|
|
|
전체
(검색결과 약 1,492개 중 33페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 도입, 요약, 결어로 구분하여 도입은 환기 차원의 글, 책 전체 개략 등을 담고 있습니다. 요약에서는 책의 내용을 바탕으로 정리했고, 마지막 결어에서는 책을 읽은 후의 전체적인 느낌과 생각을 적었습니다.
도입, 요약, 결어의 3단계로 구성되어 있습니다.
도입
과외 아르바이트를 하면서 느꼈던 것 중에 하나는 웬만큼 어려운 것이 아닌 한 학생 시각에서 설명을 해주면 대부분 쉽게 이해한다는 것이다... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 본 자료는 다니엘 골먼(DANIEL GOLEMAN)과 리처드 보이애치스(RICHARD BOYATZIS) 그리고 애니 맥키(ANNIE MCKEE)가 함께 저술한 감성의 리더십에 대한 주요 내용을 정리하였으며,
이에 대한 결론과 시사점에 대해 상세하게 정리한 자료임
I. 감성의 힘
1. 가장 위대한 리더십
2. 마음을 움직이는 리더
3. 감성과 리더십
4. 리더십의 다양한 유형
5. 불협화음을 일으키는 리더십
II. 새로운 리더 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 1. 리더십의 법칙(Leadership Law of Marketing)
더 좋기보다는
최초가 되는 편이 낫다.
1.정의
리더십의 법칙이란
“세계 최초!”
자신이 최초가 될 수 있는 영역을
만 들어 내는 마케팅 기본 사안
2. 특성
다양한 영역에 적용
최초의 상품은
보통명사로 불리게 되는 특권
시기(Timing), 아이디어의 실용성에
따라 영향력이 달라짐
1-2. 성공사례(리더십의 법칙)
“최초” 의 바나나맛 우유
바나.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 나와 마주서는 용기를 읽고 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다. 참신한 내용을 담고 있으므로, 참고하여 작성하시면 좋은 결과가 있을 것으로 믿습니다.^^
나와 마주서는 용기
20세기의 위대한 사상가인 크리슈나무르티는 신을 발견하는 여행길을 떠나기 전에 먼저 자기 자신을 이해하라고 말했다. 이 말을 곰곰이 생각해보면 우리 인생에서 무엇을 하고자 하던 가장 먼저 시작해야 할 것이 자신의 모습.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 배려의심리 학경영자의 진정한 힘은 배려의 마음이다
목차
1) 배려
1장 배려의 마음을 전하는 대화
2장 배려의 마음에 담긴 심리
2) 관심
1장 관심을 드러내는 기술
2장 관심을 사로잡는 기술
3) 감동
1장 감동을 주는 기술
2장 설득의 심리 기술
4) 경영
1장 명장을 통해 본 경영
2장 경영을 위한 포인트
배려
1장 배려의 마음을 전하는 대화
1. 배려를 낚는 기술
2. 나쁜 배려를 피하는 기.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 결단이 필요한 순간을 읽고 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다. 참신한 내용을 담고 있으므로, 참고하여 작성하시면 좋은 결과가 있을 것으로 믿습니다.
성공한 사람들은 창의적인 아이디어를 생각해내고 이를 결단을 통해 실제로 실천해낸 사람이라고 생각한다. 그러나 보통 사람들은 너무 많은 좋은 생각 만 하다가, 아무것도 선택해지 못하고 열심히 생각만 수집한 채 기회를 놓치는 일이 적지 않다. .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경로리더십(리더쉽)과 경로통제 형성과정
목차
경로리더십과 경로통제 형성과정
Ⅰ. 환경요인과 경로리더십
Ⅱ. 중재된 파워와 중재되지 않은 파워의 행사
Ⅲ. 경로리더의 영향력 행사와 영향력(파워)행사에 대한 경로구성원들의 수용정도
Ⅳ. 경로통제과정
...이하 생략(미리보기 참조) |
|
|
|
|
|
 |
|
| [마케팅 사례] 하이트맥주의 마케팅 성공사례
목차
* 하이트맥주(주) 마케팅 성공사례
Ⅰ. ‘하이트’ 맥주 출시
Ⅱ. 하이트맥주 업계 리더가 되기까지
Ⅲ. 하이트맥주의 마케팅 전략
· 끊임없는 브랜드 가치향상
· 지속적인 고객감동 추구
Ⅳ. 현재 하이트맥주의 목표
Ⅴ. 하이트맥주의 현재와 미래
...이하 생략(미리보기 참조) |
|
|
|
|
|
 |
|
| 리더십과 그 필요성
목 차
- 1. 리더십이란
- 2. 성공한 리더들의 이야기
- 3. 리더십을 기르는 방법
- 4.리더십 이론
- 5. 리더십의 필요성
1-1. 리더십 이란
리더십(또는 지도력, 영어:Leadership)
조직의 목적을 달성하기 위해
구성원들을 일정한 방향으로 이끌어
성과를 창출하는 능력을 말한다.
1-2. 리더십의 역할
조직의 문제점을 개선
환경 변화에 따른 조직의 적응력 상승
구성원에.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| INDEX
RFID
RFID 는
세계 2차 대전 당시, 영국에서 적기와 아군의 비행기를 구별하기 위한 수단으로 사용된 것이 시초.
RFID태그를 아군 비행기에 부착하고, 레이더에서 비행기에 신호를 보내 ,적기가 아니라는 사실을 알려주는 원리.
R
FID 배경역사
RFID : Radio Frequency Identification
제품에 붙이는 태그에 생산,유통, 보관 소비의
전 과정에 대한 정보를 담고,
리더기로 하여금 이 정보.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| * 이승만의 건국과 박정희의 부국
1. 서설
1) 리더의 유형
19세기 러시아의 문학가 뚜르게네프(Ivan Turgenev)는 현실에서 찾아 볼 수 있는 ‘이념적’ 인간형을 소설의 주인공을 통해 형상화했다. 그는 ‘이념적’ 인간형의 전형을 ‘햄릿형’과 ‘돈키호테형’으로 나눈다.
첫째, 햄릿형은 지성인의 상징으로 항상 고민하고 선택을 주저한다. 이러 저러한 생각으로 판단을 내리지 못한다. 지나치게 신중해서 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 리더십의 유형과 특징(레빈, 핼핀과 위너, 레딘, 허쉬와 블랜차드의 리더십이론 유형)에 대한 레포트 자료입니다.
리더십의 유형과 특징(레빈, 핼핀과 위너, 레딘, 허쉬와 블랜차드의 리더십이론 유형)
목차
리더십의 유형과 특징
I. 레빈의 리더십의 유형
1. 독재적 리더십
2. 민주적 리더십
3. 자유방임적 리더십
II. 핼핀과 위너의 리더십 유형
1. 과업중심적 리더
2. 인간중심적 리더
III... |
|
|
|
|
|
 |
|
| PRINCIPLE-CENTERED LEADERSHIP
리더십의 3가지 유형
1. 독재자: 첫 번째 수준에서는 추종자들이 두려움 때문에 지도자를 따른다. (강압적 지도력)
2. 두 번째 수준에서는 추종자들이 혜택이나 이익을 얻기 위해 지도자를 따르게 된다. (실리적 지도력)
3. 세 번째 수준에서는 추종자들이 지도자를 믿고 또 그가 성취하고자 하는 바를 신봉하는 데서 나오는 것이다. (원칙중심의 지도력)
실패자의 7가지 습.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 1. 허쉬와 블렌차드의 Hersey Blanchard의 상황적 리더십 이론을 설명하고 비영리조직에서 리더쉽의 중요성에 대한 개인의 생각을 기술하시오(15점).
허쉬와 블랜차드(Hersey Blanchard)의 상황 리더십이론 이란 리더는 리더십을 발휘할 때 리더십과 조직이 처해진 상황적 요소를 고려하여 그에 적절한 리더십을 발 휘해야한다는 이론이다. 특히 부하의 성숙도, 즉 부하의 특성을 이해해야하는데, ‘상황대.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 이순신의 혁신적 리더쉽 고찰
1. 리더쉽이란 무엇인가
집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員)이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력이라고 일반적으로 리더쉽을 정의하지만 리더쉽 이론은 정책학에서 주로 다루고 있으며 경영학 측면에서도 경영자의 관리론으로 주로 다루어지고 있다. 그러나 그 개념에 있어서 결코 무엇이다라고 찍어서 규정한다는 것은 차라리.. |
|
|
|
|
|
|
|
