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 아모레퍼시픽,아모레퍼시픽마케팅전략,아모레퍼시픽분석,AMOREPACIFIC,AMOREPACIFIC마케팅전략 ( 30Pages )
사 업 내 용 경 영 전 략 1 사 업 내 용 화장품 사 업 내 용 생활 건강 사 업 내 용 뷰티 샵 사 업 내 용 연구 개발(R D) 경 영 전 략 아시아, 남미 중심의 신흥시장 개척 브랜드 기반의 국가별 특화 전략 프레스티지 브랜드를 앞세운 고급 이미지의 극대화 글로벌 경영 경 영 전 략 체계적인 전략적 디자인 경영 세분화된 고객만족 디자인 창조 시너지를 창조하는 디자인 프로세스 디자인 경영 Thank ..
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 공정모형 및 해석 - 식스시그마와 식스시그마에서 공업통계의 역할 ( 5Pages )
공정모형 및 해석 - 식스시그마와 식스시그마에서 공업통계의 역할 식스시그마란 시그마라는 통계척도를 사용하여 모든 품질수준을 정량적으로 평가하고, 문제해결 과정과 전문가 양성 등의 효율적인 품질문화를 조성하며, 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 전략이다. 1980년대 말 미국의 모토롤라에서 품질혁신 운동으로 시작된 이후 GE(General Electric)·TI..
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 현대카드경영전략,CEO경영철학,현대가드마케팅,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 24Pages )
Contents 1. Introduction 현대카드 연혁 1993 2001 2003 2004 2005 2006 2007 2008 02 1. Introduction 현대카드 연혁 2009 2010 2011 2012 12 11 2 Subject | CEO 소개 “크리에이티브한 생각으로 카드시장 점령하다” 현대카드 대표이사 정태영 2 Subject | CEO 경영철학 현대카드M 런칭 주도 아이디어CEO ‘직원을 만족시킬 수 없다면 고객만족시킬 수 없다.’ 구내식당을 회의실,행사장 등 각종 사원..
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 기업과경영ppt ( 16Pages )
기업과 경영 부산은행기업의 사회적 책임과 경영 수행 사례 차 례 1.부산은행 기업 2.부산은행의 경영이념 3.부산은행의 사회적 공헌과 사례 4.결론 부 산 은 행 부산은행은 1967년 10월 25일 자본금 3억 원과 임직원 82명으로 부산시 중구 신창동에서 영업을 시작했다. 1972년 6월 기업을 공개하고 주식을 증권거래소에 상장했다. 1982년 6월 본점을 범일동으로 이전하고, 1997년 6월 자회사 (주)부은선물..
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 [KT기업분석]kt의 경영전략-콘텐츠사업 강화 PPT자료 ( 19Pages )
목 차 Ⅰ. 콘텐츠 펀드조성 Ⅱ. 유통인프라 확대 Ⅲ. 콘텐츠 제작사 지원 Ⅳ. 양성프로그램 강화 Ⅴ. 콘텐츠를 통한 수익추구 Ⅰ. 콘텐츠 펀드조성 600억원은 투자펀드로, 400억원은 동반성장 대출형 펀드로 구분해 운영한다. 600억원 투자펀드는 영상에 300억원, 음악에 150억원, 게임·이러닝·전자책 등 뉴미디어 분야에 150억원을 각각 투자한다. KT는 시장에서 우수한 역량을 바탕..
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KT, KT기업분석, KT경영전략, 콘텐츠사업
 [KT기업분석]kt의 경영전략-콘텐츠사업 강화 보고서 ( 7Pages )
목 차 Ⅰ. 콘텐츠 펀드조성 ………3 Ⅱ. 유통인프라 확대 ………4 Ⅲ. 콘텐츠 제작사 지원 ………5 Ⅳ. 양성프로그램 강화 ………6 Ⅴ. 콘텐츠를 통한 수익추구 ………6 Ⅰ. 콘텐츠 펀드조성 600억원은 투자펀드로, 400억원은 동반성장 대출형 펀드로 구분해 운영한다. 600억원 투자펀드는 영상에 300억원, 음악에 150억원, 게임·이러닝·전자책 등 뉴미디어 분야에 150억원을 각각 투자한다. KT는 시장에서
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KT, KT기업분석, KT경영전략, 콘텐츠사업
 경영혁신_기법과_사례 ( 10Pages )
경영혁신기법과 사례 제1장 비즈니스. 프로세스. 리엔지니어링 BEP는 기존의 방식을 부정하고 비즈니스의 흐름을 근본부터 다시 검토하여 이상적인 업무의 흐름이나 조직을 재조정하여 새로운 체계를 만들어내는 경영혁신이 BEP이다. 개선(改善)현 상태를 유지.향상 혁신(革新) 새로운 틀을 만들어 가는 것. 신기술을 이용해서 해머는 BEP의 정의를 “원가, 품질, 서비스, 스피드와 같은 중요하고 현대적..
비지니스 > 사례분석 |
 [SK텔레콤 기업분석]SK텔레콤 경영전략분석-융합사업전략 PPT자료 ( 19Pages )
Ⅰ. 융합 서비스 강화 Ⅱ. 차세대 이동통신망 기술 Ⅲ. 헬스케어 분야 Ⅳ. 교육 분야 융합 서비스 Ⅴ. 스마트 스토어 서비스 Ⅰ. 융합 서비스 강화 SK텔레콤은 올해 월드 IT쇼에서 차세대 이동통신과 헬스케어 등 정보통신기술(ICT) 융합 서비스를 선보인다. 전시회 주제는 ‘선을 넘다’로 정했다. 산업 간 경계와 통신 사업자로서의 한계를 뛰어넘어 융합 사업에 강력한 드라이브를 걸겠다는 의..
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SK텔레콤, 기업분석, 경영전략, 융합사업
 [SK텔레콤 기업분석]SK텔레콤 경영전략분석-융합사업전략 보고서 ( 7Pages )
Ⅰ. 융합 서비스 강화 ………3 Ⅱ. 차세대 이동통신망 기술 ………4 Ⅲ. 헬스케어 분야 ………5 Ⅳ. 교육 분야 융합 서비스 ………6 Ⅴ. 스마트 스토어 서비스 ………6 Ⅰ. 융합 서비스 강화 SK텔레콤은 올해 월드 IT쇼에서 차세대 이동통신과 헬스케어 등 정보통신기술(ICT) 융합 서비스를 선보인다. 전시회 주제는 ‘선을 넘다’로 정했다. 산업 간 경계와 통신 사업자로서의 한계를 뛰어넘어 융합 사업에 강력
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SK텔레콤, 기업분석, 경영전략, 융합사업
 TQM사례 ( 3Pages )
1. TQM 사례 Total Quality Management(TQM) 이란 Deming 박사의 품질관리 이론으로 경영관리기법 이다.TQM의 기본적 메시지는 품질을 개선하고, 고객을 섬기며, 고객의 요구를 만족시키 고, 직원에 의한 혁신을 권장하며, 정보의 자유로운 흐름을 지원하고, 시스템(직원이 아 니라)을 손보며, 직원의 긍지와 팀워크를 고취하고, 혁신과 지속적 개량의 분위기를 조 성하라는 것이다. 사례) 리츠칼튼 ..
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분석
 [청호나이스기업분석]청호나이스 성공요인 분석 PPT자료 ( 19Pages )
목 차 Ⅰ. 청호나이스의 성공 Ⅱ. 품질중심의 경영전략 Ⅲ. 사후관리 서비스 Ⅳ. 연구개발 투자확대 Ⅴ. 해외시장 개척 Ⅰ. 청호나이스의 성공 청호나이스(대표 이석호)는 정수기를 비롯해 공기청정기, 비데, 연수기, 제습기 등 고객의 건강과 직결되는 제품들을 제조, 판매하고 있는 건강가전 전문기업이다. 청호나이스는 건강가전업체로서 시장에서 지속적인 이익을 창출하고 있다...
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청호나이스, 기업분석, 성공요인, 정수기
 [청호나이스기업분석]청호나이스 성공요인 분석 보고서 ( 7Pages )
목 차 Ⅰ. 청호나이스의 성공 ………3 Ⅱ. 품질중심의 경영전략 ………4 Ⅲ. 사후관리 서비스 ………5 Ⅳ. 연구개발 투자확대 ………6 Ⅴ. 해외시장 개척 ………6 Ⅰ. 청호나이스의 성공 청호나이스(대표 이석호)는정수기를 비롯해 공기청정기, 비데, 연수기, 제습기 등 고객의 건강과 직결되는 제품들을 제조, 판매하고 있는 건강가전 전문기업이다. 청호나이스는 건강가전업체로서 시장에서 지속
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청호나이스, 기업분석, 성공요인, 정수기
 제주항공경영,제주항공마케팅,저가항공사마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 20Pages )
제주항공의 시장 진입 및 성장 전략 분석 제주항공이 국내의 대표적인 저가 항공사로 자리 잡으면서 시장에 성공적으로 안착하였다고는 하지만 아직까지 제주항공이 성공 했다고 단언하기는 어렵다. 높은 승객 탑승률, 꾸준한 탑승객 증가 등 국내 제일의 저가 항공사의 이미지를 굳히고 있는 한편으로는 아직까지도 초기 투자비용을 회수하지 못하고 적자를 내고 있는 상황에 쳐해 있다. 겉으로 보이..
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 현대조직의 문제증상 - 현대기업조직의 문제점 및 실패요인 ( 5Pages )
현대조직의 문제증상 조직체를 경영하는 과정에는 많은 문제증상들이 나타난다. 매출, 생산성, 품질, 수익성, 고객만족, 신제품개발, 노사관계 등 다양한 성과 및 조직효율성 지표를 통하여 여러 가지의 문제증상들이 나타난다. 어떤 증상은 일시적인 또는 표면적인 문제로 간주되어 경영층의 관심은 끌지 않는 반면에, 또 어떤 증상은 경영층에게 매우 중요하고 심각한 문제로 받아들여져서 신속하고 적..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 고객불만관리의성공포인트 ( 15Pages )
1 고객 불만 관리의 성공포인트 최근 한국능률협회조사결과, 국내 기업 최고경영자들이 생각하는 경영혁신의 핵심키워드 ‘고객만족경영’ 향후 전개할 혁신방향 ‘고객만족’ 그러나 모든 고객이 100%만족은 불가능. 고객불만은 필연적으로 발생하기 마련.. 2 고객불만관리의 중요성 미 와튼스쿨 2005년 크리스마스 전후로 쇼핑을 한 미 소비자 1,186명을 대상 [2006년 불만고객 연구보고서]… 고객 100명이 불..
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