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(검색결과 약 10,267개 중 34페이지)
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| 경영의사결정 접근방법(집권화·분권화, 집단적·개인적, 참여적·비참여적, 민주적·합의적 의사결정 접근방법)
목차
경영의사결정 접근방법
I. 집권화·분권화된 접근방법
II. 집단·개인적인 접근방법
III. 참여적·비참여적 접근방법
IV. 민주적·합의적 접근방법
* 참고문헌
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| 의사소통의 중요성
의사소통(communication)이란 개인과 개인, 개인과 집단, 또는 집단과 집단 간에 생각과 감정 및 정보를 주고받는 과정이라 할 수 있다.
경영자가 기업을 운영하기 위해서는 부단하게 서로간의 의견을 교환하고 정보를 전달하여야 한다. 의사소통은 사람의 육체에서 핏줄, 또는 신경조직과 같은 역할을 수행한다.
만일 핏줄이 막히고 신경조직이 끊어진다면 사람이 사망, 또는 불구가 .. |
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| 생산관리 - 생산시스템의 의사결정
* 목 차 *
Ⅰ. 서 론 2
Ⅱ. 본 론 2
1. 생산관리의 정의 2
2. 생산전략의 정의 3
3. 생산전략의 목표 4
가. 원가 4
나. 품질 4
다. 납기 4
라. 유연성 4
4. 기업전략가 생산전략 5
5. 포터의 경쟁전략 5
6. 의사결정을 위한 문제의 정의 6
7. 의사결정기법 7
가. 브레인 스토밍(Brain Storming) 8
나. 델파이법(Delphi Method) 8
다. 명목집단기법(nominal grouping techniq.. |
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| 협상을 성공적으로 이끄는 의사소통(Communication)의 기법
1. 들어가며
의사소통 없는 협상은 없다. 협상은 화합적인 결정에 도달할 목적을 위한 주고받기식의 의사소통 과정이다. 의사소통은 결코 쉬운 일이 아니다. 심지어 광범위하게 가치와 경험을 같이 한 자들 사이에서도 그렇다. 30살까지 서로 함께 살아온 부부들도 매일 오해를 갖는다. 그래서 서로 잘 알지 못하고 상대방에 대해 적대적이.. |
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| [사회복지실천] 윤리적 의사결정 위한 기술, 대인관계의 기술
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 원활한 면접을 위해, 면접의 유형 및 구성요소에는 어떠한 것이 있는지 설명하고, 면접에 있어 의사소통 과정에서 고려해야할 사항들은 무엇인지 설명하시오.
목차
원활한 면접을 위해, 면접의 유형 및 구성요소에는 어떠한 것이 있는지 설명하고, 면접에 있어 의사소통 과정에서 고려해야할 사항들은 무엇인지 설명하시오.
1. 면접의 유형 및 구성요소
2. 면접 시 의사소통
* 참고문헌
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| 제 목 : 자신의 의사소통 방법 분석
목 차
서론
(레포트를 쓰기 전에...)
본론
-내 자신의 의사소통
-상대방과의 대화
-듣기
-말하기
결론
(지금까지 나의 의사소통을...)
서론
레포트를 쓰기 전에는 과연 내가 어떤 의사소통을 하고 있는가하는 생각을 한 번도 해보지 못했다.
상대방과의 의사소통이 원활하기 때문인 것 같다. 생각해보면 의사소통이 원만하지 못했던 경우도 많았던 것 같다.
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| 형법상 공동범행의사 연구 (공동정범 성립을 위한 요건)
1. 개요
공동정범에서 공동범행의 의사는 행위자들 사이의 상호 연락이어야 한다. 따라서 어느 일방에게만 공동범행의 의사가 있는 이른바 편면적 공동범은 공동정범이 아니다.
2. 공동의 범행의사
① 공동정범이 성립하기 위한 주관적 요건으로서 공동가공의 의사는 타인의 범행을 인식하면서도 이를 제지하지 아니하고 용인하는 것만으로 부족하.. |
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| 확실성하·위험하·불확실성하에서의 의사결정
목차
의사결정의 조건
I. 확실성하에서의 의사결정
II. 위험하에서의 의사결정
III. 불확실성하에서의 의사결정
* 참고문헌
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| 민법상 사기 강박에 의한 의사표시 검토
1. 관련 법규
제110조 [사기, 강박에 의한 의사표시] ① 사기나 강박에 의한 의사표시는 취소할 수 있다. ② 상대방 있는 의사표시에 관하여 제3자가 사기나 강박을 행한 경우에는 상대방이 그 사실을 알았거나 알 수 있었을 경우에 한하여 그 의사표시를 취소할 수 있다. ③ 전 2항의 의사표시의 취소는 선의의 제3자에게 대항하지 못한다.
2. 사기에 의한 의사표시.. |
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| 기업 내의 커뮤니케이션(의사소통)의 의의와 과정
1. 커뮤니케이션의 의의
커뮤니케이션(communication), 즉 의사소통(意思疏通)은 한 사람으로부터 다른 사람에게 정보나 의사가 전달되는 과정이다. 이 같은 커뮤니케이션은 경영관리활동의 모든 국면에서 광범위하게 적용되지만 특히 지휘기능에 중요하다.
버나드는 커뮤니케이션을 공통의 목표를 달성하기 위해 사람들을 조직 내에서 서로 연결하는 수.. |
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| [전략관리의 차원과 관리자] 전략관리차원과 전략적 의사결정자의 역할과 책임
목차
* 전략관리의 차원과 관리자
Ⅰ. 전략관리의 차원
1. 기업전략
2. 회사전략
3. 사업단위전략
4. 기능 및 운영전략
Ⅱ. 전략적 의사결정자의 역할과 책임
1. 전략적 의사결정자의 참여와 책임
2. 의사결정자의 역할
3. 전략관리의 리더십 기술
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 조직에서 의사소통
사례 분석
Contents
♣ 조직 내에서의 커뮤니케이션이라는 뜻으로 일반적인 커뮤니케이션의 정보적 개념과 설득적 개념 및 비언어적 커뮤니케이션이나 광범위한 인간관계까지도 모두 포함한다(박풍자,2009).
♣ 자신의 의사나 감정 전달을 하고 서로간의 메시지 교환
조직 커뮤니케이션 기능
1. 조직체계의 유지
2. 환경에의 적응
3. 통합조정
4. 목표 달성 수행
5. 의사결정의 합리화
조.. |
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| 의사소통의 장애요인(의사소통 발신자의 장애요인, 수신자의 장애요인, 상황에 따른 장애요인)
목차
의사소통의 장애요인
I. 발신자의 장애요인
1) 목적의식 부족
2) 의사소통 기술의 부족
3) 타인에 대한 민감성 부족
4) 준거틀의 차이
5) 발신자의 신뢰성 부족
II. 수신자의 장애요인
1) 평가적 경향
2) 선입견
3) 선택적 청취
4) 반응적 피드백
III. 상황에 따른 장애요인
1) 어의상의 .. |
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| 집단역학(집단수행, 집단의사결정, 몰개성화)에 대한 레포트 자료입니다.
집단역학(집단수행, 집단의사결정, 몰개성화)
CONTENT
집단역학
I. 집단수행
1. 사회적 촉진
2. 사회적 태만
II. 집단 의사결정
1. 집단극화
2. 집단사고
III. 몰개성화
* 참고문헌
... 이하 내용은 본문 참고 ... |
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