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| 사업부 수준의 전략
저원가 전략
사업부 수준의 전략이란
저원가 전략이란
저원가 전략의 원천들
저원가 전략의 가치
진입자 위협
경쟁자 위협
대체재 위협
공급자 위협
구매자 위협
저원가 전략과 지속적 경쟁우위
저원가 우위의 희소성
저원가 우위의 모방 가능성
결론
목차
사업부 수준의 전략이란
저원가 전략이란
저원가 전략의 원천들
-규모의 차이와 규모의 경제
-규모의 차이와 .. |
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| ( )년도 단가절감 계획표
작성년월일
년월일
목표
내역및방법
Ⅰ재료비
(내자)
(외자)
%
Ⅱ원가절감
%
Ⅲ재료비절감
Ⅳ단가인하
(내자)
(외자)
Ⅴ효과금액
Ⅵ국산화
(품목수)
(대체금액)
(국산화율)
Ⅶ생산성향 상 |
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제품별 매출이익금 산출명세서
═══
년월일 Page No.
제품Code
제품명
규격 및 단위
수량
매출금액
매출원가
이익금
이익률
이익순
판매율
판매순
비고
단가
총액
단가
.... |
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| 무형고정자산명세서
단위 :원 (또는 천원)
과목
취득원가
기초잔액
당기증가액
당기감소액
당기상각액
기말잔액
비고
계
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| ( )년도 단가절감계획표
년월일 작성
구분
목표
내역및방법
재료비
(내자)
(외자)
%
원가절감
%
재료비절감
단가인하
(내자)
(외자)
효과금액
국산화
(품목수)
(대체금액)
(국산화율)
생산성향상
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| 20 년도 반기자금 계획표 작성 서식입니다.
< 세부 내역 >
1. 수입
1-1. 외상
1-2. 매출
1-3. 입금
2. 지출
2-1. 외상
2-2. 매입금
2-3. 재료
3. 지출원가
3-1. 매입금
3-2. 재료
3-3. 어음
4. 인건비
4-1. 임금
4-2. 복리후생비 등 포함 |
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나이키,글로벌전략,스포츠마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 48Pages ) |
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| 나이키의 글로벌전략
목차
목차
서론
나이키의 글로벌 시장
나이키의 글로벌마케팅
경쟁기업
서론
나이키의 글로벌 시장
나이키의 글로벌 마케팅
경쟁기업
본론
경쟁우위에 따른 전략
시장점유율 목표에 따른 전략
경쟁위치에 따른 전략
소싱전략
본론
경쟁우위에 따른 전략
시장점유율 목표에 따른 전략
경쟁위치에 따른 전략
소싱전략
결론
1. 향후 전망
결론
향후 전망
서론
-1-
1. 나이키의 글로.. |
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| [재고통제] 자재소요계획, 적시생산시스템
재고통제는 채고를 적정수준으로 유지하고자 관리하는 것으로 실물재화를 생산 ․ 판매하는 기업의 경우 매우 중요하게 고려하는 생산관리의 한 부문이다. 왜냐하면 재고를 효율적으로 관리할 경우 상당한 원가절감이 가능한 반면, 과다한 재고누적은 기업경영을 압박하고 심할 경우 기업도산의 원인이 될 수도 있기 때문이다.
재고(inventory)는 판매를 위하여 대.. |
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| 경영혁신기법의 종류에 대하여 간단히 설명하시오.
목차
경영혁신기법의 종류에 대하여 간단히 설명하시오.
I. WOM
II. 경제적 부가가치
III. 시나리오 경영
IV. 활동기준원가
V. 물류혁신
VI. 기타
* 참고문헌
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| 준공공사손익집계표
___주식회사
과목
예상손익
집행손익
차액
비고
준공공사수입
공사원가
공사총이익
제세 및 공과금
배부액
영업이익
영업의비용
영업의수익
경상이익
의견:
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| ( )년도 단가절감 계획표
작성년월일
년월일
목표
내역및방법
Ⅰ재료비
(내자)
(외자)
%
Ⅱ원가절감
%
Ⅲ재료비절감
Ⅳ단가인하
(내자)
(외자)
Ⅴ효과금액
Ⅵ국산화
(품목수)
(대체금액)
(국산화율)
Ⅶ생산성향상
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| 장기손익예상표입니다.
1. 분기별
2. 금액, 구성비, 전년대비
3. 항목
4. 영업수지
매출액, 매출원가, 인건비, 관리비 등
5. 영업외수익
수익소계, 비용소계, 차액 등
생략
6. 당기이익
7. 사원 1인당
매출액, 가공액, 인건비
8. 인원 |
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| 제품별 매출이익금 산출명세서
년월일 Page No.
제품Code
제품명
규격 및 단위
수량
매출금액
매출원가
이익금
이익률
이익순
판매율
판매순
비고
단가
총액
단가
총액
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재고자산회계규정
제1장 제품, 반제품
제1조【보관담당자】제품, 반제품의 수불 및 보관은 공장에서는 부 생산담당자가, 사업소에서는 영업과 및 출하담당자가 이를 담당한다.
제2조【재고관리】제1조의 보관담당자는 제품, 반제품수불부에 제품과 반제품의 수불재고의 내용을 정확하게 기록・관리한다.
제3조【수불계산기간】제품, 반제품의 수불계산기간은 매월 초일부터 말일에 이르는 1개월로 한다.
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| [생산운영관리] 생산관리의 목표
목차
생산운영관리
I. 생산운영관리의 범위
II. 생산관리의 목표
1. 원가
2. 품질
3. 시간
4. 유연성
III. 현대의 생산관리의 자동화의 확산
* 참고문헌
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