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(검색결과 약 9,411개 중 29페이지)
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| 라인-스텝 조직구조와 기능적 조직구조
이 조직구조는 조직결정요소로서의 권한관계가 수평적으로 조정되는 가운데서 형성되는 조직구조의 형태에 따라 구분한 것이다. 즉, 조직 내의 권한이 스텝과 같은 전문기능에 얼마나 많은 기능을 부여하느냐에 따라서 형성되는 조직구조 유형이다. 따라서 스텝부서 전문가들에게 많은 권한을 부여할수록 기능적 조직이 형성되고, 이들에게 권한을 부여하지 않고 단.. |
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| 인터넷 쇼핑몰 ‘미쳐라’
MIS에 미쳐라!
Conclusion
First
Second
Third
CONTENTS
Fourth
배경 및 대상 선정이유
문제점
해결 방안 및 결론
e-sportsの正義
배경 및 대상 선정 이유
2000년 이후 인터넷 쇼핑몰이 증가
쇼핑몰들의 생성과 소멸이 반복됨
경쟁에서 살아남기 위해 효과적인 MIS 필요
배경
지인이 운영-밀접한 인터뷰 가능
인지도-10대 쇼핑몰 중 5위
대상 선정 이유
대상 선정 이유
대상 .. |
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| 재고현황표 서식입니다.
1. 작성년월일
2. 부서명
3. 제공품
4. 완성품
5. 입고된제품
6. 총계
7. 비고 |
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| 부품재고표
월일
적요
입출잔
월일
적요
입출잔
생략 |
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| 재고자산회계규정
제1장 제품, 반제품
제1조【보관담당자】
제품, 반제품의 수불 및 보관은 공장에서는 부 생산담당자가, 사업소에서는 영업과 및 출하담당자가 이를 담당한다.
제2조【재고관리】
제1조의 보관담당자는 제품, 반제품수불부에 제품과 반제품의 수불재고의 내용을 정확하게 기록관리한다.
제3조【수불계산기간】
제품, 반제품의 수불계산기간은 매월 초일부터 말일에 이르는 1개월로 한다.
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| 재고자산회계규정
제1장 제품, 반제품
제1조【보관담당자】
제품, 반제품의 수불 및 보관은 공장에서는 부 생산담당자가, 사업소에서는 영업과 및 출하담당자가 이를 담당한다.
제2조【재고관리】
제1조의 보관담당자는 제품, 반제품수불부에 제품과 반제품의 수불재고의 내용을 정확하게 기록관리한다.
제3조【수불계산기간】
제품, 반제품의 수불계산기간은 매월 초일부터 말일에 이르는 1개월.. |
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| 네이버 LINE
서비스소개
SWOT,STP
마케팅전략
한국시장 전략제언
[목차]
1. 모바일메신저 산업분석
2. 네이버라인 LINE 서비스소개
3. 네이버라인 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
4. 네이버라인 STP분석
(1) 시장세분화 (Segmentation)
(2) 목표시장선정 (Targeting)
(3) 포지셔닝 (Positioning)
5. 네이버라인 다양한 마케팅전략
(1) .. |
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| 본 자료는 재고관리의 목적과 ABC 재고관리방법에 대해 구체적으로 설명하였으며, 오더피킹(Order Picking)과 소팅의 개념을 비롯하여 피킹 방식 2가지에 해당되는 씨뿌리기 방식과 따내기 방식에 대해 각각 비교 설명하였으며, 북센의 창고관리시스템(WMS)사례에 대해 상세하게 정리한 자료임
제1절 재고관리
제2절 재고관리분석
제3절 오더피킹과 소팅
[참고] 북센의 WMS사례
제3절 오더피킹과 소팅
3. .. |
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안전재고, 순환재고, 파이프라인 재고, 재고유지비용, ABC 재고관리, JIT 시스템, 오더피킹, 씨뿌리기 방식, 따내기 방식, 슬라이딩랙, 디지털피킹 시스템 |
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| 제품입출고 및 재고현황
날짜
품명
수량
입고금액
출고처
출고금액
비고 |
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| 공급사슬관리(SCM)- 공급사슬관리의 개요(개념, 중요성, 목적, 효과)와 미래 및 공급자재고관리, 불확실성관리
목차
* 공급사슬관리(SCM)
Ⅰ. 공급사슬관리의 개요
1. 공급사슬관리의 기본개념
2. 공급사슬관리의 중요성
3. 공급사슬관리의 목적
4. 공급사슬관리의 효과
Ⅱ. 불확실성 관리
1. 불확실성의 요인
2. 채찍효과
3. 채찍효과 발생 요인
1) 수요예측의 갱신
2) 배치식 주문
3) 가격변동
4) .. |
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| 전통적인 조직형태(라인조직, 기능별 조직, 라인앤드스태프 조직)
목차
전통적인 조직형태
I. 라인조직
II. 기능별 조직
III. 라인 앤드 스태프 조직
* 참고문헌
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| [물류] 보관- 보관의 의의 및 창고의 기능과 재고관리
목차
* [물류] 보관
Ⅰ. 의의
Ⅱ. 창고의 기능과 재고관리
1. 창고 업무의 진화
2. 창고 기능
3. 창고의 종류
4. 재고관리
[물류] 보관
1. 의의
생산과 소비(혹은 판매) 사이에는 많든 적든 시간적 격차가 있게 마련인데, 이 수요 공급의 시간적 조정이 보관 활동의 주요 기능이다. 달리 표현하면 상품의 시간적 효용을 높이는 기능이 보관.. |
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| 네이버 LINE 마케팅전략 보고서
[ 목차 ]
1. 네이버라인 주제선정배경
2. 기업환경분석
1) 거시적 환경분석
2) 미시적 환경분석
[자사분석]
[경쟁사분석- 카카오톡]
[소비자분석]
3. 네이버라인 SWOT분석
(1) 강점(Strength)
(2) 약점(Weakness)(3) 기회(Opportunity)
(4) 위협(Threat)
4. 네이버라인 STP전략 분석
(1) 시장세분화(Segmentation)
(2) 목표시장선택(Targeting)
(3) 포지셔닝(Positionin.. |
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재고자산회계규정
제1장 제품, 반제품
제1조【보관담당자】제품, 반제품의 수불 및 보관은 공장에서는 부 생산담당자가, 사업소에서는 영업과 및 출하담당자가 이를 담당한다.
제2조【재고관리】제1조의 보관담당자는 제품, 반제품수불부에 제품과 반제품의 수불재고의 내용을 정확하게 기록・관리한다.
제3조【수불계산기간】제품, 반제품의 수불계산기간은 매월 초일부터 말일에 이르는 1개월로 한다.
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