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(검색결과 약 4,036개 중 29페이지)
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| 개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
취임인사말 / 1page
제목
취임인사말9(문학회 회장 취임인사말)
요약
○○문학회 회장 취임인사말입니다.
내용
가을도 지나고 벌써 겨울이네요.
다들 춥다고 집안에만 들어앉아있는지 모르겠군요.
가끔은 밖으로 나와 운동도 하시고,
산책도 하심이 건강에 더 좋을 것 같네요.
안녕하세요, 저는 이번 ○○문학회 제 ○회 회장으로 선출된
○○○라고 합니 |
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| [인적자원개발] 인적자원의 개발관리(교육훈련, 인사고과, 승진관리, 직능자격제도)에 대한 레포트
[인적자원개발] 인적자원의 개발관리(교육훈련, 인사고과, 승진관리, 직능자격제도)
목차
[인적자원개발] 인적자원의 개발관리
I. 교육훈련
1. 교육훈련의 필요성 분석
2. 교육훈련의 중요성(성공여부)
3. 교육훈련의 문제점
II. 인사고과
1. 정의
2. 중요성
3. 고과판단과정
1/ 인상형성이.. |
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| 경쟁력 있는 인재육성과 HR경영지수를 위한 한국기업의 인재개발 및 인사관리 실태 조사보고서
-1-
경쟁력 있는 인재육성과 HR경영지수 평가를 위한
2002년도
한국기업의 인재개발 및 인사관리 실태조사보고서
2002. 9
한국능률협회
KMA인재경영위원회
제출문
한국능률협회 회장 귀중
본 보고서를 [2002 인재개발 및 인사관리 실태조사]의
결과 보고서로 제출합니다.
2002. 9.
㈜에스엠컨설팅
대표이사 .. |
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| 목 차
제 1 장 . 기업환경
(1) 통신시장의 기업환경
(2) 연 구 목 적
제 2 장 . 인사관리의 여건변화와 신인사 제도의 전개방안
(1) 인사관리의 여건변화와 대응방안
(2) 왜 오늘날 능력주의 인사관리가 논의되는가
(3) 능력주의와 능력주의 인사관리
(4) 능력의 개발과 평가방법
(5) 능력주의 인사관리의 한계점과 극복방안
제 3 장 . 기업소개
(1) 연 혁
(2) 조 직 도
(3) 재 무 현 황
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| [인사관리의 주요활동] 인력확보관리, 인력개발관리, 인력활용관리, 보상관리에 대한 레포트 자료입니다.
[인사관리의 주요활동] 인력확보관리, 인력개발관리, 인력활용관리, 보상관리
목차
인사관리의 주요활동
I. 인력확보관리
1. 모집
2. 선발
1) 현혹효과
2) 관대화경향
3) 중심화경향
4) 스테레오타입 오류
5) 자기충족적 예언
3. 배치
II. 인력개발관리
1. 개인개발
1) 직장 내 훈.. |
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| [일본의 행정체제] 일본 행정조직구조, 인사행정제도, 재무행정제도
목차
일본의 행정체제
I. 행정조직구조
1. 수상
2. 내각
3. 관료제
1) 관료국가의 형성
2) 중앙부처 관료조직의 내부
II. 인사행정제도
1. 교육제도
2. 인사행정
III. 재무행정제도
일본의 행정체제
일본의 행정권은 수상을 정점으로 조직된 관료제에 있다. 권위주의 국가에는 정치행정의 1인자 중심으로 권력행사가 이.. |
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| [학교관리] 학교의 인사관리, 교육과정관리, 조직관리, 문서관리, 재무관리, 물품 및 시설관리, 교사의 복무관리
목차
* 학교관리
Ⅰ. 인사관리
1. 학교장의 인사업무
2. 보직교사의 임면
3. 근무평정
1) 경력평정
2) 근무성적평정
3) 연수성적평정
4) 가산점평정
5) 승진후보자 명부의 작성
Ⅱ. 교육과정관리
Ⅲ. 조직관리
Ⅳ. 문서관리
1. 문서의 작성 및 시행
2. 결재 및 문서관리
Ⅴ. 재무관리
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| 직능자격제도에 대한 인사관리상 검토
Ⅰ. 서설
직능자격제도란 직무수행능력의 발전단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하여 두고 이를 기준으로 개인의 승격 및 승진과 보상을 결정하는 것으로서 연공과 능력을 절충한 인사시스템을 말한다. 직능자격제도의 핵심은 승격과 승진 분리라고 할 수 있다.
Ⅱ. 도입배경·특성 및 기능
1. 도입배경
고도성장에서 저성장으로 이행되는 과정에서 연공서열제는 직.. |
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| 능력주의 인사제도 실현을 위한 직능자격제도
I. 서설
1. 의의
직능자격제도란 직무수행능력의 발전단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하여 이를 기준으로 개인의 승격 및 승진과 보상을 결정하는 연공과 능력을 절충한 인사시스템을 말한다.
2. 도입배경
기업이 연공주의에 기초한 임금제도나 승진제도 운영으로 인한 문제점이 도출되면서 연공과 능력을 절충하여 우리의 현실에 적합한 능력주의 인사.. |
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| 인적자원관리의 정의와 주요 기능 및 인사정책의 의미(인사관리)
인적자원관리는 조직체의 목적과 성과를 달성시키는 경영 과정이다.
인사 방침은 인사관리 활동의 기본 원칙 또는 방향을 말한다.
인적자원관리는 우선 조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 부분이다.
인적자원관리는 모든 조직 구성원을 대상으로 경영의 각 분야에서 성과 달성을 위하여 발휘되는 필수 기능이므로 조직체의 최고경영층.. |
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인적자원, 관리, 조직, 성과, 인사, 기능, 경영, 조직체, 방침, 연구, 모든, 달성, 체, 비교우위, 요소, 관리자, 자원, 일선, 분야, 어떻다 |
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| [인사관리] 모집과 선발 및 임용
목차
[인사관리] 모집과 선발 및 임용
I. 모집
II. 선발
III. 임명
* 참고문헌
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| 사이버대학교 직원인사규정입니다
제1조(목적) 이 규정은 성공사이버대학교(이하 “대학”이라한다) 직원의 인사에 관한 사항을 정함을 목적으로 한다. |
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| [인사조직관리] 인적자원관리(HRM) - 인적자원계획, 직원(종업원) 모집과 선발, 직원과 경영자의 능력개발
목차
인사조직관리
Ⅰ. 인적자원계획
1. 직무분석
2. 인적자원게획의 수립
Ⅱ. 모집과 선발
1. 모집
1) 사내모집방법
2) 사회모집방법
3) 현실적 직무소개
2. 선발
1) 면접
2) 시험
Ⅲ. 능력개발
1. 종업원 개발
2. 경영자 개발
Ⅳ. 교체
인사조직관리
인사관리(Personnel management)는 인적.. |
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| [현지채용인력의 인사관리] 현지채용인력의 선발기준, 교육훈련, 권한위양, 보수관리
목차
현지채용인력의 인사관리
Ⅰ. 현지채용인력의 선발기준
Ⅱ. 현지채용인력의 교육훈련
Ⅲ. 현지채용인력에의 권한위양
Ⅳ. 현지채용인력의 보수관리
현지채용인력의 인사관리
I. 현지채용인력의 선발기준
해외자회사의 업무가 확대되어 해외업무에 대폭적인 권한위양이 되게 되면, 본사에서의 파견인력만으.. |
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