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(검색결과 약 49,026개 중 32페이지)
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| 조직구조의 기본형태(기능별 조직, 사업부제 조직, 동태적 조직)에 대한 레포트 자료.
조직구조의 기본형태(기능별 조직, 사업부제 조직, 동태적 조직)
목차
조직구조의 기본형태
I. 기능별 조직
II. 사업부제 조직
III. 동태적 조직
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [조직구조의 형태] 라인조직, 기능식 조직, 라인-스탭조직, 위원회조직, 사업부제조직, 프로젝트조직에 대한 레포트 자료입니다.
[조직구조의 형태] 라인조직, 기능식 조직, 라인-스탭조직, 위원회조직, 사업부제조직, 프로젝트조직
목차
조직구조의 형태
I. 라인조직
II. 기능식 조직
III. 라인과 스탭조직
IV. 위원회조직
V. 사업부제조직
VI. 프로젝트조직
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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| [조직체계] 조직의 정의와 특성, 조직의 목표와 유형, 조직과 사회복지실천
목차
조직체계
I. 조직의 정의와 특성
II. 조직의 목표
III. 조직의 유형
IV. 조직과 사회복지실천
* 참고문헌
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| [조직구조의 유형] 직계식 조직구조, 기능식 조직구조, 직계참모식 조직구조, 사업부제조직, 프로젝트조직, 위원회조직, 매트릭스조직, 네트워크조직구조, 팀조직구조에 대한 레포트 자료입니다.
[조직구조의 유형] 직계식 조직구조, 기능식 조직구조, 직계참모식 조직구조, 사업부제조직, 프로젝트조직, 위원회조직, 매트릭스조직, 네트워크조직구조, 팀조직구조
목차
조직구조의 유형
1. 직계식.. |
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| [조직구조와 유형] 조직구조의 형태(수직적 수평적 조직구조, 집권적 분권적 조직구조 라인스탭 조직구조, 기능적 조직구조, 위원회조직, 행렬조직)에 대한 레포트
[조직구조와 유형] 조직구조의 형태(수직적 수평적 조직구조, 집권적 분권적 조직구조 라인스탭 조직구조, 기능적 조직구조, 위원회조직, 행렬조직)
목차
조직구조의 형태
I. 수직적, 수평적 조직
1. 수직적 조직구조
2. 수평적 조직.. |
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| [조직형태] 조직의 형태 - 공식적 조직과 비공식적 조직, 계선조직과 참모조직, 기계적 조직과 유기적적 조직, 애드호크라시(특별임시위원회)
목차
조직의 형태
I. 공식적 조직과 비공식적 조직
1. 공식적 조직과 비공식적 조직의 의의
2. 공식적 조직과 비공식적 조직의 관계
3. 비공식적 조직의 기능
4. 비공식적 조직의 통제
II. 계선조직과 참모조직
1. 계선조직과 참모조직의 의의
2. 계선조.. |
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| 조직변화와 조직개발(조직변화, 조직혁신, 조직개발)
I. 조직변화와 조직혁신
오늘날에는 조직변화라는 용어보다 조직혁신이라는 용어를 더 많이 사용하고 있다. 조직혁신이란 조직을 어떤 상태에서 그보다 더 바람직한 상태로 변경시키는 것을 말한다. 조직은 급변하는 기업환경 속에 존재하는 동태적인 시스템으로서 상황에 도전하지 못하거나 적응하지 못하면 도태되거나 사멸하게 된다.
따라서 조직.. |
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| 전통적 조직구조(직선적 조직, 라인스탭조직, 기능식 조직, 사업부제조직, 프로젝트조직, 행렬조직)에 대한 레포트
전통적 조직구조(직선적 조직, 라인스탭조직, 기능식 조직, 사업부제조직, 프로젝트조직, 행렬조직)
목차
전통적 조직구조
I. 직선적 조직(직계식 조직)
II. 라인-스탭 조직
1) 라인-스탭 조직의 의의
2) 스탭(참모)의 종류
(1) 개인스탭
(2) 전문스탭
(3) 전반관리스탭.. |
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| [조직의 설계] 조직설계의 개념, 조직구조의 설계, 전통적 조직구조의 설계, 현대적 조직설계
목차
조직의 설계
I. 조직설계
1. 개요
2. 조직구조의 설계
II. 전통적 구조의 설계
1. 개요
2. 조직의 구조
1) 계급제
2) 집권화와 분권화
3) 부서제
4) 통합
III. 현대적 조직설계
1. 개요
2. 현대적 조직의 구조
조직의 설계
I. 조직설계 |
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| 공식조직과 비공식조직의 개념과 공식조직과 비공식조직이 갖는 문제점에 대한 레포트 자료.
공식조직과 비공식조직의 개념과 공식조직과 비공식조직이 갖는 문제점
목차
조직구조
I. 공식조직구조
II. 비공식조직구조
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 경영조직형태(사업부제조직, 프로세스조직, 네트워크조직, 팀조직, 학습조직, 자회사)에 대한 레포트 자료입니다.
경영조직형태(사업부제조직, 프로세스조직, 네트워크조직, 팀조직, 학습조직, 자회사)
목차
경영조직형태
I. 사업부제조직
II. 프로세스조직
1) 수평적 조직
2) 프로세스 팀을 기본단위로 하는 조직
3) 지원기능 위주의 스텝
4) 프로세스의 단순화
5) 분업, 단순 작업에서 다.. |
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| [이상행동의 의의] 이상행동의 개념과 발생원인, 이상행동과 정상행동의 구분 기준
목차
이상행동의 의의
I. 이상행동의 개념
II. 이상행동과 정상행동의 구분 기준
III. 이상행동의 발생원인
IV. 이상행동의 분류
* 참고문헌
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| 인간관계의 유형(일차적 인간관계와 이차적 인간관계, 수직적 인간관계와 수평적 인간관계, 우호적 인간관계와 적대적 인간관계, 애정중심적 인간관계와 업무중심적 인간관계, 공유적 인간관계와 교환적 인간관계)에 대한 레포트 자료.
인간관계의 유형(일차적 인간관계와 이차적 인간관계, 수직적 인간관계와 수평적 인간관계, 우호적 인간관계와 적대적 인간관계, 애정중심적 인간관계와 업무중심적 인간.. |
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| [행동치료이론] 행동치료의 개념과 단계, 행동치료기법에 대한 레포트 자료입니다.
[행동치료이론] 행동치료의 개념과 단계, 행동치료기법
CONTENTS
행동치료
I. 행동치료 개념
II. 행동치료 단계
1. 표적행동
2. 행동의 기초선 측정 및 기록
3. 적응행동의 증대와 부적응 행동의 약화
4. 행동의 일반화
III. 강화와 처벌
1. 강화
1) 강화 유형
2) 고려할 점
3) 보상
2. 처벌
1) 처벌 .. |
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| 행동치료(행동조성, 소거와 처벌, 체계적 둔감법과 자극홍수법)
부적응적 행동을 어떻게 치료할 수 있을까? 행동주의 원리에 입각한 치료는 몇 가지 분야에서 아주 효율적이다. 행동치료는 행동에 관심을 두고 있으며 부적응적 행동도 다른 행동과 마찬가지로 학습된 것이라고 믿는다. 따라서 행동치료의 기본은 바람직한 행동을 유도하고, 바람직한 행동을 하면 그에 상응하는 보상을 주고, 부적응적 행동.. |
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