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| 보건건강관리규정
제1조【목적】
이 규정은 임직원 및그 가족의 보건향상과 복리증진을 위하여 건강관리에 관한 사항을 규정함을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】
이 규정은 임원 및 직원을 적용대상으로 한다. 다만, 임시고용인비상근 고문 및 촉탁 등은 제외한다.
제3조【보건관리자】
회사는 근로기준법에 의하여 직원의 보건관리를 수행할 보건관리자를 둔다.
제4조【지정병원】
회사는 임직원과 그 .. |
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| 보건건강관리규정
제1조【목적】
이 규정은 임직원 및그 가족의 보건향상과 복리증진을 위하여 건강관리에 관한 사항을 규정함을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】
이 규정은 임원 및 직원을 적용대상으로 한다. 다만, 임시고용인비상근 고문 및 촉탁 등은 제외한다.
제3조【보건관리자】
회사는 근로기준법에 의하여 직원의 보건관리를 수행할 보건관리자를 둔다.
제4조【지정병원】
회사는 임.. |
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| - 자기소개서 최우수 예문 -
에스아이플렉스 자기소개서 예문
에스아이플렉스
1.에스아이플렉스에 지원하는 동기에 대해서 기술해주십시오.
“나와 닮은 삶”
저는 1988년에 태어나 지금의 저로 성장할 수 있었습니다. 에스아이플렉스 또한 1988년대에 설립되어 “고객만족”, “최고품질”을 경영이념으로 다변화하는 주변 환경에 다양한 고객의 욕구를 적극적으로 만족시키며 노력한 결과 연성인쇄회로 기.. |
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표상규정
제1장총칙
제1조【목적】
이 규정은 인사규정에 의거하여 ○○주식회사의 임직원의 포상에 관한 심의 및 시행절차 등 세부사항을 정함을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】
임직원에 대한 포상은 다른 규정에 특별히 정하여 있는 경우를 제외하고는 이 규칙이 정하는 바에 의한다.
제3조【주관부서】
임직원의 포상에 관한 업무는 인사부에서 주관한다.
제4조【방침수립 및 심의】
인사위원회(.. |
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| 연수규정
제1장총칙
제1조 (목적)
이 규정은 직원의 연수를 효율적으로 운영하여 직원으로 하여금 업무수행에 필요한 지식 기능을 습득케 하고 직원의 자질 향상을 도모하여 회사의 발전에 이바지함을 목적으로 한다.
제2조 (방침)
전조의 목적을 달성하기 위하여 다음과 같은 방침으로 연수를 실시한다.
1. 연수는 감독직위에 있는 자가 소속직원에게 일상업무를 통하여 실시하는 것을 기본으로 한다.
2.. |
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| 연수규정
제1장총칙
제1조 (목적)
이 규정은 직원의 연수를 효율적으로 운영하여 직원으로 하여금 업무수행에 필요한 지식 기능을 습득케 하고 직원의 자질 향상을 도모하여 회사의 발전에 이바지함을 목적으로 한다.
제2조 (방침)
전조의 목적을 달성하기 위하여 다음과 같은 방침으로 연수를 실시한다.
1. 연수는 감독직위에 있는 자가 소속직원에게 일상업무를 통하여 실시하는 것을 기본으.. |
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승진관리규정
제1장총칙
제1조【목적】
이 규정은 직원의 동기유발과 능력개발을 위한 승진의 기준을 정하고 승진관리의 합리적인 지침을 규정함을 그 목적으로 한다.
제2조【적용범위】
이 규정은 부장급 이하 전직원을 대상으로 한다.
제3조【승진시기】
① 정기승진은 매년 1월 l일부로 실시한다.
② 비정기승진의 경우에 승진일자는 별도로 정할 수 있다.
제4조【승진원칙】
직원의 승진은 장래성의.. |
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| Ⅰ. 서 론
▶ 삼성 테스코 선정 이유
우리 조가 기업 선정 시 가장 우선적으로 고려한 것은 한국에 진출한 외국계 기업들 중에서 선정하는 것이었다. 외국계 기업은 국내 기업에 비해 상대적으로 발달된 인사 관리 제도를 운영하고 있을 것이라는 가정을 바탕으로 했다. 삼성 테스코의 경우 영국계 유통회사인 테스코가 전체 지분의 89%를 가지고 있으며, 경영권 역시 테스코에 있었기 때문에 이러한 우선 .. |
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구매절차규정
제1장 총칙
제1조【목적】이 규정은 구매절차를 규정함으로써 구매업무와 그 관련업무의 원활한 운영을 도모함을 목적으로 한다.
제2장 구매의뢰
제2조【구매의뢰】① 구매는 원칙적으로 구매의뢰에 의하여 실시한다.
② 구매의뢰는 모두 구매의뢰서에 의한다.
제3조【구매】구매의뢰의 종류는 다음 각호와 같다.
1. 계획구매의뢰：장기구매의뢰와 장기구매의뢰를 수정할 필요가 있는 경우 .. |
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| 인사평가가이드라인 표준서식입니다.
1. 인사평가의 목적
- 인사평가는 종업원 개개인의 업적, 능력, 태도 등을 객관적으로 평가하여 인사관리의 기초를 제공함과 동시에 직무능률을 향상시키고, 공정한 평가를 통해 동기를 유발, 강화하기 위한 목적으로 시행된다.
2. 평가자의 선정
- 평가자는 피평가자를 실제로 파악, 관찰할 수 있는 상급자가 권고된다.
- 1차 평가자는 직속 상급자가 권고된다.
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| 현대 인사관리에서 인사담당자의 역할 변화
1. 전통적인 역할
인사관리는 일하는 사람(人)에 대한 관리와 사람이 하는 일(事)에 대한 관리로 구분할 수 있다. 사람에 대한 관리는 다시 인력채용-인력개발-인력보상-인력유지-인력방출 등으로 구성되며, 이는 사람이 어느 직장에 들어와서 퇴직하기까지의 전 과정에 대한 관리를 의미한다.
일에 대한 관리는 직무관리라고도 하는데 직능인으로서 사람이 직.. |
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| 인사평가(자기평가표1차2차) 표준서식입니다.
1. 인사평가의 목적
- 인사평가는 종업원 개개인의 업적, 능력, 태도 등을 객관적으로 평가하여 인사관리의 기초를 제공함과 동시에 직무능률을 향상시키고, 공정한 평가를 통해 동기를 유발, 강화하기 위한 목적으로 시행된다.
2. 평가자의 선정
- 평가자는 피평가자를 실제로 파악, 관찰할 수 있는 상급자가 권고된다.
- 1차 평가자는 직속 상급자가 권.. |
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