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| 현대의 리더십연구(카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 팔로어십)
목차
현대의 리더십연구
Ⅰ. 카리스마적 리더십
1. 카리스마적 리더십의 의의
2. 카리스마적 리더십의 행동특성
Ⅱ. 변혁적 리더십
1. 변혁적 리더십의 개념
2. 변혁적 리더십의 구성요인
Ⅲ. 팔로어십
1. 팔로어십의 의의
2. 팔로어십의 연구관점
1) 소외형 팔로어
2) 순응형 팔로어
3) 실무형 팔로어
4) 수동형 팔로어
5) 모범형.. |
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| 국제 마케팅의 정치적 환경
국제 마케팅의 정치적 환경
정치적 위험의 개념
(1) 정치적 사건이나 과정에 의하여 야기된 잠재적인 경영상의 위험
거시적 위험: 모든 외국기업에 무차별적으로 적용되는 것
미시적 위험: 산업별, 기업별 또는 특정프로젝트별로 적용되는 운
용상의 규제
(2) 정치적 불안정과 구별
정치적 불안정: 외국기업의 경영에 영향을 직접적으로 미치지 않
음
(3) 미래의 현.. |
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| 목 차
Ⅰ.서 론
- 환율 변동 불확실성
Ⅱ.본 론
- 환위험
- 키코사태
- 주요 환위험 관리 수단
1. 내부적 환위험 관리 기법
2. 대외적 환위험 관리 기법
- 환위험 관리제도(EFP/FLEK)
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅰ. 서론
2008년 말 미국의 서브프라임 모기지 사태로 촉발된 글로벌 금융위기로 인해 세계경제가 침체됨에 따라 수출환경도 크게 악화되고 있어 대외 개방도가 높고 의존도가 높은 우리나.. |
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| 기업 국제화의 본질
기업 국제화의 개념
기업 국제화의 동기
따라서 기업은 새로운 시장을 찾아 해외에 진출하게 되는데, 이러한 의미에서 국제화는 기업이 계속 기업으로 살아남기 위한 필요조건이라고 할 수 있다.
국내 시장에서 기업 확장의 가능성이 없어 기업 성장을 위한 진취적 기업 국제화 전략을 택하게 되는 경우
결국 기업의 국제화는 기업의 국제 경쟁력을 해외시장에서 활용하거나, 이를 더욱 .. |
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기업, 시장, 해외, 국제화, 활동, 사업, 과정, 화, 국제, 위, 제품, 위험, 진출, 이러하다, 국내, 점진, 점차, 경영학, 경쟁력, 경험 |
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| 복잡성이론의 조직관리적 적용가능성 탐색
Ⅰ. 서언: 복잡성과학의 패러다임
급격한 환경의 변동이 조직에게 엄청난 충격을 주거나, “혼돈(chaos)1)및 복잡성을 초래한다고 설명하고 있는 학자들이 늘어가고 있다(Stacy, 1992 Thietart & Foragers, 1995). 특히 우리 주변환경의 복잡성은 이미 자연과학에 기초를 둔 뉴튼적 패러다임(Newtonian paradigm)을 가지고는 이해할 수 없는 수준에까지 이르렀으며.. |
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| SM엔터테인먼트
해외진출 마케팅전략
Ⅰ. 서론
1. 조사의 배경
문화 컨텐츠 산업은 이제 그 산업의 규모를 넘어서 한 나라의 국가 이미지를 높이고 주요 수입원이 되는 핵심 원동력이 되었다. 이는 앞으로 무한히 많은 잠재적 기회를 창출할 수 있으며, 국가 이미지 제고 및 기업의 글로벌 시장 진출에도 큰 영향을 끼치고 있다.
특히 2010년 G20 정상회의를 계기로 국내 컨텐츠 산업의 성과 홍보와 한.. |
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| 제1장 조직이론의 기초
1. 조직의 개념
⑴복수의 구성체로 이루어지고, 공동의 목표를 달성하기 위하여 협동성을 지닌 의사결정으로 봄(Simon).
⑵현대사회를 가리켜 ‘조직의 사회’라 말하기도 함(Etzioni).
2. 현대조직의 특성
⑴전문화․분업의 원리보다는 통합성 강조(synergy 효과)
⑵대규모성(복잡성, 이질성, 불확실성, 불안정성, 전문성)
⑶기본은 계층제, 단독제․계선 중심
⑷환경변수 고려[동태적, 유기적.. |
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| 기업환경의 중요성과 특성
목차
기업환경의 중요성과 특성
Ⅰ. 기업환경의 중요성
Ⅱ. 기업환경의 특성
1. 환경의 불확실성
2. 환경의 동태성
3. 환경의 복잡성
기업환경의 중요성과 특성
1. 기업환경의 중요성
1960년대 초 시스템이론이 경영학에 도입되면서 기업조직을 환경과 상호작용하는 개방체제(open system)로 바라보게 되었고, 이때부터 환경에 대한 관심이 지속적으로 증가하게 되었.. |
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| [위임자대리인모형] 위임자-대리인 모형의 정의(개념)와 문제점 및 적용사례
목차
위임자-대리인 모형
Ⅰ. 위임자-대리인 모형
1. 위임자-대리인 모형의 정의와 그 문제점
2. 위임자-대리인 모형에서의 불확실성과 위험부담
Ⅱ. 위임자-대리인 모형의 적용사례
1. 국민-국회의 대리인 문제
2. 정부관료제내부의 대리인 문제
3. 정부규제와 대리인 문제
4. 공기업관리와 대리인 문제
위임자-대리인.. |
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| 경영조직론상 종적관리와 횡적관리
Ⅰ. 들어가며
1. 조직구조 설계의 원칙
조직계층상의 틀을 효율적으로 설계하고 구성원들 간의 상호작용을 촉진할 수 있도록 하여 전체 조직의 운영에 필요한 정보교환과 조정이 용이하도록 되어야 한다.
2. 종적, 횡적 조직구조 설계의 필요성
1) 종적 조직구조 설계의 필요성
환경의 변화가 적고 일상적인 기술이 사용될 때, 조직의 목표가 내적 효율성을 높이는 것.. |
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| 분사경영과 인사관리
Ⅰ. 분사경영의 의의 및 대두배경
1. 분사경영의 의의
분사란 사업부별로 또는 지역별로 분리된 사업단위가 모회사로부터 분리되어 별도의 회사를 구성하는 것을 말하며, 분사경영이란 이러한 분사를 통해 이들을 다시 하나의 집단으로 경영하는 형태를 말한다.
2. 분사의 대두배경
경영환경의 불확실성의 증가에 따라 각각의 사업부별로 독자적 책임하에 의사결정과 생산을 수행.. |
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| 구성주의(Constructivism) 교육을 위한 웹기반교육(WBI)
구성주의 학습이론의 등장
구성주의가 교육현장에서 새로운 패러다임으로 등장하게 된 데에는 사회 역사적인 변화를 전제로 한다. 즉 현대사회는 산업사회를 지나 이제 정보화사회로 접어들었다. 산업화를 위해 강조되던 집단화, 표준화, 보편화, 확실성의 개념들은 정보화 시대에 이르러 개인화, 다양성, 창의성, 불확실성으로 대체되고 있다. 이.. |
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| ■ 분사경영시 인사관리상의 유의점
Ⅰ 서
1 의의
분사란 사업부별로 혹은 지역별로 분리된 사업단위가 모회사로부터 분리되어 별도의 회사로 구성된 것을 말한다. 또한 분사경영이란 하나의 회사를 여러 분사로 독립시킨 후, 다시 이들을 하나의 집단으로 경영하는 형태를 말한다.
2 배경
경영환경의 불확실성의 증가에 따라 각각의 사업부별로 독자적 책임하에 의사결정과 생산을 수행하게 함으로써 위험.. |
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| [경영자의 기능] 경영자(리더)의 역할 및 조건
목차
경영자의 기능
Ⅰ. 위험부담과 불확실성의 처리
Ⅱ. 기술혁신
1. 기술혁신의 중요성과 의의
2. 슘페터의 사상과 기여
3. 기술혁신을 위한 통합적 접근
3. 신제품개발을 위한 전략
Ⅲ. 기업의 조직과 관리
1. 현대기업과 조직설정자
2. 슈퍼매니저의 기능
3. 슈퍼매니저의 능력요건
1) 의사결정능력 요건
2) 시간관리능력 요건
4. 슈퍼매니저의 길
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| 조직변동·쇄신
애드호크라시(adhocray)
- 목 차 -
Ⅰ. 序 論 ――― 02
Ⅱ. 本 論 ――― 02
1. 조직변동(組織變動)· 쇄신(刷新) ――― 02
(1) 조직변동 개념
(2) 조직변동의 대상변수
(3) 변동의 주역(agents of change)
(4) 조직 변동의 과정
(5) 조직혁신의 과정과 방법(S.W. Becker 와 T.L. Whisler 이론)
(6) 혁신의 기법
2. 조직구조의 동태화(動態化) ――― 07
(1) 환경 변동과 고전적 관료제 조직.. |
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