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(검색결과 약 49,517개 중 35페이지)
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| 인적자원관리의 정의 및 영향력과 기능, 중요성
목차
* 인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리의 정의와 핵심
Ⅱ. 인적자원관리의 기본적인 연구방향
Ⅲ. 인적자원관리의 영향력과 기능
1. 환경요인
1) 정부의 입법
2) 노동시장
3) 노동조합
4) 경영의 촉진이론
5) 조직문화
2. 인적자원관리의 기능
1) 요원화기능
2) 훈련과 개발기능
3) 동기부여기능
4) 유지기능
Ⅳ. 인적자원관리의 중요성
1. 통합적 의사.. |
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| 영업부서전략표
부서명:
부서의환경
부서의체제
전기의반성
전략면
관리면
부서로서
부서장의
중점방침
중점시장
중점상품
중점거래처
(신규개척)
관
리목표관리
판매목표
외상매출액
(회수)
재고
인재능력개발
사무관리
부서장으로서 목표에
도전하는결의
협력요청사항
(본사 및 타부서에게)
비고
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| 사회복지조직에서 인적자원관리의 중요성
“인사가 만사”라는 말이 있다. 조직의 목표를 달성하기 위해서는 소요인력을 관리하는 활동이 필요하게 된다. 조직은 어떤 원칙에 따라 조직구성원을 채용하여 어느 직위에 얼마동안 얼마만큼의 봉급으로 배치하고, 어떤 교육훈련을 누구에게 시켜서 누구를 먼저 승진시킬 것이며 퇴직은 어떻게 할 것인가 등 다양한 사람관리에 대한 문제를 해결하는 업무가 필요.. |
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| 생산관리와 품질관리의 개념
1. 생산관리의 개념
생산관리(production management)란 고객이 요구하는 양질의 제품이나 서비스를, 적기에 적량을 적가로 생산 공급한다고 하는 생산목표를 달성하기위하여 생산시스템을 설계하고 이것을 관리하는 기업 활동을 가리키는 것으로, 원재료가 제조공정에 옮겨질 수 있도록 정비된 다음부터 그 원재료가 최종제품으로 가공 제조되기까지의 과정에서 생산 활동이 .. |
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| 과학적 관리론에 대해 설명하고, 이를 사회복지 조직에 적용할 때의 한계점에 대해 구체적으로 서술하시오
과학적 관리론의 관점은 조직의 최상의 목표로서 합리성과 효율성을 강조한다.
과학적 관리론은 조직의 폐쇄체계를 다룬다.
과학적 관리론의 관점은 조직의 최상의 목표로서 합리성과 효율성을 강조한다.
이와 같이 과학적 관리론은 생산성과 관리의 향상에 지대한 기여를 한 반면, 인간 서비스 조직.. |
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관리, 조직, 과학, 복지, 론, 사회, 성과, 성, 갖다, 효율, 과업, 작업, 목표, 대한, 선택, 규범, 생산, 필요, 중요성, 인간 |
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| [사례관리의 계획수립단계] 사례관리 계획과정에서 중요한 과업
목차
[사례관리의 계획수립단계] 사례관리 계획과정에서 중요한 과업
I. 목표 설정
II. 자원계획 수립
1. 기관의 기능
2. 서비스 자격요건
3. 서비스 비용
4. 서비스 접근성
5. 서비스 평가
6. 주요 접촉인물
7. 서비스 장애요인
III. 서비스계획 수립
* 참고문헌
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| (재무관리) 재무관리의 의의와 개념
목차
재무관리
Ⅰ. 재무관리
Ⅱ. 경영자와 재무활동
1. 자본조달 활동
2. 자본운용 활동
Ⅲ. 재무관리의 주요 개념
1. 재무레버리지 효과
2. 재무 분석
3. 손익분기점 분석
4. 팩터링금융
5. 인수 및 합병(M&A)
6. 선물과 옵션
재무관리
I. 재무관리
재무관리란 조직의 목표를 달성하는 데 필요한 자본을 조달하고 운용해 나가는 과정에서 자금흐름과 관련된 모.. |
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| Human
Resource
Management
(인적자원관리)
Index
1. 인적자원관리
2. 인력확보
3.인력유지
1. 인적자원관리
인적자원관리 활동
인적자원 계획
직무분석
모집
선발
사회화
교육,훈련
인사고과
보상
조직 경쟁력과 인적자원관리
사람
하드웨어
]
전략적 인적자원관리
조직의
목표 전략
인적자원관리
기업의
경쟁력강화
인 적 자 원 계 획
조직 목표와 전략
인력수요 예측
인력과잉 예방과 수정
인력부족 .. |
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| 사회복지 관리이론
사회복지 관리이론은 사회복지정책의 목적을 달성하기 위한 수단으로서의 성격을 가진다. 정책이론이 목적 지향적(goal-oriented)이라면 관리이론은 수단 지향적(means-oriented)이다. 예컨대, 정책 과정에서 보호 중심의 사회복지를 자립 중심의 사회복지로 방향을 바꾸기로 그 목표를 설정했다면 보호 중심의 목표를 달성하기 위한 인력, 조직, 예산이 자립 중심의 목표 달성에 투입되.. |
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년도감원계획표
년월일 작성
인
소속:
소속장:
제1기
구분
재적자
목표
인원
감원
목표
합리화
개선항목
공정
문제점과 개선
월월월
합계
방법및효과예측
상중하상중하상중하
(목표)
관리․감독자
00
####
사
남자
000
여자
000
원
소계
000
000
기
남자
여자
타
소계
000
000
합계
000
00
####
000
####
구분
재적자
목표
감원
합리화
월월월
합계
제
인원
목표
개선항목
상중하.. |
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| 다른 경영자원에 비해 인적자원이 가지는 특징과 중요성에 대해서 설명하고 인적자원관리에 영향을 미치는 주요 환경과 그 영향에 대해서 설명하시오
기업이 공장 등의 시설에 투자하는 것보다 인적자원에 투자하는 것이 생산성이나 수익성 효과가 더 크다는 것이 증명되고 있다. 1999년 미국 부통령이 주재한 직업능력 정상회의에 제출된 21세기 직업능력이라는 자료에 의하면, 기업이 시설에 10% 투자를 .. |
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| 1. 1단계 영업현장을 정밀하게 분석하라
2. 주도 면밀한 영업 전략을 수립하라
3. 영업계획을 세부적으로 세워라.
4. 목표관리 체계를 새롭게 정비하라
5. 영업활동 내용을 표준화시켜라
6. ‘코칭’ 으로 관리하라 |
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| 품질경영 시스템
품질경영
3. 전사적 품질관리(TQC)
4. 종합적 품질경영(TQM)
2. 품질경영(QM)
INDEX
1.1 생산시스템의 품질영향요인
제품품질에 영향을 주는 요인
1. 품질의 관리시스템
1. 품질의 관리시스템
품질의 관리 시스템
1. 품질의 관리시스템
①품질의 설계
②공정의 관리
③품질의 보증
④품질의 조사 및 개선조치
품질경영활동
품질관리의 기능(PDCA 사이클)
공정의
관리(do)
품질의
개선(acti.. |
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| 경영관리의 원칙에 대한 레포트 자료.
경영관리의 원칙
목차
경영관리의 원칙
I. 목표에 관한 원칙
II. 명령일원화의 원칙
III. 분업과 전문화의 원칙
IV. 감독범위 적정화의 원칙
V. 계층단축화의 원칙
VI. 권한위양의 원칙
VII. 분권화의 원칙
VIII. 목표에 의한 관리
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 성공적인 관리자가 되기 위한 비법
1. 들어가며
성공적 관리자가 되기 위해서는 가능한 많은 시간과 여력을 관리와 통솔의 영역에 쏟는 것을 목표로 해야 한다. 그 목표는 다시 말해 아무것도 (수행)하지 않는 것이다! 조금 더 자세히 설명한다면 ‘아무것도 안 하기’라는 말은 성공한 관리자들이 골프나 인터넷 서핑 또는 더 높은 자리에 지원할 이력서나 쓰면서 하루를 보낸다는 의미가 아니다. 관리자가.. |
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