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| 현행 임금체계의 문제점과 개선방향에 대한 연구
1. 우리나라 임금체계의 문제점
우리나라의 임금체계는 연공급이 주류를 이루고 있다. 오랫동안 수당의 남발로 임금체계가 복잡, 임금의 동기유발기능이 결여되어 있으며 그 결과 일을 하든 안하든, 일을 잘하든 못하든 성과가 있든 없든 동일한 임금이 주어지는 특성을 갖고 있다.
이와 함께 낮은 기본급 비율과 제수당 관리의 비효율성 등도 문제점으로.. |
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| 임금 피크제
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Contents
Conclusion
임금피크제 개념 및 도입배경
임금피크제 유형 및 도입사례
임금피크제 효과 및 노사간 입장
임금피크제의 도입과 관련된 쟁점
신입사원 채용 막는 애물단지 고령층 일자리 나누기 의 표본
임 금 피 크 제
라는 질문에 대한 대답
연 공 급 제
(정기승급제)
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1. 임금피크제의 개념
산업화 사회
전 환
직무·성과주의 임금체계
(직무급제, 연봉제, 성과배분제)
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| 직무분석 이론 연구
Ⅰ. 직무분석의 의의와 목적
1.직무분석의 의의
직무분석이란 직무의 성격과 관련된 모든 중요한 정보(직무의 세부적인 내용과 수행자격요건)를 수집하고 이들 정보를 관리목적에 적합하게 정리 (직무기술서, 명세서)하는 체계적 과정을 말한다.
2. 직무분석의 목적(활용)
(1) 조직합리화의 기초자료
조직목적, 수행직무의 종류, 업무분담의 적정화, 권한의 명확화란 측면에서
조직을.. |
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| 연봉제와 근로기준법
1. 들어가며
기업을 둘러싼 조직환경은 끊임없이 변화하고 있으므로, 이에 발맞추어 좀더 효율적인 조직관리를 위한 방안들이 강구되고 있다. 연봉제 또한 임금체계를 통해 보다 유연하고 효율성 높은 조직관리를 목적으로 도입되었다. 하지만 구미, 유럽 등과 달리 우리나라의 연봉제는 그 도입역사도 짧고, 연공서열에 대한 인식이 뿌리깊이 자리잡고 있으므로 그 본래적 의미가 많.. |
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| 중소기업과 대기업의 인사노무관리의 차이
Ⅰ. 서
기업은 생명력을 가진 존재로 태어나서 소멸할 때까지 탄생, 성장, 쇠퇴, 소멸의 과정을 거치게 된다. 이러한 과정은 특히 내.외부 환경에 큰 영향을 받게되고 최근의 신자유주의 경쟁환경은 세계화, 자유화, 정보화의 변화에 대한 대응을 기업에 요구하고 있다. 현대인사관리는 이러한 기업환경 변화에 대처하기 위해 종업원의 자발적인 노력과 능력의 신.. |
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| 한국연봉제의 전개상황과 연봉제의 필요성 및 연봉제의 장단점
1. 연봉제의 필요성
최근 급속한 경영환경 변화에 따른 세계화의 진전, 경제성장의 침체, 고학력 사회로의 진전, 근로자의 의식변화 등으로 상징되는 구조변화가 일어나고 있다. 이에 따라 다양한 근로형태 및 유연화 경향의 급속한 확산 및 기업의 경쟁력제고방안으로 종래의 연공급 임금체계가 임금수준임금결정임금형태라는 ‘임금관리’의.. |
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| 『후지쯔 성과주의 리포트』조 시게유키著 를 읽고
[내용요약]
후지쯔는 1992년 처음으로 적자를 기록했다. 이것을 염려한 경영진은 컴퓨터 산업 환경 변화를 연구하기 위해 실리콘 밸리에 사찰단을 파견하게 된다. 그리고 그들은 실리콘 밸리의 기업들의 엔지니어들의 높은 노동 의욕을 지탱하는 성과급이란 시스템을 보게 된다. 사찰단은 실리콘 밸리의 성공 원인이 성과급 시스템에 있다고 보고 이를 세.. |
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| 현행 퇴직금제도의 문제점과 개선방안에 대한 검토
1. 퇴직금 제도개선의 필요성
1) 현행 퇴직금제도 자체와 관련된 문제
(가) 그간의 역할의 감소
퇴직금제도는 우리나라의 사회보장제도가 그 형식적 틀을 갖추기 전에는 퇴직 후의 노후소득 보장과 실업기간 동안의 생계유지라는 사회보장적 기능을 수행. 그러나 88년 국민연금, 95년 고용보험의 도입으로 그간의 잠재적 사회보장기능이 상당부분 분담.. |
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| 인사평가제도와 임금보상에 대한 법적 고찰
[목 차]
Ⅰ. 문제의 제기
Ⅱ. 변화하는 인사평가제도
Ⅲ. 공정한 인사평가의 실현
Ⅳ. 사용자에 의한 인사평가의 법적 구성
Ⅴ. 인사평가제도와 임금보상
Ⅰ. 문제의 제기
근로의 대상인 ‘임금’에 대해서는 근로기준법이 그 지급방법(제42조, 제44조, 제28조) 및 남녀동일임금 원칙(제5조, 남녀고용평등법 제6조의2), 휴업수당(제45조), 연·월차유급휴가(제59조, 제.. |
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| 성과주의 인사제도는 기업성과를 올리는가
1. 성과주의 도입 배경
최근 성과주의 인사제도(performance-based human resource practices)의 도입에 많은 기업들이 관심을 가지고 있다. 이는 성과주의 인사제도가 조직의 핵심역량을 개발하고 유지하는 수단이 될 뿐만 아니라 성공적인 전략실행을 위한 필요조건으로서 중요한 전략적 수단이 될 것이라는 기대 때문이다.
1997년 외환위기 이후 한국 기업들.. |
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| 직무관리에 대한 연구
Ⅰ. 서
1. 직무중심 인사관리가 중요해진 배경
1) 효율적 인사관리
기존 인사관리는 직무중복, 인력수급계획, 평가,보상,교육 등 인사관리 전반이 효율적이지 못한 측면이 있었는데, 그 주된 이유는 직무관리가 생략되었기 때문이다. 이러한 상황에서 직무중심 인사관리를 통해 인산관리 전반의 효율성 제고가 필요하다.
2) 성과주의 인사관리 성공의 기초
성과주의 핵심인 연봉제 .. |
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| 기존 채용관리의 문제점과 개선방안 및 채용관리의 신기법
Ⅰ. 채용관리의 의의와 중요성
1. 의의
채용이란 기업경영에서 필요로 하는 질적요건을 갖춘 노동력을 소요량만큼 선발하기 위한 인사관리방안을 말한다.
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 이에 기업에서도 인적자원관리에 있어 능력주의 인사관리가.. |
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| 임금체계의 관리
1. 임금체계관리의 의의와 목적
⑴ 개념
임금체계(wage structure)란 임금지급항목의 구성내용 또는 개별 종업원의 임금을 결정하는 기준을 말한다.
임금의 형식면 내용성격면인 측면을 규율하는 것으로 엄격한 의미에서 임금체계는 임금격차(wage differential)의 구조를 말한다.
⑵ 임금수준관리와 구별
임금수준관리는 평균임금 결정과 관련된 총액인건비 관리인 반면에 임금체계관리는.. |
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| 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
인재육성형 인사고과에로의 이행
인사고과의 활용은 크게 두가지로 구분해 볼수 있다. 하나는 처우면이고, 다른 하나는 육성면에서의 활용이다. 종전까지는 주로 승진, 승격, 상여금 등 처우면에 치중되어 있었다면 지금부터는 능력개발과 교육훈련, 배치전환에 중점을 두는 고과체계로 이행되어야 할 것이다.
처우중심에서 다목적 인사고과로
인사고과 실시에 관한 .. |
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| 직무분석 전반의 검토
Ⅰ. 도입
1. 직무분석의 의의
직무분석이라 함은 직무내용과 성격에 관련된 모든 중요한 정보를 수집하여 관리목적에 적합하게 정리하는 체계적 과정이라고 할 수 있다.
2. 직무분석의 목적
1) 조직합리화 기초자료
조직목적, 수행직무종류, 업무분담의 적정화, 권한 명확화의 측면으로 조직을 합리적으로 재편성, 정비하는 기초 자료이다.
2) 업무합리화 기초
업무내용, 흐름을 파.. |
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