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(검색결과 약 23,104개 중 34페이지)
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| 인적자원 수요 공급 예측 및 인적자원 수급 조정방안
Ⅰ. 서론
기업의 경영환경이 급변함에 따라 인적자원 수급의 유연화에 대한 관심이 높아지고 있다.
환경변화에 따른 경쟁력 유지 향상을 위한 방안으로서 기업 조직구조의 유연화와 인력관리의 유연화에 대한 요구가 점점 높아짐에 따라 종전에 인력의 수요 공급에 대한 관심으로부터 점차 인력 수요 공급의 조정방안에 대한 중요성에 관심이 높아지고 .. |
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| [인적자원관리] 선발관리, 선발절차
1. 선발관리의 의의
채용관리의 제2단계는 모집에 응한 지원자 가운데에서 채용기준에 적합한 사람을 선발(選拔, selection)하는 것이다. 즉 여러 가지 방법에 의해서 지원자를 평가하고 채용여부의 결정을 내리는 과정이다. 이것은 지원자 중에서 직무요건에 가장 적합한 사람을 결정하는 과정을 의미한다.
따라서 선발은 기업에서 꼭 필요한 우수한 인재를 확보하는 .. |
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| 교수님께 여러번 자문을 구해서 직접 작성한 레포트 입니다. 잘되어서 뿌듯하고 학점도 잘 받았습니다.
1. 자원이란?
2. 자원동원이란?
3. 자원동원활동에 미치는 요인
4. 자원동원의 필요성
5. 자원동원의 기술
<물적 자원동원>
* 지역사회에서 물적 자원동원이 갖는 사회적 의의
* 물적 자원동원의 방법
<인적 자원>
* 인적자원 발굴하기 위한 방법
* 비공식 자원의 활용 방안
<나의 의견>
1. 자원이란.. |
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| SC제일은행의 인적자원관리
1.
기업선정이유
2.
기업소개
채용 및 교육과정
인사관리시스템의 특징
보 상
결론 및 시사점
3.
4.
5.
6.
목 차
2009년 09월 30일 - 인적자원개발 우수기관 [Best HRD]로 선정
‘ 휴잇 한국최고직장 2009’로 선정
‘2010년 일하기 좋은 직장(Great Workplace)’ 상 수상
기업 선정 이유
기업소개
외환 위기
기업소개
스탠다드차타드은행 (SCB)
제일은행 인수
경영.. |
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| 인적자원 수요와 공급의 균형
1. 인력부족의 경우
⑴ 개설
가. 일반적 대응방안
인적자원을 개발하는 데에는 상당한 시간과 비용이 요구되므로, 필요로 하는 인적자원을 내부에서 개발해야 할 것인지 아니면 외부에서 영입할 것인지에 대해서는 면밀한 비용-편익분석을 실시해 보아야 할 것이다.
나. 구체적 대응방안
퇴직연령에 도달한 자에 대해 계속 근무하도록 인센티브 제공 / 이직의 원인 분석 / 임.. |
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| [인적자원관리] 모집과 선발(모집방법, 선발의사결정)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 1-1-1 자원의 의미와 성격
(학습목표)
0. 자원의 의미를 이해하고, 자원의 종류를 구분할 수 있다.
0. 자원의 가치가 문화와 시대에 따라 달라짐을 알 수 있다.
0. 일상생활에서 사용되는 주요 자원의 분포 및 이동 과정을 지도를 통해 파악할 수 있다.
[생각열기]
생수나 음료수 등의 용기로 사용되는 페트병을 재활용해서 만든 유니폼이 우편집배원들에게 제공되었다. 집배원 유니폼한 벌에는 재활용 페.. |
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| 지원활동을 위한 정보시스템(재무 및 회계정보시스템, 인적자원관리시스템)
목차
* 지원활동을 위한 정보시스템
Ⅰ. 재무 및 회계정보 시스템
1. 현금, 유가 증권관리 시스템
2. 자본예산수립 시스템
3. 재무계획 시스템
4. 회계정보시스템
1) 회계정보시스템
2) 외상매출금 시스템
3) 외상매입금 시스템
4) 급여처리 시스템
5) 총계정원장 시스템
Ⅱ. 인적자원관리시스템
지원활동을 위한 정보시스.. |
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| 능력있는 인재를 구하기 위해서는
인력보충
선발
적응
호텔 인적자원관리
훈련
평가
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54321
목차
제1절 신규채용
제2절 선 발
제3절 오리엔테이션
제4절 훈 련
제5절 평 가
제6절 징 계
호텔의 인적자원관리
제1장 호텔의 인적자원관리
제1장 호텔의 인적자원관리
신규채용
선 발
오리엔테이션
훈 련
평 가
징계
호텔의 인적자원관리
제1절 신규채용
제1절 신규채용
제 1 절 신규채용
직무분석.. |
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| 인적지원계획의 3단계 과정
목차
인적지원계획(human resource planning)
I. 현재 인적자원의 평가
II. 미래의 인적자원 평가
III. 미래 프로그램의 개발
* 참고문헌
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인적마케팅,인적자원,취업,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 7Pages ) |
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| 왜 취업이 안되고 있는가
목 차
왜 취업이 안 되는 것일까 무엇이 문제일까
취업문제의 해결 방안
기업이 원하는 인재는
창의성
국제감각
학점
전문지식
개성, 참신성
기업
학력
어학
협동심
도전의식
어떻게 하면 잘 팔리는 인재가 될 수 있을까
우리는 기업이 원하는 인재인가
How about us |
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| 인적자원정보시스템과 e-HRM
Ⅰ. PIS
1. 인사관리 정보화의 목표
인사관리 정보화의 목표는 정보기술(IT)을 활용하여 정보를 체계화하고 업무를 간소화․근대화하는 한편, 급변하는 정보수요에 대처하기 위한 인사정보시스템(PIS)을 확립하여 필요한 정보를 적시에 이용하는데 있다.
2. 의의
인적자원정보시스템은 경영정보시스템(MIS : management information system)의 하위시스템으로서 기업의 인적자.. |
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| 효율적 인적자원관리를 위한
인간중심 경영
목 차
물적자원에 기반한 경쟁에서 인적자원의 경쟁시대
1. 인간경영중심의 필요성
2. 인간경영중심의 이론적 의미
3. 인간경영중심의 특징
기업의 성공원천
4. 인간경영중심의 효과성
근로자에게 미치는 영향
조직성과에 미치는 영향
5. 인간경영중심 성과의 흐름
기업소개
What is HP way
HP way 의 특징
기업소개
M.W의 기업문화와 직원교육
성공요인
기 업.. |
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| 생애교육과 인적자원 개발전략
I. 서
인적자원개발은 일을 그 밑바탕으로 하여 전략이 수립되고 시행된다. 다시 말하면 직무수행을 잘하도록 하여 성과를 창출하고 개인과 조직의 성장발전을 궁극적인 목표로 하는 조직적인 학습활동이다. 그러므로 일과 관련하여 변화하는 양상이 나타나면 인적자원개발전략은 이를 반영하여야 할 것이다.
최근 사회변화에 따라 개인의 삶과 생활에 대한 관심이 증대되어.. |
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| 유한킴벌리 인적관리 현황
목차
서론
조사 배경 및 선정 이유
본론
1.회사소개
*전반적인 현황
*유한킴벌리의 연혁
2.인적자원 관리 형태
*경영원칙측면 : 인간존중
*기업문화측면 : 자율 경영 종업원을 위한 문화
*경영조직측면 : 인적관리를 활용
*근무방식측면 : 순환근무방식 4조2교대(4조3교대) 방식
*종업원을 위한 복지제도
*유한킴벌리 인재개발
결론
*성과
*결론 나의 견해
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