|
|
|
전체
(검색결과 약 56,681개 중 34페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 현행 공무원 평정제도의 문제점과 개선방안
Ⅰ. 들어가며
우리 나라의 공무원 평정제도는 5급 이하의 경우 근무성적 평정, 경력평정, 훈련성적 평정, 가점평정으로 구성되어 있으며 4급 이상의 공무원에 대해서는 목표관리제 방법에 의한 근무성적 평정을 실시하고 있다.
비교적 객관적 자료와 근거에 의하여 평정에 이루어지고 있는 다른 평정제도와는 달리 주관적 의사 반영이 불가피한 근무성적 평정을 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| ■ MBO
Ⅰ 의의 및 등장배경
1 의의
MBO란 하급자가 상급자와 협의하여 목표를 설정하고 자기통제하에 이를 수행하여 그 결과를 상급자와 함께 평가하는 개발지향적 인사고과 방법이자 평가․보상․개발을 연계하는 종합적 관리시스템을 말한다.
2 등장배경
MBO는 피터드러거와 맥그래그의 뒷받침으로 주목으로 끌게 된 기법이다.
과거 개인특성위주, 행동위주의 일방적이고 주관적인 평가의 문제점을 극복하.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [근무성적평정] 공무원 근무성적평정의 의의와 기준, 목적, 근무성적평정방법, 우리나라 근무성적평정 실태와 문제점 개선방안
목차
근무성적평정
Ⅰ. 의의
Ⅱ. 기준
Ⅲ. 목적
Ⅳ. 근무성적평정의 방법
1. 도표식 평정척도법
2. 강제배분법
3. 대인비교법
4. 프로브스트식 평정법
5. 강제선택법
6. 산출기록법
Ⅴ. 운영상의 주의점
1. 평정표 작성상의 주의점
2. 운영상의 주의점
Ⅵ. 우리나라.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인력기획과정(단계)
목차
인력기획과정
Ⅰ. 조직의 전략적 방향설정
Ⅱ. 인력의 분석 및 예측
1. 중장기 인력수요 예측
2. 현행 인력의 분석
3. 인력차이(GAP) 분석
Ⅲ. 차이(gap)해소를 위한 종합적 인력관리방안의 수립 및 시행
1. 인력관리방안의 수립 및 시행
2. 여타 인사관리계획과의 연계
Ⅳ. 인력기획 시행결과의 평가 및 환류
이하 생략 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 만3세 (5세) 유아 1학기 관찰일지 입니다.
놀이활동과 일상생활 2개 영역으로 관찰하였으며 알차게 관찰하였고 관찰내용과 평가로 구성되어 있습니다.
근무하고 계시는 원 서식에 맞추어 영역별로 참고하셔도 넉넉할 내용입니다.
1. 관찰일지 (일상생활,놀이활동,일상생활,놀이활동,일상생활,놀이활동)
2. 발달종합평가
교실에 들어가면서 친구들에게 ‘안녕~’ 하고 인사를 해보자고 했더니 쑥스러워하는 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 포상규정
제1장총칙
제1조【목적】
이 규정은 인사규정에 의거하여 ○○주식회사의 임직원의 포상에 관한 심의 및 시행절차 등 세부사항을 정함을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】
임직원에 대한 포상은 다른 규정에 특별히 정하여 있는 경우를 제외하고는 이 규칙이 정하는 바에 의한다.
제3조【주관부서】
임직원의 포상에 관한 업무는 인사부에서 주관한다.
제4조【방침수립 및 심의】
인사위원회(이하.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 1. 인적자원관리의 성격
2. 인사관리의 과업
3. 인력의 평가와 개선
4. 인사관리의 발전적 동향
5. 자원봉사인력의 개발과 관리
6. 동기부여 이론
*인적자원관리의 성격
1) 인적자원관리란 무엇인가
전체조직과 개별 직원들의 목적을 보다 충실하게 달성하기 위해서 직원의 기술, 능력, 판단, 숙련도를 계획적으로 성장시키려는 노력이다. 인사관리의 핵심 기술은 조직의 목적과 조직구성원의 개인적. 전문.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 교육훈련과 인사관리
1. 교육훈련의 의의
인사관리에서 교육훈련이란 구성원들이 직무를 수행하는 데 필요한 지식과 기술, 그리고 능력을 배양시켜 조직의 목적을 달성하도록 돕는 프로세스이다.
2. 교육훈련 프로세스(절차)
교육훈련 프로세스를 개략적으로 정리해 보면 다음과 같다.
⑴ 교육훈련 수요조사(필요성 조사)
먼저 교육훈련 실시를 위해서는 조직목표를 달성하기 위해 조직이 어떤 교육훈련.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 포상규정
제1장총칙
제1조【목적】
이 규정은 인사규정에 의거하여 ○○주식회사의 임직원의 포상에 관한 심의 및 시행절차 등 세부사항을 정함을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】
임직원에 대한 포상은 다른 규정에 특별히 정하여 있는 경우를 제외하고는 이 규칙이 정하는 바에 의한다.
제3조【주관부서】
임직원의 포상에 관한 업무는 인사부에서 주관한다.
제4조【방침수립 및 심의】
인사.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 현대 인사에서 교육훈련관리
Ⅰ. 서론
글로벌 차원의 무한경쟁이 격화되어 가고 있는 지금의 시대는 기존의 강점이 미래의 약점으로 바뀌는 패러다임 역전의 시대이다. 과거의 성공요인에 집착하는 기업은 지속적인 개선과 변신을 통해 내부의 핵심역량을 축적해가는 기업에게 패하게 될 것이다. 내부의 핵심역량이란 미래 경쟁 우위의 원천이 되는 무형의 인적자본(Human capital)을 의미한다. 기업의 핵.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사회복지행정론 a+평가 자료
1. 채용의 과정
1) 모집
2) 선발
3) 임명
2. 직원개발
1)직원개발의 개념 및 목적
2) 직원개발의 종류
3) 직원개발의 방법
3. 동기부여
1) 동기부여이론
2) 동기부여의 공통적 요소
4. 직원유지
1) 직무수행평가
2) 승진
3)보수
1. 채용의 과정
1) 모집
(1) 정의
자격있는 지원자들을 공석중인 직위에 유치하는 과정
(2)목적
전문적으로 유능하고 클라이언트 및 다른 직원.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사회복지행정 전문 공무원(사회복지 전담 공무원, 방문보건요원)
목차
사회복지행정 전문 공무원
I. 사회복지 전담 공무원
1. 사회복지 전담 공무원
2. 사회복지 전담 공무원의 기능
3. 사회복지 전담 공무원에 대한 평가
II. 방문보건요원
III. 위촉에 의한 사회복지행정 인사
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오에 대한 레포트 자료입니다.
인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오.
목차
인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오.
I. 인적자원계획의 수립
1. 적정인권계획
2. 인권수급계획
3. 구인, 해.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인적관리 전략과 사례연구
(Human Resource Management)
- 목 차 -
제 1 장. 서 론
제 2 장. HRM 일반론 연구
제 1 절. HRM개념 및 체계
1. HRM의 개념
2. HRM의 체계
제 2 절. HRM의 발전과정
1. HRM의 발전과정
2. HRM의 단계별 세부내용
제 3 절. 직무분석과 직무평가
1. 직무분석
2. 직무평가
제 4 절. 인사고과와 활용
1. 인사고과
2. 인사고과 활용
제 5 절. 교육훈련 관리
1.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 현대 기업의 성과주의 인사제도 도입 사례 연구
1. 들어가며
기본적으로 성과주의란 능력보다도 성과를 대우하는데 중심을 두고 있다. 다음에서는 성과주의 인사제도의 실태를 임금과 평가라는 두 측면에서 살펴보고자 한다.
2. 성과주의 임금제도
먼저 성과주의가 능력보다도 성과를 중심으로 한다면 임금제도는 직능자격제도를 폐지하거나, 또는 직능자격제도는 유지하지만 스톡으로서의 능력보다는 .. |
|
|
|
|
|
|
|
