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(검색결과 약 26,226개 중 29페이지)
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| [경영의사결정] 경영자의 의사결정(의사결정의 의의와 성격 및 요소)에 대한 레포트 자료.
[경영의사결정] 경영자의 의사결정(의사결정의 의의와 성격 및 요소)
목차
[경영의사결정] 경영자의 의사결정
I. 의사결정의 의의
II. 의사결정의 성격
1. 의사결정의 조건
2. 의사결정의 제한
III. 의사결정의 요소
1. 과거의 경험
2. 인간관계
3. 이해관계자
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [리더십] 리더(최고경영자)의 역할, 리더십이론에 대한 레포트 자료입니다.
[리더십] 리더(최고경영자)의 역할, 리더십이론
목차
리더십
I. 리더(최고경영자)의 역할
가. 기업문화의 변혁
나. 정치적 협상
다. 기업윤리의 강조
II. e-글로벌 리더
III. 리더십 이론
가. 특성이론
나. 행동학적 이론
다. 상황이론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
2. 피들러의 상황이론
3. 경로-목표 상황이.. |
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| 경영자 적성 체크시트 표준서식입니다.
아래와 같이 경영자 적성 체크시트를 제출합니다.
리더십 판정 항목
양호
(10점)
다소
양호
(8점)
보통
(6점)
다소
미흡
(4점)
미흡
(2점)
1
동일성(아이덴티티)
경영자라는 자각
2
수용력(관용성)
타인의 의견행동을 받아들이는 도량
3
자기주장(방향지시)
자신의 견해를 주장하는 소신
4
책임감(의무권리)
자신의 말과 행동.. |
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| 경영의사결정과정모델(경영자의 의사결정과정)
목차
의사결정과정
I. 문제의 정의
II. 대안의 설정
III. 대안의 선택
IV. 대안의 실행
V. 실행결과의 평가
* 참고문헌
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| 기업 내의 사회적 자본을 효과적으로 관리하기 위해서 최고경영자와 중간관리자가 해야 할 바람직한 역할에 대해서 논하시오
I. 최고경영자
최고경영충의 범위를 엄밀하게 정의한다는 것은 대단히 어려운 일이다. 일반적으로 최고경영층은 한 조직의 전반적인 방향과 운영에 책임을 지는 사람들을 지칭하는 말이 있다.
최고경영층의 일반 명칭으로 사장, 부사장, 전무, 상무, 이사 등이다. 이들은 기업의 .. |
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| 기업가정신의 본질과 신화, 기업가와 경영자
목차
* 기업가정신
Ⅰ. 기업가정신의 본질
1. 기업가정신의 해석
2. 기업가정신의 개념
3. 훌륭한 기업가정신의 사례
1) 포드의 기업가정신
2) 유일한의 기업가정신
3) 이병철의 기업가정신
4) 빌 게이츠의 기업가정신
5) 잭 웰치의 기업가정신
6) 성공한 여성기업가 장영신
Ⅱ. 기업가정신의 신화
Ⅲ. 기업가와 경영자
1. 기업가와 경영자의 차이
2. 기업.. |
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| 최고지식경영자(CKO)의 역할
지식경영의 목표는 기업과 조직 구성원들이 선정된 지적자본에서 우월성을 계속 유지하기 위해서 현재 가지고 있는 지식을 최대한 활용하여 높은 부가가치를 만들어 내는 것이다.
그래서 지식경영은 하나의 단순한 시스템이 아니라 경영의 여러 가지 기능들과 서로 묶여 하나의 조직문화로서 발전되어야 한다.
최고지식경영자는 이러한 지식경영의 핵심인 지식의 획득, 배분, .. |
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| 조직 변화에 대한 경영자의 역할, 경영조직 변화가 경영관리자 개발에 미치는 영향
1. 변화에 대한 경영자 역할
조직 내의 변화에는 변화의 촉매가 필요하다. 득. 변파의 촉매역할을 하고 변화의 과정을 경영관리하는 책임자가 있어야 한다는 뜻이다. 변화를 관리하고 책임지는 사람을 변화 총책임자라고 부르며, 경영자는 모두 변화의 총책임자가 될 수 있다. 이들은 변화의 주제를 검토하면서 변화를 주.. |
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| 경영자의 사회적 책임에 대하여 논하시오에 대한 레포트 자료.
경영자의 사회적 책임에 대하여 논하시오
목차
경영자의 사회적 책임에 대하여 논하시오
I. 사회적 책임의 의의
II. 사회적 책임의 내용
1. 기업의 존속 및 발전에 대한 책임
2. 이해자 집단에 대한 이해조정 책임
3. 지역사회에 대한 책임
4. 종업원의 인간적 만족에 대한 책임
5. 고객에 대한 극대만족의 실현
6. 후계자의 .. |
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| [경영자의 유형] 경영관리계층에 의한 유형(최고경영층, 중간경영층, 하위경영층)
목차
[경영자의 유형] 경영관리계층에 의한 유형
I. 최고경영층
1. 수탁경영층
2. 전반경영층
II. 중간경영층
1. 업무의 계획수립
2. 업무의 관리
3. 업무의 개선
4. 의사소통의 중계
5. 부하의 통솔기능
III. 하위경영층
* 참고문헌
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| 경영의 발자취와 미래에 대한 준비, 미래지향적 경영자의 요건
목차
경영의 발자취와 미래에 대한 준비
Ⅰ. 경영의 발자취
Ⅱ. 미래에 대한 준비
1. 미래전망 - 사회 전체에 대한 전망
1) 폴 케네디, 피터 드럭커의 미래전망
2) 허만칸의 전망
(1) 인구통계적 추세의 변화
(2) 교육과 개인 행동의 특성
(3) 도시문제의 골칫거리
(4) 변모되는 노동력의 특성
(5) 경영과 일에 대한 태도의 변화
(6) 급여와 .. |
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| [기업 사회적 책임의 찬반론] 경영자의 사회적 책임에 대한 긍정론과 부정론
경영자의 사회적 책임에 대한 찬반론은 이들 기업이 사회에서 수행하는 기능과 역할을 어떻게 보느냐에 따라 긍정론 부정론으로 나누어져 있다.
I. 사회적 책임에 대한 긍정론
이 견해는 기업은 마땅히 사회적 책임을 져야 한다는 책임수행에 대한 적극론을 펴고 있다. 이론적 근거로는 다음과 같은 것들이다.
... 자세한 내.. |
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| MBO(목표관리)의 목표달성(경영자의 리더십행동, 성취자에 의한 자기통제)에 대한 레포트 자료.
MBO(목표관리)의 목표달성(경영자의 리더십행동, 성취자에 의한 자기통제)
목차
MBO(목표관리)의 목표달성
I. 경영자의 리더십 행동
1. 지원적 리더십
2. 관련 목표의 조정
3. 원활한 커뮤니케이션
4. 방관 아닌 자기통제
II. 성취자에 의한 자기통제
1. 자기통제의 전제조건
2. 자유재량의 확.. |
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| [글로벌기업의 인적자원관리] 글로벌기업(국제기업) 인적자원의 수급 및 배치전략, 글로벌경영자의 기능
목차
글로벌기업의 인적자원관리
I. 글로벌 경영자의 기능
II. 인적자원의 수급 및 배치전략
1. 본사국 중심적 배치전략
2. 현지국 중심적 배치전략
3. 세계중심적 배치전략
* 참고문헌
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| 사회적 책임의 의의(경영자의 사회적 책임, 기업의 사회적 책임)
기업책임 또는 경영자책임이란 기업이나 경영자가 당연히 이행해야 할 의무를 말한다. 이는 다시 기업 외부의 여러 이해관계집단에 대한 대외적 책임과 기업 내부의 문제에 대한 대내적 책임의 두 가지로 나누어지는데, 양자는 상호 밀접한 관련을 가지고 있다. 다음에서는 이 두 가지 책임에 대해 설명하고자 한다.
경영자의 대외적 책임.. |
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