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(검색결과 약 51,290개 중 33페이지)
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| 개발관리
Ⅰ 서론
경영환경의 급변에 효율적으로 대처하기 위하여 인재개발과 조직유효성 제고가 시급한 과제로 대두되고 개발관리에 대한 관심이 높아지고 있다. 인사관리의 시스템적 접근에서 볼 때 고용관리는 보수관리의 측면과 신분관리의 측면으로 크게 나눌 수 있으며, 신분관리는 다시 직접적 영역인 승진관리와 간접적 영역인 교육훈련관리로 나눌 수 있다.
개발관리는 협의로는 신분관리, 특히 .. |
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| 창의성 발현의 조직관리
1. 아이디어 창출 단계의 조직설계
1) 조직설계의 방향
창의적 아이디어를 창출하는 주체는 개인이므로 장기적인 안목에서 조직목표 달성을 위하여 구성원이 창의적인 아이디어를 자주 제안할 수 있도록 조직분위기를 조성하는 것이 중요하다.
2) 창의적 소그룹(부문)을 위한 조직 설계
① 조직 형태
최근 기술 시장 경쟁환경이 급변하면서 기업들은 창의적 대응을 위한 연구개발.. |
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| 글로벌 조직관리) 글로벌 전략과 조직설계, 글로벌 기업의 조직구조
목차
* 글로벌 조직관리
Ⅰ. 글로벌 전략과 조직설계
Ⅱ. 글로벌 기업의 조직구조
1. 국가별 자회사 구조
2. 국제 사업부제 구조
3. 글로벌 기능별 구조
4. 글로벌 지역별 구조
5. 지역별 복합모델
6. 글로벌 제품별 구조
7. 글로벌 매트릭스 구조
8. 혼합구조
* 글로벌 조직관리
1. 글로벌 전략과 조직설계
조직설계의 목적은 .. |
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| 조직개발기법(감수성훈련, 관리도훈련, 팀구축법, 과정상담법)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 국제부흥개발은행(IBRD)의 의의와 기능 및 설립목적, IBRD 조직과 구성
목차
* IBRD(국제부흥개발은행)
Ⅰ. IBRD의 의의 및 기능
Ⅱ. 국제부흥개발은행(IBRD)의 설립과 목적
1. IBRD의 설립
2. IBRD의 목적
Ⅲ. 국제부흥개발은행(IBRD)의 조직과 구성
1. IBRD의 조직
2. IBRD의 구성 및 운영
1) 국제부흥개발은행
2) 국제개발협회
3) 국제금융공사
4) 국제투자분쟁해결센터
5) 국제투자보증기구
Ⅳ. .. |
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| 본 자료는 조직변화의 유발요인과 조직변화 영역을 3가지로 구분하여 설명하였으며, 경영자의 역할과 조직변화 과정에 대해 서술하였음. 또한, 혁신을 통한 조직변화에 대해서는 1) 종합병원, 2) 국내대학교, 3) 백화점, 4) 전통한국음식점 등 4가지로 구분하여 정리하였음
1. 조직변화 유발요인
2. 조직변화 영역
3. 경영자의 역할
4. 조직변화 과정
5. 혁신을 통한 조직변화
2. 조직변화 영역
4) 구.. |
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| 기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명하시오에 대한 레포트 자료.
기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명하시오.
목차
기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명하시오.
I. 개인개발
1) 직장 내 훈련
2) 직장 외 훈련
3) 산업 내 훈련
4) 자기개발
II. 경력개발
III. 조직개발
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 조직 변화에 대한 경영자의 역할, 경영조직 변화가 경영관리자 개발에 미치는 영향
1. 변화에 대한 경영자 역할
조직 내의 변화에는 변화의 촉매가 필요하다. 득. 변파의 촉매역할을 하고 변화의 과정을 경영관리하는 책임자가 있어야 한다는 뜻이다. 변화를 관리하고 책임지는 사람을 변화 총책임자라고 부르며, 경영자는 모두 변화의 총책임자가 될 수 있다. 이들은 변화의 주제를 검토하면서 변화를 주.. |
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| 조직원칙과 조직전략
1. 조직원칙에 대한 비판
조직원칙론은 다음의 몇 가지 측면에서 비판을 받고 있다. 이를 개략적으로 살펴보면 조직원칙론의 첫째 결함은 상호 모순하여 양립할 수 없는 내용을 병립해 주장하고 있는 것이고, 둘째는 그 모순하는 내용에 어떻게 우선권을 부여할 것인가에 관한 원리를 결하고 있는 것이고, 셋째는 단순한 경험 법칙을 규범으로서 주장하는 것에 머물고 있어 과학적 검.. |
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| 조직변화의 요인과 목표(조직변화의 원인과 목적)
I. 조직변화의 요인
조직변화(organizational change)란 조직을 구상하고 있는 사람, 구조, 기술 등이 변화하는 것을 말한다. 에들 각각은 모두 조직시스템의 구성부분이기 때문에 독립된 부분으로서 변화를 이룰 수 있으나, 일반적으로 한 부분의 변화가 다른 부분의 변화를 유발하여 나아가서는 조직전체의 변화를 가져 오게 된다. 예로, 새로운 기술이.. |
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| 사회복지실천 조직 및 시설 대상의 개입방법
목차
사회복지실천 조직 및 시설 대상의 개입방법
1. 기관의 계획
2. 진단
3. 사내훈련과 조직개발
* 참고문헌
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| 경력개발의 모형
1. 들어가며
현대 인사관리에서 경력개발의 모형은 경력개발에 있어서의 두 주체인 조직과 개인 중에서 어느쪽을 중심으로 경로개발이 이루어지는가에 따라 개인차원과 집단차원의 경력개발 모형으로 나눌 수 있다.
2. 개인차원의 경력개발 모형
개인차원의 경력개발이란 개인이 사내외의 전문가의 조력을 받아서 성장과 경력개발계획을 세우는 것을 말하는 것으로서 샤인의 경력닻 모.. |
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| [고객중심 신제품개발] 신제품개발 과정과 전략
목차
* 고객중심 신제품개발
Ⅰ. 신제품개발, 왜 중요한가?
Ⅱ. 신제품개발 과정
Ⅲ. 엔지니어 중심 신제품개발 전략의 문제점
Ⅳ. 고객중심 신제품개발 전략: 아웃사이드 인 전략
* 고객중심 신제품개발은 어떻게 하나?
1. 신제품개발, 왜 중요한가?
신제품개발, 즉 새로운 제품 또는 서비스의 개발은 조직에 있어 생명줄과
같은 역할을 한.. |
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| 조직변화의 평가와 제도화
조직변화의 평가와 제도화
I. 조직변화의 평가
조직개발을 위한 개입활동이 의도된 대로 실행되었는지 그리고 기대했던 결과를 가져왔는지를 평가하는 활동이다. 경영자는 평가결과에 따라서
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 개인과 조직간 경력욕구 파악과 통합 방안
Ⅰ. 들어가며
경력개발이란 행동과학의 인간존중이념 바탕으로 기업의 목적과 개인의 욕구를 통합하고, 이를 실현하기위해 개인의 경력을 장기적, 계획적으로 개발하는 것을 말한다고 할 수 있다.이는 개인에게는 현재/미래 필요한 경력계획을 수립, 개발하는 의미가 있으며, 조직에는 조직 목표달성에 용이하게 종업원 경력개발을 함으로써 조직전략에 맞게 인재.. |
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