|
|
|
전체
(검색결과 약 37,686개 중 30페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 경영의 개념과 경영관리기능 및 경영성과의 조건, 조직이란
목차
Ⅰ. 경영의 필요성과 의미
1. 경영의 필요성
2. 경영의 의미
3. 기업 경영의 대상
Ⅱ. 경영관리기능
1. 경영관리기능(PODC 기능)의 의미
2. 경영관리기능의 내용
1) 계획기능
2) 조직기능
3) 지휘기능
4) 통제기능
Ⅲ. 경영성과의 전제조건
1. 유효성과 효율성
1) 유효성
2) 효율성
2. 품질
Ⅳ. 조직의 개념
1. 생활과 조직
...이하.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [계획화] 계획화의 개념과 특성, 계획기능의 전개과정과 계획수립과정
목차
계획화의 특성과 과정
Ⅰ. 계획화의 기본개념과 특성
1. 계획화의 기본개념과 요건
2. 계획화의 특성
1) 우선성
2) 합리성
3) 시간성
4) 연속성
Ⅱ. 계획기능의 역사적 전개과정
Ⅲ. 계획기능의 이점과 계획수립과정
1. 계획기능의 이점
2. 계획수립과정
1) 경영사명의 설정
2) 목표의 설정
3) 환경의 예측
4) 자원조건의 평.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 예산및운영계획규정
제1장총칙
제1조【목적】
이 규정은 회사의 경영계획과 방침에 의거 부문별 경영계획실행을 위한 예산의 편성 및 운영계획의 수립 등의 업무를 효과적으로 수행하기 위한 방법과 절차를 규정함을 그 목적으로 한다.
제2조【적용범위】
회사의 예산계획수립, 편성, 관리 등에 관하여 다른 규정에서 특별히 정한 것 이외에는 이 규정에 의한다.
제3조【예산기간】
예산기간은 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [기술경영] 기술경영의 목적과 범위, 기술경영의 방향
목차
기술경영의 목적과 범위
Ⅰ. 기술경영의 목적
Ⅱ. 기술경영의 범위
Ⅲ. 기술경영의 방향
1. 기술혁신관리적 관점
2. 연구개발관리적 관점
3. 엔지니어링 관리적 관점
4. 기술경영의 관점
기술경영의 목적과 범위
I. 기술경영의 목적
기업이 전략적 경영계획을 입안할 때의 핵심은 경영목표를 명확하게 하고 그것을 달성하기 위해 조직 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 중소기업 계획기능의 의의와 성격(계획화의 개념과 특성, 계획기능의 장점과 계획수립과정)
목차
중소기업 계획기능의 의의와 성격
Ⅰ. 계획화의 기본개념과 특성
1. 계획화의 기본개념과 요건
2. 계획화의 특성
1) 우선성
2) 합리성
3) 시간성
4) 연소성
Ⅱ. 계획기능의 이점과 계획수립과정
1. 계획기능의 이점
2. 계획수립과정
1) 경영사명의 설정
2) 목표의 설정
3) 환경의 예측
4) 자원조건의 평.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [경영관리과정] 경영프로세스 차원
목차
[경영관리과정] 경영프로세스 차원
I. 장기전략계획
II. 영점기준예산
III. 신인사제도
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영 · 마케팅
목차
사업 계기 및 소개
경영 · 마케팅 전략
재무계획
사업화 추진 단계
1
사업 계기 및 소개
사업 계기
의류 쇼핑몰에 제시된 치수와 실제 소비자가 입었을 때의 치수가 차이가 있을 수 있음 -] 교환 및 환불 문제 발생
다른 브랜드 간의 사이즈 차이가 존재함
2
사업 계기 및
소개
사업 계기
사업 소개
경영 · 마케팅
전략
재무계획
사업화
추진 계획
사업 계기 및 소개
사업(프로그.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [경영통제] 경영통제의 개념(의의)과 역할, 과정, 분야, 경영통제시스템
목차
경영통제
Ⅰ. 경영통제의 의의와 중요성
Ⅱ. 경영통제의 역할
Ⅲ. 경영통제의 과정
1. 경영통제영역의 결정
2. 경영통제의 기준설정
3. 경영통제의 성과측정
4. 경영통제의 기준에 대한 성과의 비교
5. 경영성과의 인정
6. 경영활동의 수정조치
7. 경영활동의 측정과 기준의 조정
Ⅳ. 경영통제시스템
Ⅴ. 경영통제의 분야
1.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영통제의 절차(경영통제과정)에 대한 레포트 자료.
경영통제의 절차(경영통제과정)
목차
경영통제의 의의와 절차
I. 경영통제의 의의
II. 경영통제의 절차
1) 성과측정
2) 계획과의 비교
3) 수정조치
1/ 아무런 조치도 취하지 않음
2/ 편차의 수정
3/ 계획 목표치의 수정
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| [인사계획] 인사계획의 의의와 내용, 과정, 인력예측 방법과 기법
목차
* 인사계획
Ⅰ. 인사계획의 의의와 내용
1. 인사계획의 의의
2. 인사계획의 내용
Ⅱ. 인사계획
1. 인사계획의 과정
1) 인력수요의 측정
2) 기술목록의 구축
3) 싱행계획의 수립
2. 인력예측 방법과 기법
1) 인력수요 예측
(1) 회귀분석
(2) 추세분석
(3) 비율분석
(4) 시뮬레이션
(5) 델파이 기법
(6) 명목집단기법
(7) 대체도 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [전략경영의 발전단계] 전략경영 시스템으로의 진화단계, 전략경영의 유효성
목차
전략경영의 발전단계
Ⅰ. 전략경영 시스템으로의 진화 단계
1. 글럭, 카프만, 월렉의 견해
2. 핵스와 매주라프의 견해
3. 민츠버그의 전략형성 과정
Ⅱ. 전략경영의 유효성
1. 전략계획의 장점
2. 전략계획의 단점
전략경영의 발전단계
전략경영이 전략의 책정과 실행을 통합한 경영시스템을 의미하는 것은 앞서 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 학교경영기법(정보관리체제, 미래예측기법, 목표관리기법, 선망계획관리기법)
목차
* 학교경영기법
Ⅰ. 정보관리체제(MIS)
Ⅱ. 미래예측기법
1. 질적 예측방법
1) 역사적 유추법
2) 위원회 토의법
3) 델파이 기법
2. 통계적(정량적) 방법
1) 시계열분석
2) 인과분석기법
Ⅲ. 목표관리기법(MBO)
Ⅳ. 선망계획관리기법
1. 갠드막대도표
2. 이정도표
3. 진행도표
4. 계획평가검토기법(PERT)
1) 최중요노선.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 전문경영자의 출현(경영자지배론, 경영자혁명론)
경영자는 현대경영의 주체이며 조직의 리더이다. 현대사회 있어서 주식회사제도의 발전에 따라 기업규모가 거대화하고 경영활동이 복잡화 ․ 다양화하면서 소유와 경영의 분리는 바람직하고 불가피한 현상으로 받아들여지고 있다. 따라서 전문경영자는 전문적인 지식과 독자적인 판단으로 경영활동을 계획 ․ 조직 ․ 지휘 ․ 통제하는 일련의 관리직능을 수행하 |
|
|
|
|
|
 |
|
| [학급경영] 학급경영의 개념과 성격, 학급경영의 영역, 학급경영원리, 학급교사의 직무
목차
학급경영
I. 학급경영의 개념
II. 학급경영의 성격
III. 학급경영의 과업과 영역
IV. 학급경영의 원리
1. 교육적 학급경영 원리
2. 심리이해적 학급경영 원리
3. 민주적 학급경영 원리
4. 효율적 학급경영 원리
V. 학급교사의 직무
1. 교육과정의 계획
2. 교수, 학습지도
3. 생활지도
4. 교율활.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [글로벌경영전략의 성격과 수립절차] 경영전략 및 글로벌경영전략의 개념과 적용영역, 글로벌경영전략(국제경영전략)의 수립절차
목차
글로벌경영전략의 성격과 수립절차
Ⅰ. 경영전략의 성격
1. 경영전략의 개념
2. 경영전략의 수준과 적용영역
1) 기업전략
2) 사업전략
3) 기능전략
Ⅱ. 글로벌경영전략의 성격
Ⅲ. 글로벌경영전략의 수립절차
1. 글로벌 전략팀의 구성
2. 장기비전의 설정
3. 외부환.. |
|
|
|
|
|
|
|
