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 해외직접투자 ( 20Pages )
해외직접투자 목 차 사례 : Sony 의 미국진출과정 해외직접투자의 동기 해외직접투자의 방법 해외직접투자의 과정 Sony의 미국진출과정 신설투자기 (1972~1985) 소극적이고 점차적인 현지화 합작투자 및 인수기 (1986~2003) 적극적인 현지화 글로벌네트워크 형성기 (1983~) 의사결정권한의 현지 이전 신설투자기 70년대 미국의 TV산업 반덤핑 규제 실시 해외 직접 투자 필요성 대두 TV 산업의 ..
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 국제경영 전략의 형태(수출, 턴키프로젝트, 기술 및 지식의 이전, 해외투자) ( 4Pages )
국제경영 전략의 형태(수출, 턴키프로젝트, 기술 및 지식의 이전, 해외투자) 목차 국제경영 전략의 형태 I. 수출 II. 턴키 프로젝트 III. 기술 및 지식의 이전 1. 기술제휴 2. 프랜차이징 3. 경영계약 IV. 해외투자 1. 해외직접투자 2. 합작투자 * 참고문헌 ...
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 합작투자계약서(호텔사업) ( 4Pages )
합작투자계약서(호텔사업) 본 계약은 대한민국(이하 “한국”이라 약칭한다.)의 법률에 의거하여 설립되어 존속중인 주식회사로서, 한국 OO에 주 사무소를 두고있는 OO(이하 “갑”이라 약칭한다)과, 미국의 법률에 의거하여 설립되어 존속중인 회사로서 그 본사를 OO에 두고있는 OO(이하 “을”이라 약칭한다) 양사에 의하여 년월 일자로 체결, 성립되었다. 증(證) “갑”은 한국에서 관광산업을, “을”은 미국에서
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 유한킴벌리 인적자원관리 사례분석과 성과분석 ( 6Pages )
유한킴벌리 인적자원관리 사례분석과 성과분석 레포트입니다. 유한킴벌리 관련 주제로한 레포트 준비하시는 분들께 많은도움될겁니다 ^^ 1. 유한킴벌리 기업소개 2. 유한킴벌리 인적자원관리의 특징 3. 유한킴벌리 인적자원관리 사례분석 4. 유한킴벌리 인적자원관리의 성과분석 유한킴벌리는 1970년 3월30일 유한양행과 킴벌리클락크의 합작으로 설립되었다. 우리나라 최초의 합작 기업으로서 모범을 ..
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유한킴벌리, 유한킴벌리 마케팅, 유한양행, 인적자원관리, 유한킴벌리 인적자원관리, 인사관리
 해외시장 관리체제와 글로벌 마케팅 ( 27Pages )
본 자료는 글로벌 마케팅의 개념과 중요성, 기업의 해외시장 진출동기, 국제경영의 발전단계에 대해 설명하였으며, 해외시장의 관리체제로 간접 및 직접수출, 라이선싱, 합작투자, 단독투자 그리고 해외시장의 환경분석과 글로벌 마케팅 프로그램의 설정 등에 대해 상세하게 설명한 자료임 1. 글로벌 마케팅의 중요성 1.1 해외시장 진출동기 1.2 국제경영의 발전단계 2. 해외시장의 관리체제 2.1 간접..
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글로벌 마케팅 개념, 간접수출, 직접수출, 라이센싱, 합작투자, 단독투자, 현지국 지향단계, 본국 중심주의, 글로벌 촉진전략, 글로벌 유통전략
 해외직접투자의 형태(종류) ( 3Pages )
목차 해외직접투자의 형태 해외직접투자는 분류기준에 따라 다양한 형태로 구분할 수 있다. 우선 소유지분에 따라 단독투자와 합작투자로 나눌 수 있으며, 투자방식에 따라 즉 기존 기업의 여부에 따라 신설투자와 인수합병투자로 크게 구분할 수 있다. 또한 투자내용에 따라 현금과 현물투자로도 구분될 수 있다. 한편 기업의 어떤 가치창출활동 부문이 운영되느냐에 따라 판매법인, 생산법인, 해외 연구..
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개념정의, 특징특성, 종류유형, 문제점해결방안
 국제투자와 해외시장진출방식의 모형 ( 24Pages )
본 자료는 국제투자를 단독투자와 합작투자로 구분하여 각각의 개념과 장점 및 단점에 대해 설명하였으며, 최근에 빈번히 전개되고 있는 전략적 제휴에 대한 기본 개념과 종류 등에 대해 서술하였음. 또한, 해외시장진출방식의 모형으로 루트의 모형과 러그만의 모형에 대해 각각 핵심적 내용을 상세하게 설명한 자료임 I. 국 제 투 자 1. 단독투자 (1) 인수합병 (2) 신설(greenfield) 2. 합작투자 I..
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그린필드, 브라운 필드, 인수합병, 신설, 단독투자, 합작투자, 전략적 제휴, 조달제휴, 생산제휴, 판매제휴, 러그만의 모형, 루트의 모형
 사례조사,중국시장조사,중국무역,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 21Pages )
사례조사, 중국합작투자 By 8조, 목차 2.폭스바겐소개 3.합작투자배경 1.중국의 경제 환경 4.합작전개과정 5.새로운도전 6.맺음말 중국 경제의 사유화 과정 1. 1961: 대약진 운동 실패 2. 1962: 실용주의 노선 등장 3. 1966: 문화혁명으로 사회, 경제 기반 파괴 4. 1976: 덩샤오핑 사망후 실용주의 정권 5. 1978: 외국자본에 대한 자유화까지 확대 외국 자본의 자유화 과정 외국 자본·기술·경영..
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 해외직접투자 이론과 소니의 국제화 전략 ( 18Pages )
본 자료는 해외직접투자 이론과 소니의 국제화 전략에 대해 소개한 자료로 해외직접투자(Foreign Direct Investment)의 동기와 유형, FDI시 진입방식, 합작 및 전략적 제휴의 성공을 위한 과제, 인수합병의 프로세스와 성공 과제, 인수합병의 동기와 유형, 인수합병 사후 통합, SONY의 경영전략 및 국제화 전략(SONY의 미국 시장 진출사례) 등에 대해 상세하게 설명한 자료임 1. FDI(Foreign Direct Investm..
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해외직접투자 이론, 소니의 국제화 전략, 소니의 경영전략, 인수합병 동기, 인수합병 유형, 인수합병 사후통합, 인수합병 프로세스, 전략적 제휴, 해외직접투자 동기
 유한킴벌리 하기스 마케팅전략분석및 하기스 중국시장진출 성공요인분석과 유한킴벌리 국내시장 현지화전략실패사례분석및 앞으로의과제 ( 26Pages )
유한킴벌리 해외진출 마케팅전략  - 하기스 사례를 중심으로     주제선정 배경 및 요약  유한킴벌리는 한국 최초의 합작회사로 유한양행과 Kimberly-Clark사의 합작으로 탄생했다. Kimberly-Clark사는 미국과 유럽시장에서 성공가도를 달리고 있었기 때문에 제품에 자신이 있었고 미국시장과 유럽시장의 성공제품을 선별하여 그대로 한국으로 수출하였다. 그것이 첫 번째 도전이었던 풀업스 이다. ..
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 삼성테스코의 할인점 홈플러스,홈플러스 성공사례,홈플러스의 마케팅전략,유통전략,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 6Pages )
성공사례 삼성테스코의 할인점 홈플러스는 지난 1999년 삼성물산과 영국최대유통업체 테스코의 합작으로 탄생했다. 삼성물산의 유통부문에서 사업을 시작하여 1997년 9월 홈플러스 대구점을 오픈한 것이 시초였다. 테스코사와의 합작(지분: 삼성물산:19%, Tesco:81%)으로 기틀을 잡았지만 이마트, 롯데마트에 비하면 후발주자인 셈이다. 그러나 1호점 오픈 이후 5년 만에, 합작 이후 3년 만에 업계 빅3로 ..
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 말레이시아경제현황 ( 7Pages )
제 목: [말레이시아] 전자/자동차 등 합작 활기..외국기업 진출현황 말레이시아에는 현재 전세계 50여개국에서 3천개가 넘는 기업들이 진출, 사업을 벌이고 있다. “비젼2020”계획에 따라 말레이시아 정부가 고부가가치 산업의 유치에 힘을 기울여 최근에는 전자나 자동차분야에서 외국기업과의 합작이 눈에 띄게 늘어나고 있으며 이같은 합작을 통해 기술을 축적, 국산화율을 높여가고 있다. 외국회..
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경영, 경제
 [국제기업화의 기본과제] 국제기업화의 목적, 국제기업활동의 유형 ( 6Pages )
[국제기업화의 기본과제] 국제기업화의 목적, 국제기업활동의 유형 목차 국제기업화의 기본과제 I. 국제기업화의 목적 II. 국제기업활동의 유형 1) 현지국에서의 마케팅 자회사의 설립 2) 국제기술제휴 3) 국제콘트랙팅과 턴키 오퍼레이션즈 4) 국제합작기업 5) 해외생산 6) 관리계약 7) 국제 콘소시움 * 참고문헌 ...
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 기업집중의 형태 ( 14Pages )
기업집중의 형태에 대한 레포트 자료입니다. 기업집중의 형태 목차 기업집중의 형태 I. 카르텔(기업연합) II. 트러스트(기업합동 또는 기업합병) III. 콘체른(기업연휴, 재벌) IV. 컨글로메리트 V. 합작투자 VI. 기업집단 1) 기업집단의 의의 2) 콤비나트 (1) 콤비나트의 의의 (2) 콤비나트의 장단점 3) 공업단지 (1) 공업단지의 의의 (2) 공업단지의 유형 VII. 기업다각화 ...(이..
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개념, 정의, 특징, 과제, 문제점
 조직의 환경전략 ( 2Pages )
조직의 환경전략 1. 조직의 환경전략의 의의 환경의 불확실성을 감소하기 위해 조직은 보다 적극적인 전략을 실행하여 외부환경을 변화시키거나 통제하려고 노력하며, 이를 위해 우호적 관계를 유지거나 환경을 변경하는 방법을 사용하여 환경의 불확실성을 감소시킨다. 2. 환경의 불확실성 감소방법 (1) 환경과의 우호적 관계 유지 1) 소유권∙합병 다른 조직의 물품을 구입해야 하거나 기타 도움이 필..
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