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(검색결과 약 39,925개 중 34페이지)
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| 경영의 기능(계획, 조직화, 지휘, 통제)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| Report
( 나만의 창의적인 사업계획서 구상 및 계획 분석 및 경영전략분석, 성공사례, 성공전략, 마케팅전략, STP전략, SWOT분석 )
목 차
1. 사업아이템
2. 개요
3. SWOT 분석
4. SWOT분석을 활용한 전략도출
[[ 신세대들을 위한 복합 레져 시설 ]]
1. 사업아이템 : 멀티컬쳐타운(Multi-Culture Town)
2. 개요 : 하나의 건물에서 신세대들의 여가를 즐길만한 모든 장소를 제공한다. 만화책, DVD, 콘.. |
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| 경영방침에 맞는 사내 사업계획 작성 양식입니다.
2004년 경영 방침장단기 비전
향후 5년내에 종합 기업정보화 솔루션 업체로 성장
기업정보화 솔루션의 국내 원천기술 선도
기업금융연구원 기업의 세계화
2004년 기본 경영 방안
EAI/MES 부문의 Leading Company 위치 확보
동남북 아시아, 북남미등 수출 추진팀 중심의 목표관리
코스닥 등록을 위한 체제 확립
국내외 유명 솔루션 보유업체와 전.. |
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| 경영계획수립과 조직 목표관리(MBO)
목표관리(management by objectives: MBO)는 피터 드러커(Peter Drucker)가 경영의 실천(management practice)에서 창안한 관리기법으로 기존의 상사에 의한 부하의 업적평가 대신 부하가 자기 자신 혹은 상위자와의 협의에 의한 양적으로 측정 가능한 관리기법으로 구체적이고 단기적인 업적목표를 설정하여 스스로가 그러한 업적 목표달성의 정도를 평가해서 그 업적.. |
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| 계획화의 의의와 체계, 유형
목차
* 계획화의 의의와 체계, 유형
Ⅰ. 계획화의 의의와 본질
1. 목표에 대한 기여성
2. 계획수립의 우선성
3. 계획수립의 일반성
4. 계획의 효율성(비용과 기여도 측정)
5. 계획기능의 이점
Ⅱ. 계획화의 체계와 유형
1. 계획화의 체계
1) 목적 및 임무
2) 목표
3) 전략
4) 방침
5) 절차
6) 규칙
7) 프로그램
8) 스케줄
9) 예산
Ⅲ. 계획화의 유형
1. 단기계획과 장기.. |
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| 계획의 수립과 유형, 전략적 계획의 정의
계획의 수립과 유형, 전략적 계획의 정의
(1) 계획의 수립
계획(Plan)은 미래의 목표를 정하고, 어떻게 달성해 나갈 것인지를 밝힌 것으로서 교향
악단의 지휘자가 공연을 위해 선택한 악보와 같다. 그리고 계획수립(Planning)이란 미래의
활동과정에 대한 여러 가지 방안 중에서 가장 적합한 방식을 선택하는 의사결정행위이다.
경영에 있어서 계획 활동은 조.. |
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| ‘경영정책과 장기전략계획’ 비판 보고서
전략적이고 정책적인 의사결정에 대한 것을 알고 싶어서 수강신청을 한 학생으로서 책을 비판한다는 것은 사실 어떻게 보면 너무 당돌한 것이고 또 어떻게 보면 교수님께 이러이러한 것을 가르쳐 주십사고 요구할 수 있는 것이다.
그러나, 전략적 정책이란 것에 대해서 자세히 알지 못하는데 어찌 전체적인 글의 체계를 논할 수 있을까 하여 책의 세세한 부분에 대.. |
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| 경영통제의 표준유형(물적표준, 원가표준, 자본표준, 수익표준, 프로그램표준, 추상적 표준, 목표표준, 전략적 통제를 위한 전략계획)
목차
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [경영관리] 계획수립의 의의와 목적 및 요소
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [학교경영의 기법] 목표관리기법, 정보관리체제, 기획예산제도, 과업평가계획기법, 영기준예산제도
목차
* 학교경영의 기법
Ⅰ. 목표관리기법
Ⅱ. 정보관리체제
Ⅲ. 기획예산제도
Ⅳ. 과업평가 계획기법
Ⅴ. 영기준예산제도
* 참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| [전략계획-공식절차로서의 전략공식] 전략계획의 내용(전략계획모델)
목차
* 전략계획-공식절차로서의 전략공식
Ⅰ. 계획접근 방법의 가정과 강약점
Ⅱ. 전략계획의 내용
1. 기본적 계획모델
2. 전략계획모델의 내용
1) 사명설명서
2) 외적 환경의 정밀검사
3) 내적 환경의 정밀검사와 재무분석
4) 전략설명서
5) 프로그램의 종합
Ⅲ. 경영전략과 경영계획 및 전술의 관계
1. 경영전략과 경영계획의 .. |
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| 생명보험 영업점의 신년도 운영플랜
1.신년도 지점의 정량적.정성적인 모습
2.목표달성방법
3.이을 위해 경영자는?
신년도 목표수립
기본운영방침
세부실행방안등 |
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| 경영과 기술의 접목을 통한 21세기 경영교육 프로그램: KAIST 테크노 경영대학원 사례
김영배*1)
[목차]
Ⅰ.서론
Ⅱ. 테크노 경영대학원의 설립배경 및 비젼
Ⅲ. 테크노 경영대학원의 교육방침 및 운영원칙
Ⅳ. 테크노 경영대학원의 교육 프로그램
Ⅴ. 테크노 경영대학원의 향후 발전계획
우리나라 경영교육의 향후 발전방향
요약
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| [경영관리] 프로젝트관리, 제품관리, 일정계획관리
목차
경영관리
Ⅰ. 프로젝트 관리
1. 프로젝트의 제안단계
2. 프로젝트 지휘단계
3. 프로젝트 수행단계
4. 프로젝트 평가단계
Ⅱ. 제품관리
1. 권한의 위양
2. 결과의 책임
3. 기업가적 관리
4. 단일제품 계열에 초점
5. 고객지향성
6. 미래지향성
Ⅲ. 일정계획 관리
1. 일정계획의 정의와 개발
2. 일정계획 개발의 지침
경영관리
I. 프로젝트 관.. |
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| 경영의 개념, 기업과 경영의 개념 차이
1. 경영의 개념
일반적으로 경영개념은 행동개념과 조직개념으로 규정 할 수 있다. 행동개념으로 규정하는 것은 상점이나 공장을 경영하는 의미와 같은 사업을 계획하고 체계적으로 관리 운영하는 행동을 말하며, 조직개념으로 규정하는 것은 어떤 목적을 달성하기 위한 생산조직체로 보는 것이다. 이러한 경영은 다음과 같은 특징을 지닌다.
... 자세한 내용은 .. |
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