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| 직능자격제도 전반의 검토
Ⅰ. 의의와 도입배경
1. 직능자격제도의 의의
직능자격제도란 종업원이 보유한 직무수행능력을 기준으로 하여, 직능 발전 단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하여 이를 기준으로 승진, 승격, 보상을 결정하는 것으로 이는 기존의 연공주의와, 능력주의를 함께 반영하여 적절히 절충코자 하는 형태의 제도라고 평할 수 있다.
2. 도입배경
직능자격제도는 기존의 연공주의 임금, .. |
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| Report
( 이매뉴얼 월러스틴의 역사적 자본주의 줄거리 요약, 내용 요약, 감상문, 독후감, 느낀점, 나의 소감, 나의 견해 총체적 조사분석 )
역사적 자본주의 / 자본주의 문명
-이매뉴얼 월러스틴
월러스틴은 서언에서 자본주의 연구들이 가지는 오류를 지적한다. 하나는 논리-연역적 분석으로 자본주의 본질로 여겨지는 것들을 상정하고, 여러 장소와 시기에 얼마나 발전했는지를 보는 방식이다. 다른 .. |
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| 남자는 사회적 능력,
여자는 외모
Index
실험결과
1연구 배경
2실험설계와 방법
가설
: ‘ 남자는 여자친구와 함께 있는 다른 남자의 사회적 능력,
여자는 남자친구와 함께 있는 다른 여자의 신체적 능력이 좋을 때
더 질투를 느낄 것이다.’
피험자간 설계(총 200명 각각 집단에 50명씩 무작위배정)
독립변인
- 통제집단 : 남자 신체적조건, 여자 사회적조건
- 실험집단 : 남자 사회적조건, 여자 신.. |
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| 능력주의 인사제도 실현을 위한 직능자격제도
I. 서설
1. 의의
직능자격제도란 직무수행능력의 발전단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하여 이를 기준으로 개인의 승격 및 승진과 보상을 결정하는 연공과 능력을 절충한 인사시스템을 말한다.
2. 도입배경
기업이 연공주의에 기초한 임금제도나 승진제도 운영으로 인한 문제점이 도출되면서 연공과 능력을 절충하여 우리의 현실에 적합한 능력주의 인사.. |
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| 新 인사관리의 조류와 평가제도 개선방향
Ⅰ. 들어가며
합리적이고 과학적인 인사관리를 위해서는 조직내의 인적자원에 대한 정확한 정보가 필수적이다. 그러나 아직까지도 우리나라 기업들의 인사고과는 인적자원의 현황과 미래에 대한 정보를 제공하는데는 미흡한 감이 없지 않다.
현재 우리나라의 인사관리 관행은 과거의 연공형 시스템에서 능력주의 시스템으로 급속히 옮겨가고 있으며, 외형적인 시.. |
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| 능력주의 인사관리에 대한 논의
1. 경영환경의 변화와 능력주의
오늘날의 사회를 토플러는 [제3의 물결]의 시대라고 했으며, 네이스비트는 [정보화사회]라고 했다. 이와 같은 현대사회의 특성은 전통적인 시대의 사회적 특성과 많은 차이가 있고 과거보다 빨리 변화하고, 풍요로운 사회에서 성장한 새로운 세대(신인류)의 등장 및 보다 많은 전문지식과 능력을 요하는 직무가 보다 많이 등장하는 등 개인.. |
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| Report
( 피터드러커의 지식 자본주의 혁명 줄거리 요약 및 감상문, 느낀점, 나의 소감 ,나의 생각 조사분석 )
요즘 시대에는 인터넷 통신의 발달로 어디서든 지식과 정보를 쉽게 찾을 수 있는 시대가 되었다. ‘지식자본주의의 혁명’이라는 책은 이런 내용을 중점으로 쓴 책이다. 컴퓨터의 발달과 더불어 인터넷의 발달로 언제부턴가 사회가 변화하기 시작하였다. 나를 기준으로 봐도 그렇다. 어렸을 적.. |
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| 직무 중심의 능력주의 인사관리에 대하여
Ⅰ. 서론
1. 기존 한국 인사관리의 특징
우리나라 기업들은 그간 연공주의 인사제도를 기초로 인사관리를 수행해 왔다. 즉, 연공승진제도와 연공임금제를 기본으로 하여 경험과 근속년수를 중심으로 인사관리를 해 왔으며, 특정분야의 전문가 보다는 순환보직을 통한 일반관리자를 양성해 온 것이다.
그러나, 인간의 축적된 경험이나 숙련에 의하여 부가가치가 .. |
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| 1. 문제 제기
기업의 성패와 장래는 결국 사람에 의해 결정되기 때문이다. 이와같이 기업의 성패와 장래를 좌우할 수 있는 기업내의 사람, 즉 「인재를 어떻게 만들어가고 육성해 가느냐」하는 것은 회사내의 여러가지 인사제도가 절대적으로 영향을 미친다. 그 중에서도 거의 모든 기업들이 시행하고 있는 인사고과제도(또는 근무평정, 업적평가라고도 함)는 공정한 평가제도의 도입이 정착변수라고 할 .. |
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| 교원의 능력신장
목차
* 교원의 능력신장
Ⅰ. 현직연수
1. 현직연수의 중요성
2. 현직연수의 종류 및 연수과정
1) 자격연수
2) 직무연수
3) 특별연수
4) 자기연수
Ⅱ. 근무성적 평정
Ⅲ. 승진과 전보
1. 승진
1) 연공서열주의
2) 능력주의
2. 전직과 전보
* 참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 승진관리의 개요
1. 개념 및 중요성
승진은 조직에서 구성원의 직무서열의 상승을 뜻하며, 승격은 자격서열의 상승을 의미한다. 이러한 승진은 조직내에서의 동기유발 및 조직구성원간 역할 정립 등에 있어서 중요한 요소로 자리잡는다.
즉 승진 정책은 종업원 개인으로서는 자아발전의 욕구충족의 도구가 되며 조직으로서는 효율적인 인적자원관리의 근간이 된다는 점에 중요성이 있다.
2. 승진정책의 .. |
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| 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다.
문단 모양(왼쪽 여백 0, 오른쪽 여백 0, 줄간격 160%)
글자 모양(바탕글, 장평 100%, 크기 11 pt, 자간 0%)
원제는 “The Tyranny of Merit: What’s Become of the Common Good?(능력주의의 폭정: 과연 무엇이 공동선을 만드나?)”이다. 저자의 설명을 듣고 보면 능력주의 사회에는 두 가지 신화가 존재해 보인다. 첫째, 능력주의는 공정하다. 둘째, 성공의 결과물은 전.. |
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| 능력주의 임금관리방안 연구
1. 임금관리의 중요성
1) 임금의 의의와 중요성
임금은 종업원에게는 소득의 원천이 되고 경영자에게는 주요생산비를 이룬다. 종업원의 욕구를 충족시키고 기업의 안정을 도모하도록 임금제도를 형성하여 노사협력하에 생산성을 증신시키고 종업원의 생활향상을 도모하며 모티베이션 향상을 꾀하여 조직이 우수한 인적자원을 확보하고 유지하며 생산적으로 활용하느냐 하는 .. |
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배치 ( 3Pages ) |
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| 인사관리에서 배치 이동에 대하여
Ⅰ. 의의 및 중요성
종업원을 각 직무에 배속시키는 것을 배치라 하고, 배치된 종업원을 필요에 의하여 현재의 직무에서 다른 직무로 전환시키는 것을 이동이라 한다.
현대의 경영조직은 급격한 환경변화와 이에 따른 능력주의가 요구되면서 종업원의 적재․적소의 배치가 중요해지고 있다.
오늘날에 있어서 종업원의 능력에 맞는 배치와 유연적인 인사고과가 없다면 조직.. |
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| 능력 성과주의 임금관리를 실현하기 위한 방안
Ⅰ. 서론
최근 임금관리 환경의 급격한 변화와 연공급으로 대표되는 기존 임금관리의 한계로 인해 능력주의 임금관리의 실현이 중요한 과제로 대두되고 있다.
능력주의 임금관리는 임금체계와 임금형태의 혁신이라는 방향을 통해 모색되고 있으며 특히, 인사관리 전반에 있어 능력주의 실현이하는 총체적 관점에서 제기되고 있어 이에 관한 고찰이 필요하다.
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