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 [소비자교육프로그램] 소비자교육 프로그램의 개념과 설계과정, 목적, 실행방법 ( 14Pages )
[소비자교육프로그램] 소비자교육 프로그램의 개념과 설계과정, 목적, 실행방법 목차 소비자교육 프로그램 Ⅰ. 소비자교육 프로그램의 개념 Ⅱ. 소비자교육 프로그램 설계의 과정 1. 교육대상의 선정 2. 교육주체의 선정 3. 교육대상자의 특성 및 학습능력, 교육요구도 분석 4. 교육목적 및 기대효과의 구체적 진술 5. 구체적인 교육내용의 설계 6. 교육과정모델의 설계 7. 개별적 교육사례 구성 8. 소..
리포트 > 경영/경제 |
개념 정의설명, 특성 특징 중요성, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례
 공사현장관리규정 ( 7Pages )
공사현장관리규정 제1장 총칙 제1조【목적】 이 규정은 당사의 국내공사 현장관리에 관련한 제반업무수행의 원칙과 절차를 규정함을 목적으로 한다. 제2조【적용범위】 국내공사의 현장관리에 관해서는 법령이나 다른 규정에서 특별히 정한 것을 제외하고는 이 규정이 정한바에 따른다. 제2장 공사의 집행 제3조【공사집행책임자】 ① 공사집행책임자는 현장소장으로 하며 당해 공사의 예산집행은 직무권..
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 발탁 인사 제1 ( 3Pages )
발탁인사제 Ⅰ.序 1. 연공서열형 인사제도의 문제점 최근 기업경쟁의 가속화와 저성장 및 급격한 기술발전등 기업환경의 급변화에 따라 종래의 연공중시의 인사제도는 오히려 인사적체로 인하여 기업의 부담을 가져오고 유능한 인재를 사멸시키며 또한 조직의 관료화를 초래하게 되면서 급변하는 조직환경에 능동적으로 적응하지 못하는 등의 문제점이 있었다. 이러한 문제점들에 의해서 최근 각 기업들에 ..
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 지금 중요한 것은 무엇인가 독후감 감상문 서평 ( 5Pages )
`지금 중요한 것은 무엇인가`의 주요 내용과 함께 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다. 오타가 없습니다. 한글 맞춤법을 준수합니다. 인터넷 서점 등의 글로 짜깁기하지 않습니다. 페이지 수를 늘이려고 글자 크기나 줄 간격을 조정하지 않습니다. 저자의 프로필은 생략하고, 그 자리을 더 중요한 내용으로 채웁니다. 이런 까닭에 이 글이 성의있고, 그래서 창의적인 글일 가능성이 높습니다. 문단 ..
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지금 중요한 것은 무엇인가, 지금 중요한 것은 무엇인가 독후감, 지금 지금 중요한 것은 무엇인가 요약, 지금 중요한 것은 무엇인가 줄거리, 게리 해멀
 경영 전략 용어정리집(1) ( 14Pages )
경영 전략 용어정리집(1) 1. 라인 부문과 스탭 부문 조직구조의 유형으로 업무의 부서화가 이루어지지 않고, 단순하고 초보적은 형태로 라인 부문과 스탭 부문이 있는데, 간단하게 말하면, 라인부문은 기업목표 달성에 필요한 핵심적인 활동을 수행하는 구성원들(기본적 사업을 추진하는 곳) 스탭 부문은 원활한 활동을 위해 지원을 해주는 곳 이라고 나눌 수 있는데, 이러한 사무 조직화는 사무의 효..
리포트 > 경영/경제 |
 심사직 첨삭자소서 ( 6Pages )
저는 제가 속한 조직을 위해서 99%가 아닌 110%의 노력을 투자해왔고, 주도적인 태도로 많은 응급상황을 원활하게 처리한 경험이 있습니다. 그리고 학생들의견을 수렴한 결과도 나머지 공부를 원하지 않는 학생들이 더 많았습니다. 의료인증평가원이라는 시험을 통해 병원 조직 내 규범 및 업무 매뉴얼이 확립되게 되었고 신입 시절부터 그 내용을 숙지하며 환자에게 직접 간호중재할 때 환자의 안전을 위해..
서식 > 자기소개서 |
환자, 수술, 업무, 조직, 위해, 통해, 향상, 되어다, 병동, 경험, 병원, 간호, 낙상, 침대, 대한, 설명, 내용, 효율, 표현, 주도
 복리후생 제도 ( 3Pages )
현대 인사관리에서 복리후생제도 전반에 대한 검토 Ⅰ. 들어가며 1. 의의 복리후생(이하 ‘복지’)이란 기업에서 종업원과 그의 가족들의 생활수준향상을 위하여 시행하는 임금 이외의 간접적인 모든 급부를 말한다. 2. 기능 복지는 현금 외에 현물이나 서비스 등 다양한 형태로 지급되는 것으로서 ①종업원의 생활수준을 안정시키고, ②노사관계의 안정과 ③근로조건의 개선기능을 담당한다. 3. 기존 복지..
리포트 > 경영/경제 |
 공산주의의 통치 이데올로기 ( 3Pages )
공산주의의 통치 이데올로기 1.사회주의 정당의 국가통치 공산주의 국가에서 집권층이 국민을 통치하는데 이론적 근거로 삼아온 레닌의 국가론에 따르면 국가는 사회주의 건설을 계획하고 지도하며 이를 완수하는 것을 과제로 부여받는다. 또한 국가는 이 의무를 독자적으로 수행하면서 사회주의 국가지배계급인 노동자계급의 전위기능을 가진 레닌적 정당의 교시에 따르게 된다. 따라서 국가의 결정적 기..
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사회과학
 경영관리론과 경영계획 및 경영통제 ( 3Pages )
경영관리론과 경영계획 및 경영통제 1. 들어가며 1) 개요 현대 경영에서 경영관리론의 학문적 위치는 점차 변화되고 있는 추세이다. - 사회학자 : 계급 및 지위시스템으로 간주 - 경영학 : 관심과 경험영역에 따라 상이하므로 다양한 측면을 포함하여야 하지만 주로 경영, 조직론자시각에서 파악. 2) 매니지먼트에 대한 정의 가) 일반관리로 보는 관점과 경영관리로 보는 관점으로 분류된다. 나) 일반관..
리포트 > 경영/경제 |
 지역사회복지란 무엇인지에 대한 개념에 대하여 국내외 학자의 이론을 5개 이상 정리하고 여러분이 생각하는 지역사회복지가 무엇인지에 대해 설명하시오 ( 2Pages )
지역사회복지란 무엇인지에 대한 개념에 대하여 국내외 학자의 이론을 5개 이상 정리하고 여러분이 생각하는 지역사회복지가 무엇인지에 대해 설명하시오에 대한 레포트 자료. 지역사회복지란 무엇인지에 대한 개념에 대하여 국내외 학자의 이론을 5개 이상 정리하고 여러분이 생각하는 지역사회복지가 무엇인지에 대해 설명하시오. 린드먼(Eduard C. Lindeman)은 그의 저서 "지역사회(the Community)i에서..
리포트 > 사회과학 |
개념, 정의, 특징, 과제
 자원봉사관리자의 자격 및 윤리적 행동원칙 ( 2Pages )
자원봉사관리자의 자격 및 윤리적 행동원칙 I. 자원봉사관리자의 자격 미국에서는 자원봉사관리자의 자격요건으로 적어도 2년 이상의 관리수준의 책임 혹은 경험, 자원봉사프로그램에 참여한 경험, 리더십과 팀 구성 능력, 학사학위 등을 요구하고 있다. 또한 관련된 지식으로 자원봉사요원개발, 지도감독, 조직, 계획, 그리고 인정 프로그램, 리더십과 관리와 관련된 원칙, 컴퓨터 및 MS오피스와 같은 일..
리포트 > 경영/경제 |
개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 임파워먼트 ( 7Pages )
임파워먼트에 대한 레포트 자료입니다. 임파워먼트 목차 임파워먼트 I. 임파워먼트의 의의 II. 임파워먼트의 효과 III. 임파워먼트의 장애요인과 촉진방안 1. 임파워먼트의 장애요인 1) 관료적 문화 2) 갈등의 발생 3) 구성원들의 스킬 부족 2. 임파워먼트의 촉진방안 1) 명확한 청사진과 원칙 제시 2) 인적 자산을 중시하는 조직문화 구축 3) 실패에 대한 격려 4) 공정한 보상 ..
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개념, 정의, 특징, 과제, 문제점
 민법상 권리능력 없는 사단에 대하여 ( 8Pages )
민법상 권리능력 없는 사단에 대하여 Ⅰ. 권리능력 없는 사단의 의의 민법상 권리능력 없는 사단이라 함은 사단으로서의 실체는 가지고 있으나 법인격은 취득하지 못한 사단을 의미한다. Ⅱ. 형태 1. 개요 권리능력 없는 사단으로는 종중, 교회, 동・리와 자연부락, 제중, 복중, 친목계, 등록되어 있지 않은 사찰, 청산위원회 등(농지위원회, 학교, 신태인 천주교회, 대한불교조계종 총무원 등은 권리능..
리포트 > 법학 |
 3M,나이키,성공사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례 ( 24Pages )
3M의 신제품 성공사례와 기업문화 나이키의 성공사례 What Is 3M (2010년 기준) 글로벌 매출액 : 270억 달러 미국 외 자회사 매출액 : 175 억 달러 (3M 전체 매출액의 65%) 전세계 60여 개 국가에서 사업 중 약 200여 나라에서 6만여 개 제품 판매중 종업원 수: 80,000명 Minnesota Mining and Manufacturing 기업소개 성공사례 d 스카치 (Scotch) 리차드 드류) 자동차 페인트 작업을 망친 후 들은 ..
리포트 > 경영/경제 |
 좋은상사와좋은부하가되는방법 ( 38Pages )
좋은 상사와 좋은 부하가 되는 방법 1장. 조직에서 상사가 해야 할일 불손한 태도는 용서하지 마라아랫사람을 효과적으로 관리하려면명령은 이렇게 해라업무보고에 대한 위사람과 아랫사람의 기본자세리더쉽을 기르는 효과적인 방법들윗사람이 갖춰야 할 판단력과 결정력부하직원의 반항에 대한 효과적인 대응법좋은 상사가 되는 길 2장. 강한 상사가 되는 방법 만만한 상사가 되지 않으려면 부드러운 과장,..
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