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 성적관리카드 ( 1Pages )
성적관리카드 인적사항 이름 : 성별 : 생년월일 : 지원대학 제1 지망 : 대학 학과 주소 : 제2 지망 : 대학 학과 졸업년도 : 내신등급 : 제3 지망 : 대학 학과 ○○학 원
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 국제화 시대의 인적 자원관리 ( 5Pages )
[국제화시대의 인적자원관리] Ⅰ. 서설 세계화과정에서 거의 모든 기업들이 겪게되는 문제들은 대부분 사람에 관한 것이다. 진출전략이나 마케팅전략, 입지선정의 실수, 현지노사갈등등 많은 문제들의 배후에는 본사의 전략을 현지상황에 적합한 실행계획으로 전환시킬수 있는 국제 전문인력의 부재나 커뮤니케이션의 문제가 자리잡고 있기 때문이다. 우리나라 기업들의 국제화 현황과 특징을 알아보고 ..
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 인적관리 전략(HRM)과 사례연구 ( 29Pages )
인적관리 전략과 사례연구 (Human Resource Management) - 목 차 - 제 1 장. 서 론 제 2 장. HRM 일반론 연구 제 1 절. HRM개념 및 체계 1. HRM의 개념 2. HRM의 체계 제 2 절. HRM의 발전과정 1. HRM의 발전과정 2. HRM의 단계별 세부내용 제 3 절. 직무분석과 직무평가 1. 직무분석 2. 직무평가 제 4 절. 인사고과와 활용 1. 인사고과 2. 인사고과 활용 제 5 절. 교육훈련 관리 1..
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분석
 인적자원관리 - 인재의 모집(개념, 원천, 원천별 장점과 단점, 방법등) ( 10Pages )
인적자원관리 - 인재의 모집(개념, 원천, 원천별 장점과 단점, 방법등) - 목차 - ⓵ 인적자원의 모집의의 ⓶ 인적자원의 모집절차와 모집대상의 제한 2-1 인적자원의 모집절차 2-2 모집대상의 제한 ⓷ 모집원 ⓸ 모집관리방법 4-1 인적자원의 내부모집방법 4-2 인적자원의 외부모집방법 ⓹ 모집원천에 따른 장·단점 ⓵ 인적자원의 모집의의 채용활동은 각 라인관리자가 제출하는 인원청구서에 의해서..
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 [코오롱인사관리]코오롱 인적자원관리 PPT자료 ( 19Pages )
목 차 Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상 Ⅱ. 최우수 사원 선발 Ⅲ. 코오롱 페스티벌 Ⅳ. 다양한 포상제도 Ⅴ. 현금으로 즉시 지급 Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상 코오롱그룹은 2년마다 한 번씩 그룹 최우수 사원을 선발해 시상하고 있다. 직원들의 사기를 끌어올리고 능력과 업적에 따른 포상을 실시함으로써 기업 체질을 강화하기 위해서다. 코오롱은 다양한 사업에 진출하여 활발하게 경영..
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코오롱, 인사관리, 인적자원관리
 [코오롱인사관리]코오롱 인적자원관리 보고서 ( 7Pages )
목 차 Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상 ………3 Ⅱ. 최우수 사원 선발 ………4 Ⅲ. 코오롱 페스티벌 ………5 Ⅳ. 다양한 포상제도 ………6 Ⅴ. 현금으로 즉시 지급 ………6 Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상 코오롱그룹은 2년마다 한 번씩 그룹 최우수 사원을 선발해 시상하고 있다. 직원들의 사기를 끌어올리고 능력과 업적에 따른 포상을 실시함으로써 기업 체질을 강화하기 위해서다. 코오롱은 다양한 사업에
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코오롱, 인사관리, 인적자원관리
 국내기업과 해외기업의 인적자원관리 ( 13Pages )
본 자료는 <국내기업과 해외기업의 인적자원관리>에 대해 분석한 자료로 국내 제조업 회사 개요(삼성전자, 현대기아자동차, LG전자), 국내 제조업 인적자원관리 특징(고용 및 배치, 교육 및 복리후생, 평가 및 보상), 글로벌 IT기업 인적자원관리 특징(Apple 인적자원관리, Google 인적자원관리) 등에 대해 상세하게 설명한 자료임 1. 국내 제조업 회사 개요 ① 삼성전자 ② 현대기아자동차 ③ LG전자 2. ..
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국내기업 인적자원관리, 구글 인적자원관리, 애플 인적자원관리, 인턴십 제도, 발탁 승진제도, 임금 피크제, 애플 책임주의, 애플 기밀주의, 구글 인재운영
 윤리적인적 자원관리 ( 3Pages )
인적자원관리의 유형으로써 윤리경영 Ⅰ. 윤리경영의 의의와 대두배경 1. 의의 윤리경영이란 윤리적 행동을 기업경영이라는 특수 상황에 적용한 것이며, 법적 책임의 준수는 물론이고, 사회가 요구하는 윤리적 기대를 기업의 의사결정 및 행동에 반영하는 경영을 말한다 2. 대두배경 1) 미국 엔론사의 분식회계 사건을 보듯이 기업의 비윤리적행위, 사회적 책임을 다하지 못하는 회사는 고객으로부터 외면..
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 국제 인적자원 관리론 - 성공적인 해외인력 관리전략 ( 15Pages )
성공적인 해외인력 관리전략 2 Page 기본사항 3 Page 기본사항 4 Page 해외파견자 선발 및 훈련 5 Page 해외파견자 선발 및 훈련 6 Page 해외파견자 선발 및 훈련 7 Page 해외파견자 선발 및 훈련 8 Page 평가 9 Page 보상 10 Page 귀임관리 11 Page 동기유발 12 Page 노사관계 13 Page 노사관계 14 Page 글로벌 리더쉽 15 Page 글로벌 리더쉽
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 만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리 (B유형 문제와 답안) ( 5Pages )
본 자료는 [만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리] 이러닝 수업을 한 달간 학습하고, 과제 B유형에 대해 세부 평가항목 2가지로 구분하여 각각 구체적으로 답안을 정리한 자료입니다. 인사평가 관리기준 4가지와 4가지 관리차원을 증대시키기 위한 전략에 대한 내용은 수업 내용을 토대로 하여 작성하였습니다. 여러분들께도 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다. ^^ 만화로 배우는 알기쉬운 경영기..
리포트 > 경영/경제 |
인사평가 관리기준, 타당도, 신뢰도, 수용성, 실용성, 목적별 평가, 집단별 평가, 다면평가, 주관적 평가설계, 종업원 대표 참여, 평가방식 단순화
 지원활동을 위한 정보시스템(재무 및 회계정보시스템, 인적자원관리시스템) ( 6Pages )
지원활동을 위한 정보시스템(재무 및 회계정보시스템, 인적자원관리시스템) 목차 * 지원활동을 위한 정보시스템 Ⅰ. 재무 및 회계정보 시스템 1. 현금, 유가 증권관리 시스템 2. 자본예산수립 시스템 3. 재무계획 시스템 4. 회계정보시스템 1) 회계정보시스템 2) 외상매출금 시스템 3) 외상매입금 시스템 4) 급여처리 시스템 5) 총계정원장 시스템 Ⅱ. 인적자원관리시스템 지원활동을 위한 정보시스..
리포트 > 경영/경제 |
개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성
 [인적자원개발론] 수행관리 ( 9Pages )
인적자원개발론에서 수행관리부분을 paper로 요약정리해놓았습니다. 서론 본론 결론으로 이루어져 있으며 탄탄한 내용구성으로 인해 A+를 맞은 리포트 입니다. ^^ 믿으셔도 됩니다. <목차> Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 수행관리의 발전 1.1. 인적수행공학(Human performance technology; HPT) 1.2. HPT 구성요소 1.3. 수행공학자의 역량 2. 수행개선을 위한 평가 유형 3. 수행관리의 핵심요소 3.1. 직무분석 3.2...
리포트 > 사회과학 |
인적자원개발분야, 수행관리, 인적자원개발론, 인적자원, 인적자원관리, 인적자원관리론
 즉시사후관리대상선정복명서 ( 2Pages )
즉시사후관리대상선정복명서입니다. 즉시사후관리대상 선정 복명서 1. 인적사항 사업장 : 상호: 성명: 사업자등록번호 : 업종: 개업일: 2. 선정사유 3. 위와 같은 사유가 있어 사업장 현지확인 필요한 것으로 판단되어 즉시사후관리대상자로 선정하고자 합니다. ... 위 확인자 인 세무서장 귀하
서식 > 세무회계서식 |
즉시사후관리, 대상선정, 복명서
 [경제,경영]미국 인적자원관리의 발전과정과 전망 ( 55Pages )
목 차 1. 미국 인사관리제도의 특징 2. 미국 인사관리의 역사적 발달과정 3. 전략적 인적자원관리의 확산 4. 미국기업의 채용제도 상의 특징 5. 미국기업의 임금 및 직급제도 6. 연봉제와 고과제도에 관한 논의 7. 미국의 복지후생제도 미국 인적자원관리의 발전과정과 전망 1. 미국 인사관리제도의 특징 미국 기업 인사제도의 특징은 다음과 같이 정리할 수 있다. 첫째, 미국 기업내에서..
리포트 > 경영/경제 |
 일본 [야마다사장]미라이 공업의 인적자원관리 사례 ( 5Pages )
[MBC 스페셜] “야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다” 편을 보고나서 - 야마다 사장의 ‘유토피아 경영’은 과연 실현 가능한가 Ⅰ.서론 Ⅱ. 미라이 공업의 인적자원관리 1. 미라이 공업 소개 2. 야마다 사장의 철학 3. 사원들의 자율성 4. 직원들의 보상관리(복지후생) Ⅲ. ‘유토피아 경영’의 적용 1. 현재 다른 기업들의 현실 2. 과연 ‘유토피아 경영’은 적용 가능한가 Ⅳ. 결론 Ⅰ.서론 몇 년 ..
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