6시그마의 경영기법
목차
6시그마의 경영기법
Ⅰ. 정의 및 발전배경
1. 정의
2. 발전배경
Ⅱ. 프로세스
1. MAIC
2. 벨트
Ⅲ. 전통적 품질관리 기법과 차이점
Ⅳ. 6시그마의 성공요인
Ⅴ. 6시그마의 성공사례와 문제점
6시그마의 경영기법
I. 정의 및 발전배경
1) 정의
6시그마란 제품의 불량률을 100만개 당 3.4개(3.4 ppm)로 하려는 전사적 경영혁신 활동으로 모토로라의 마이켈 해리(Mikel J. H..
Ⅰ. 경영 환경 안정성 (점수; -1.57점)
①기술변화 (점수; 4점)
보유하고 있는 장비가 CT, 초음파, 골밀도, 내시경 및 2001년 부터는 MRI 도입→ 가동 中
고정 자산 계정 항목은 99년 대비 01년에 약 52% 상승한 것으로 보아 의료 장비가 늘어난 것으로 판단됨. 또한, 의료 장비 회전율은 99년 대비 01년 0.4(회)가 증가한 6.5(회)를 기록하였다. 장비 회전율은 미약하다고 판단됨.
위의 사항을 고려하여 볼 때..