|
|
|
전체
(검색결과 약 5,960개 중 30페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오에 대한 레포트 자료.
피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오
목차
피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오
I. 리더와 구성원과의 관계
II. 과업의 구조화
III. 리더의 직위
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| - 리더십 이론의 변천과정은 리더십 특성이론, 리더십 행동이론, 리더십 상황이론으로 발전하다가 1980년대에 접어들면서 이 세 가지 리더십 이론이 복합적으로 쓰이고 있는 추세임
- 본 자료는 리더십 상황이론의 대표이론이라고 말할 수 있는 피들러의 상황적합성 이론을 비롯하여 하우스의 경로-목표 이론과 허시와 블랜차드의 성숙도 이론에 대해 핵심적 내용을 정리한 자료임
01. 피들러의 상황적합성.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 현대적 리더십 이론인 경쟁적 가치 리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십 이론의 특성을 간략히 정리하여 설명
... 자세한 내용은 본문 참고 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 변혁적 리더십과 거래적(교환적)리더십
Ⅰ. 리더십의 의의 및 리더십 이론의 발전과정
1. 리더십의 의의
리더십이란 조직의 비전을 창조하고 성취전략을 수립하여 모든 구성원들이 자발적으로 참여하도록 영향력을 행사하는 과정능력으로 경영활동에 있어서 가장 중요한 요소라 할 수 있다.
2. 리더십 이론의 발전과정
1) 특성추구이론
리더십의 초창기 연구에서는 효과적인 리더는 남과 다른 개인적인.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 현실적인지에 대해서 기술하시오에 대한 레포트
리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오
목차
I. 리더십의 의의
II. 리더십 특성이론
1. 주요 개념
2. 특성이론은 비현실적이다
III. 행위이론
1. 기본적인 리더십 유형
1/ .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 리더십 유형 연구의 1차원적 접근에 대한 레포트 자료.
리더십 유형 연구의 1차원적 접근
목차
리더십 유형 연구의 1차원적 접근
I. 화이트(White)와 리핏(Lippitt)의 지도자 유형
II. 탄넨바움과 슈미트의 리더십 유형 연구
III. 미시간(Michigan) 대학 연구팀의 지도성 연구
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| [지휘] 지휘, 동기부여, 리더십에 대한 레포트 자료.
[지휘] 지휘, 동기부여, 리더십
목차
지휘
I. 지휘의 의의
II. 개인행동과 개성
1. 개인행동
2. 개성
III. 동기부여
1. 매슬로우의 욕구단계이론
2. 맥그리거의 XY이론
3. 허츠버그의 2요인이론
4. 리더십
IV. 리더십
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| 리더십 특성이론, 행동이론
1. 특성이론
리더십의 과학적 분석은 리더의 개인적 자질과 특성을 대상으로 시작되었다. 따라서 어떤 특성과 자질이 개인을 리더로 만드는가를 문제로 하는 초기의 연구를 리더십의 특성이론 또는 자질론이라고 한다.
특성이론(trait theory)이란 선천적으로 지니고 있는 개인적 특성 또는 성격에 의해 리더십의 성공여부가 결정된다.
특성이론의 지지자들에 의하여 제시된 리.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사회복지조직 리더십 정의와 필요성
1) 리더십의 정의
리더십은 연구자의 관점에 따라 다양하게 정의되고 있다. 리더의 특성을 강조하여 개념을 규정하는 사람이 있는가 하면, 리더의 행동이나 조직이 처한 상황을 강조하여 개념을 규정하는 사람도 있다.
다양한 리더십의 정의에서 공통으로 발견되는 것은 영향력을 행사한다는 것과 공통의 목표를 달성하기 위해 행동한다는 것이다.
성규탁은 리더십을 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 정책리더십의 경향
정책리더십의 경향
정책리더십의 설명은 아직까지 미흡한 수준이다. 그러나 정책리더십이라는 명칭을 붙인 연구문헌 중에서, Jeffrey Luke(1998a)는 정책리더십의 실체를, 정책을 성공적으로 집행하고 완성시키기 위해서 집단이나 이해관계자를 동원(연합)하고 자극하며, 정책조직의 구성원(추종자)과의 합의를 이끌어내는, 즉 조직의 영역을 넘어서 정책대상자(집단)들과의 합의를 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 본 자료는 임파워먼트 리더십(empowerment leadership)의 개념과 자기효능감과 임파워먼트 리더십 과정을 체계적으로 정리하였으며, 성공적인 권한위임에 대해 상세하게 정리한 자료임
01. 임파워먼트의 개념 및 본질
[참고 : 권한 위임의 4원칙]
1.1. 임파워먼트 개념의 접근 방식
1.2. 심리적 임파워먼트
02. 임파워먼트 리더십
2.1. 자기효능감과 임파워먼트 리더십 과정
2.2. 심리적 임.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [리더십의 배양] 리더십을 향상시키기 위한 방법
리더십의 중요성을 이야기하면, 사람들은 흔히 그것은 자기와는 상관없는 일이라고 생각하기 쉽다. 나이 든 사람은 대개 "내 나이 몇인데, 그것 무엇 하러 공부하나?" 할 수 있다. 그러나 일본어를 배우기 위해 학원에 등록한 68세가 된 어느 할머니가 지금 그 연세에 공부할 수 있겠느냐는 질문을 받자, "내년부터 시작할까 했는데 그땐 너무 늦을까 봐 올.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [리더십과 윤리] 리더십에 있어서 윤리의 중요성, 윤리적 리더십
... 자세한 내용은 본문 참고 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 리더십과 그 필요성
목 차
- 1. 리더십이란
- 2. 성공한 리더들의 이야기
- 3. 리더십을 기르는 방법
- 4.리더십 이론
- 5. 리더십의 필요성
1-1. 리더십 이란
리더십(또는 지도력, 영어:Leadership)
조직의 목적을 달성하기 위해
구성원들을 일정한 방향으로 이끌어
성과를 창출하는 능력을 말한다.
1-2. 리더십의 역할
조직의 문제점을 개선
환경 변화에 따른 조직의 적응력 상승
구성원에.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 참여적 리더십과 변혁적 리더십
Ⅰ. 서론
리더십을 한 마디로 정의하자면 ‘남을 지도하고 이끄는 능력’이라고 할 수 있다. 현대와 비교해 과거의 조직은 비교적 단순했고, 조직구성원들은 경영자와 관리자의 지도와 감독을 받는 수동적이며 기계적인 위치에 있었다. 이렇게 조직의 운영에 있어 전반적인 분위기 자체가 조직구성원이 상급자의 명령을 따르는 관계였기 때문에 과거에는 리더십의 필요성과 중.. |
|
|
|
|
|
|
|
