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(검색결과 약 7,874개 중 32페이지)
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| 기업의 핵심 인재 선발 기법
1. 들어가며
기업에서 성공적인 성과를 낼 수 있는 구성원을 뽑으려고 하면 어떻게 해야 하는가 이하에서는 이에 대하여 집중적으로 살펴보기로 한다.
2. 선발 대상직무와 자격요건의 명확한 설정
대상 직무에서 책임져야 하는 영역과 그 깊이를 명확히 하고 이를 성공적으로 수행하기 위해 갖추어야 하는 실질적 자격요건을 정해야 한다. 최근에 많은 기업에서 도입하거나 .. |
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| 인력의 내부공급
Ⅰ. 서
1. 모집의 의의
오늘날 급변하는 기업 환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라 할 수 있다. 이러한 인재를 조직의 대외에서 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이다. 즉, 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다.
2. 내부공급의 의의
인력의 내부공급이란 조직내부에서 인력을 모집․선발하는 것.. |
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| 해외파견자관리의 실행에 대해 서술하시오
해외파견자관리의 실행
해외파견자들은 본국의 기업조직에서 선발되어 해외에 보내지며, 해외에서의 직무를 수행한 후에는 본국에 귀환하여 계속적으로 과업을 수행하여야 한다. 해외파견이나 본국귀환은 모두 종업원이나 경영자들이 친숙하지 않은 환경으로
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 모집관리 전반에 대한 검토
Ⅰ. 들어가며
기업에서 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 기업으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다. 기업의 인력계획과 가치에 의거하여 기업이 필요한 인력의 수, 형태, 시기 등을 바탕으로 노동시장으로부터 유능한 인력에 대한 유인활동을 실시하게 된다.
Ⅱ. 모집방침에 대하여
1. 기업중심주의
1) 의의
기업중심주의란 기업을 행동단위로 모집·선발하는 방식으.. |
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| 인적자원 계획의 수립방법과 과정에 대한 레포트 자료.
인적자원 계획의 수립방법과 과정
목차
인적자원 계획의 수립방법과 과정
I. 인적자원 확보
II. 인적자원 계획의 수립방법과 과정
1. 고용계획
2. 모집
3. 선발
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 인사배치 및 입직관리
1. 인사배치의 개념
인사관리에서 인사배치란 인사선발을 통해 조직에 들어오게 된 인력을 직무요건에 합당하게 배치하는 과제와 조직 전체 차원에서 적성과 직무요건에 적합한 인력을 유지, 확보하는 과제를 수행하는 것이다. 여러 과정을 통해서 선발한 우수한 인재가 역량을 발휘하기 위해서 가장 중요한 부분이라고 할 수 있다.
2. 인사배치의 구성
⑴ 단기
단기적 측면에서 인.. |
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| 스포츠 경영관리의 인사
목차
* 스포츠 경영관리의 인사
Ⅰ. 인사 관리의 개념
Ⅱ. 인사 관리의 기능
1. 직무분석과 모집, 선발, 배치
2. 교육 훈련
3. 인사이동과 승진 및 면적
4. 보수 및 복지
5. 동기와 태도 및 사기, 안전
Ⅲ. 직원 모집 방법
Ⅳ. 직무분석
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 벤처 기업의 성장 전략의 의의와 유형 및 제품전략
목차
* 벤처 기업의 성장 전략
Ⅰ. 벤처 기업의 성장 전략
1. 벤처 기업 성장 전략의 의의
2. 벤처 기업의 성장 제약
1) 자본 제약
2) 불확실한 틈새
3) 기회 적응
4) 인력, 자본, 평판 등 필수적 자원 부족
3. 벤처 기업 전략의 유연성
Ⅱ. 벤처 기업 성장 전략의 유형
1. 기술주도형 전략, 시장주도형 전략 및 원가절감형 전략
2. 특화 전략과 일반.. |
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| 교육행정의 기초 이론-과학적 관리론, 관료제
목차
Ⅰ. 과학적 관리론
· 과학적인 직무분석
· 인사 선발
· 관리 협동
· 기능적 감독
Ⅱ. 관료제
1. 관료제의 특징
2. 관료제의 순기능과 역기능
3. 규칙의 순기능과 역기능
* 참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 기업 인재 확보 방안으로써 인력의 내부공급
Ⅰ. 들어가며
1. 모집의 의의
오늘날 급변하는 기업 환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라 할 수 있다. 이러한 인재를 조직의 대외에서 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이다. 즉, 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다.
2. 내부공급의 의의
인력의 내부공급이란 조.. |
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| 생활관 운영에 관한 설문지
■ 귀하는 다음 각 문항 중 어디에 해당합니까(1번 - 4번)
(1) 소속대학(대학 명은 가나다순임) :
① 미술대학 ② 사회과학대학 ③ 신학대학 ④ 음악대학
⑤ 이공대학 ⑥ 인문대학
(2) 학년 :① 1학년 ② 2학년 ③ 3학년 ④ 4학년
(3) 성별 :①남②여
(4) 현재 거주형태 :
① 자가 ② 자취 ③ 하숙 ④ 친척 ⑤ 기숙사 ⑥ 기타
(5) 귀하는 기숙사 이전 문제에 어느 정도 관심을 .. |
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| KTF 인사 채용 발표
◈ 목 차 ◈
1. KTF 개괄
2. 인사채용 방향
3. 인재상
4. 직무별 채용 비율, 인원
5. 경력직사원과 신입사원 채용의 비교
6. 채용 현황
7. 채용 절차
8. 면접 과정
9. 응시 자격
10. 새시대 인재 선발의 선두주자
11. 능력위주 선발의 KTF
12. 평가 1
13. 평가 2
14. 문제점
15. 개선방안
저희 조는 KTF의 채용, 선발을 도맡아, 관련.. |
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| 자원봉사 관리의 과정, 단계에 대한 레포트 자료입니다.
자원봉사 관리의 과정, 단계
목차
자원봉사 관리과정
I. 프로그램 기획
1. 프로그램 기획
2. 업무설계
3. 프로그램 평가
4. 업무분장
II. 모집
1. 다수모집
2. 표적모집
3. 동심원 모집
4. 연계성 모집
III. 면접, 선발과 배치
...(이하 생략) |
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| Report
( 각 기업들의 인사관리 제도 및 사례 조사분석 )
목 차
1. 대우건설 사례
2. 현대자동차 사례
3. 오리온의 사례
4. 두산그룹의 사례
1. 대우건설 사례
-대우건설의 인턴사원제도
대우건설의 경우
대학생들의 인력을 단순히 숫자 채우기가 아닌 전문 교육을 통해
95% 이상 정직원으로 채용을 하고 있습니다.
2. 현대자동차 사례
신 면접기법 도입
-현대자동차 블라인드 인터뷰 (무자료 면.. |
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| 불채용통지문
홍길동 님
귀하의 건승을 기원합니다.
지난번에 실시한 당사 ○○년도 신입사원채용시험에 응시하여 주셔서 대단히 감사합니다.
당사는 신입사원 선발에 있어서 공정하고 엄격한 전형기준에 따라서 지원한 수험자들의 개개인의 적성과 능력을 신중하게 심사한 결과, 당사의 업무가 귀하의 적성에는 합당하지 않을 것으로 판단되었습니다.
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이하생략 |
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