 결여
가부장형 / 스.. |
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대한항공인사관리,항공사인사관리,인사제도,대한항공마케팅,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 31Pages ) |
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| 대한항공 Performance Evaluation
목차
대한항공 소개
대한항공의 인사평가제도
대한항공 인사평가제도의 문제점
개선 방안
결론
1. 대한항공 소개
01
1969년 한진이 한국공항공사를
인수하여 설립
149대의 항공기 보유
(에어버스, 보잉, 보잉카고 등)
39개국 112개 도시에 취항
자회사 진에어 (저가 항공사)
기업 순위 31위의 대한항공 (자산총액 기준)
여자 대학생이 취업하고 싶은 기업 1위
한진 재.. |
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비교경영,항공사기업분석,항공사기업문화,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 32Pages ) |
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| 세계항공업체의 기업문화
CONTENTS
기업 소개
7S
호프스테드 모형
대한항공의 7S 및 호프스테드 모형
회사명 (주)대한항공
창립일 : 1969년 03월 01일
사업부문 : 여객, 화물, 항공우주, 기내식, 기판, 호텔, 리무진
항공기 보유대수 총 129대 (2010년 10월 31일 기준)
운항노선 국내선 13개 도시
국제선 38개국 104개 도시
전 체 39개국 117개 도시
기업소개
대한항공의 7S 및 호프스테드 .. |
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| 사회복지정책의 전망과 과제
목차
사회복지정책의 전망과 과제
I. 권리 규정의 강화
II. 복지대상자의 요건과 범위의 확대
III. 공익소송을 통한 복지권의 확대
IV. 직무집행제의 도입
V. 사회보장제도 관련 국제적 가입과 협의
* 참고문헌
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| [조직구성원의 동기유발기법] 직원 동기부여방안에 대한 레포트 자료.
[조직구성원의 동기유발기법] 직원 동기부여방안
목차
[조직구성원의 동기유발기법] 직원 동기부여방안
I. 목표관리
II. 행동수정
1. 제1단계
2. 제2단계
3. 제3단계
4. 제4단계
5. 제5단계
III. 근무시간변경
1. 4-40 프로그램
2. 자유출퇴근시간제도
3. 직무공유제도
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| ◎ 모성보호에 대하여
노동보호법의 역사는 여성과 연소자 근로자를 특별히 보호하는 것에서부터 출발하였다. 그런데 정신적, 육체적으로 발육단계에 있는 연소자 근로자의 보호는 전세계적으로 점차 강화되는 발전을 보여 온 반면, 성인여성근로자에 대한 보호는 논란과 정비의 대상이 되어 왔다.특히 육아 양육이나 여성의 생리휴가, 출산휴가등의 실질적인 문제들은 등한시 되었다.
이런 문제들을 얘기.. |
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| 보상전략의 변화 방안으로써 총체적 보상 전략
1. HR전반에서의 보상전략
연봉제와 성과급제, 스톡옵션 등 전략적 보상에 대한 관심은 이제 Total Reward(총체적 보상)로 확대되고 있다. 전통적 의미에서 보상은 금전적인 부분만을 의미하는 것이었지만, 토탈 리워드에서의 보상은‘인정’을 포함한 종합적인 보상을 말한다.
이처럼 보상전략의 변화는 HR전략의 변화를 반영한 것이다. 우수인재에 대한 확.. |
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| 발탁인사제
Ⅰ.序
1. 연공서열형 인사제도의 문제점
최근 기업경쟁의 가속화와 저성장 및 급격한 기술발전등 기업환경의 급변화에 따라 종래의 연공중시의 인사제도는 오히려 인사적체로 인하여 기업의 부담을 가져오고 유능한 인재를 사멸시키며 또한 조직의 관료화를 초래하게 되면서 급변하는 조직환경에 능동적으로 적응하지 못하는 등의 문제점이 있었다.
이러한 문제점들에 의해서 최근 각 기업들에 .. |
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| 기술급과 지식급(skill-based pay, knowledge-based pay)
1. 기술급의 의의
기술급은 좁은 의미로는 기능급, 숙련급 등으로도 불리는데, 환경변화에 신속하게 대처하지 못하는 직무급의 대안으로, 종업원이 수행하고 있는 기술이 아니라 보유하고 있는 기술의 종류와 수준에 따라 임금이 결정되는 제도이다.
기술급은 업무가 구체적이고 잘 정의될 수 있는 제조업분야, 특히 조립업무 분야에서 많이 적용.. |
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| 변화관리를 위한 HR 제도 혁신
1. 들어가며
신경영관리기법을 정확하게 정의하는 것은 쉬운 일이 아니다. 90년대 중반부터 우리나라에서 유행하기 시작한 기업문화, TQM, 리엔지니어링, 또는 연봉제 등과 같은 신인사제도에서부터 최근의 지식경영, 6시그마에 이르기까지 여러 가지 경영혁신기법들을 통칭하여 신경영관리기법이라고 할 수 있을 것이다. 한마디로 신경영관리기법은 기업의 경쟁력 강화를 .. |
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| 임금체계로써 기술급(Skill-based Pay)제도에 대한 개요
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
기술급제도는 각 개인이 현재 수행하고 있는 직무나 연공서열과는 무관하게 그 개인이 수행할 수 있는 기술의 다양성과 숙련정도에 따라 임금을 지급하게 된다. 즉, 기술급제도는 종업원들의 기술습득의 정도에 따라서 급여가 결정되는 제도이다.
2. 도입배경
최근 소비자의 기호가 다양화․복잡화해짐으로써 시장의 변화.. |
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| 성과주의 인사제도의 개요
Ⅰ. 성과주의 인사의 도입배경과 의의
1. 성과주의 인사의 도입배경
현대 경영에서는 지식기반사회, 디지털혁명, 글로벌차원의 무한경쟁 등 경영환경의 복잡성 및 불확실성이 증가현서 인적자원이 경쟁우위의 핵심원천으로 인식되고 있다. 이러한 환경하에서 적절한 인사관리 시스템을 갖추기 위해서는 과거 연공주의 인사시스템으로 부족하고, 성과주의 인사시스템 도입이 필요.. |
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