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(검색결과 약 29,042개 중 35페이지)
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| 이벤트 프로듀서의 자질과 업무
목차
* 이벤트 프로듀서의 자질과 업무
Ⅰ. 이벤트 프로듀서의 자질
1. 기획력이 있어야 한다.
2. 감성의 소유자라야 한다.
3. 완벽을 추구해야 한다.
4. 통솔력이 있어야 한다.
5. 관중동원 능력
6. 경영적 사고
7. 관객입장에서 판단하는 자세
Ⅱ. 이벤트 프로듀서의 업무
1. 기본계획 수립단계
1) 자료 분석과 이벤트 기획
2) 아이디어 도출과 프로그램 구성
3) 프로.. |
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| 경영계획수립과 조직 목표관리(MBO)
목표관리(management by objectives: MBO)는 피터 드러커(Peter Drucker)가 경영의 실천(management practice)에서 창안한 관리기법으로 기존의 상사에 의한 부하의 업적평가 대신 부하가 자기 자신 혹은 상위자와의 협의에 의한 양적으로 측정 가능한 관리기법으로 구체적이고 단기적인 업적목표를 설정하여 스스로가 그러한 업적 목표달성의 정도를 평가해서 그 업적.. |
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| Out-Sourcing 회계 용역 계약서(벤처용)
(이하 “갑”이라 함)과 (이하 “을”이라 함) 사이에 다음과 같이 계약을 체결한다.
제1조 【계약의 목적】
본 계약은 “을”이 “갑”에게 Management Out-Sourcing 용역을 제공함에 있어 그 용역의 범위와 업무 절차 및 그에 수반되는 권리 및 의무의 내용을 규정함을 그 목적으로 한다.
제2조 【“갑”.“을”의 지위】
1) “을”은 Management Out-Sourcing 용역의 공급업.. |
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| Out-Sourcing 회계 용역 계약서(벤처용)
(이하 “갑”이라 함)과 (이하 “을”이라 함) 사이에 다음과 같이 계약을 체결한다.
제1조 【계약의 목적】
본 계약은 “을”이 “갑”에게 Management Out-Sourcing 용역을 제공함에 있어 그 용역의 범위와 업무 절차 및 그에 수반되는 권리 및 의무의 내용을 규정함을 그 목적으로 한다.
제2조 【“갑”.“을”의 지위】
1) “을”은 Management Out-Sourcing 용역의 공급업.. |
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(이하 “갑”이라 함)과 (이하 “을”이라 함) 사이에 다음과 같이 계약을 체결한다.
제1조 【계약의 목적】
본 계약은 “을”이 “갑”에게 Management OutSourcing 용역을 제공함에 있어 그 용역의 범위와 업무 절차 및 그에 수반되는 권리 및 의무의 내용을 규정함을 그 목적으로 한다.
제2조 【“갑”.“을”의 지위】
1) “을”은 Management OutSourcing 용역의 공급업자로서 “을”이 보유하고 있는 인원, 장비,.. |
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| 신규사업을 창업자의 계획사업 수행능력 및 적합성,시장성, 기술성, 재무, 성장가능성 등의 항목으로 타당성을 검토할 수 있는 분석자료입니다.
신규사업 사업성 검토
I. 개요
사업계획서란 사업타당성분석 후 사업타당성이 인정된 경우에 작성하는 것으로서 사업의 내용, 경영방침, 기술성, 시장성 및 판매전망, 수익성, 소요자금 조달운영계획, 인력 충원계획 등을 일목요연하게 표현한 일체의 서류를 .. |
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| 공장설립 컨설팅 용역 계약서 작성 서식입니다.
공장설립 컨설팅 용역 계약서
(이하 “갑”이라 한다)와 (이하 “을”이라 한다)는 다음과 같이 공장설립(창업사업 계획승인)을 위한 컨설팅 용역계약을
체결한다.
제1조 【용역의 목적】
본 용역의 목적은 “갑”이 추진하고 있는 에 창업사업계획승인을 위한 공장설립의무를 위해 제2조에서 정하는 용역업무를 “을”이 신의 성실하게 수행함으로써, 동 공장 |
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| 자문용역 의뢰 계약서
OOO(이하 “갑”이라 칭한다)와 OOO(이하 “을”이라 칭한다)는 아래와 같이 합의한다.
제1조 【위임사항】
“갑”은 OO에 관한 업무를 추진함에 있어 “을”을 전문자문용역회사로서 위촉한다.
제2조 【자문용역의 범위】
“을”은 “갑”에 위임한 업무를 성실히 수행하여야 하며 “을”이 수행할 업무의 범위는 아래와 같다.
1.
2.
3.
제3조 【위임의 한계】
“을”은본 계약에 따라 “갑”의 |
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| 사례관리자는 클라이언트와 관계를 확립하고 연속적인 서비스 계획을 위해서 사용할 수 있는 기초자료를 개발한다.
사례관리자는 일반적으로 직접적인 서비스를 제공하지 않고 대신, 클라이언트를 지원하고 서비스를 조정하는 역할을 하게 된다.
사례관리자는 클라이언트의 상태와 제공된 서비스의 질을 계속하여 평가한다.
케어 계획의 점검은 클라이언트, 가족 그리고 서비스 제공자와 규칙적인 접촉을 필.. |
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클라이언트, 사례, 사정, 서비스, 계획, 욕구, 변화, 사회, 관리자, 대한, 케어, 제공, 위해, 관리, 평가, 능력, 접촉, 망, 이러하다, 단계 |
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| 생산관리규정
총칙
제1조(목적)
이 규정은 당사제품의 생산관리에 관한 제반사항을 규정함을 목적으로 한다.
제2조(적용범위)
회사제품의 생산관리에 관하여는 다른 규정에서 특별히 정한 것이 있는 외는 이 규정에 의한다.
제3조(주관부서)
회사제품의 생산관리전반에 관한 업무의 주관 부서는 부로 한다.
제4조(주관부서의 업무)
생산관리주관부서(이하 ‘주관부서’라 한다)는 회사의 경영계획에 의거, .. |
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| 생산관리규정
총칙
제1조(목적)
이 규정은 당사제품의 생산관리에 관한 제반사항을 규정함을 목적으로 한다.
제2조(적용범위)
회사제품의 생산관리에 관하여는 다른 규정에서 특별히 정한 것이 있는 외는 이 규정에 의한다.
제3조(주관부서)
회사제품의 생산관리전반에 관한 업무의 주관 부서는 부로 한다.
제4조(주관부서의 업무)
생산관리주관부서(이하 ‘주관부서’라 한다)는 회사의 경영계.. |
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| 2011년 새해 경영방침에 맞는 사내 사업계획 작성 양식입니다.
2011년 경영 방침
1.장단기 비전
1)향후 5년내에 종합 기업정보화 솔루션 업체로 성장
2)기업정보화 솔루션의 국내 원천기술 선도
3)기업금융연구원 기업의 세계화
2.2011년 기본 경영 방안
1)EAI/MES 부문의 Leading Company 위치 확보
2)동남북 아시아, 북남미등 수출 추진
3)팀 중심의 목표관리
4)코스닥 등록을 위한 체제 확립
5)국내외 .. |
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| 인적자원 수요 공급 예측 및 인적자원 수급 조정방안
Ⅰ. 서론
기업의 경영환경이 급변함에 따라 인적자원 수급의 유연화에 대한 관심이 높아지고 있다.
환경변화에 따른 경쟁력 유지 향상을 위한 방안으로서 기업 조직구조의 유연화와 인력관리의 유연화에 대한 요구가 점점 높아짐에 따라 종전에 인력의 수요 공급에 대한 관심으로부터 점차 인력 수요 공급의 조정방안에 대한 중요성에 관심이 높아지고 .. |
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사업 계획서
회사명: ○○○
업종: 오디오 증폭기, 안정기, 통신용 칩 설계 용역
창업팀:
○○○( 한국 과학 기술원 전기 및 전자 공학과
회로 설계 및 시스템 응용 연구실 박사 2년: ◦◦-◦◦◦-◦◦◦◦)
○○○( 한국 과학 기술원 전기 및 전자 공학과
회로 설계 및 시스템 응용 연구실 박사 2년:
◦◦-◦◦◦-◦◦◦◦)
제출문
1. 귀 센터의 일익 번창 하심을 기원합니다.
2. 금번 귀 센터에서 주최하는 “제 2 |
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| 자원봉사 프로그램의 기획과 업무설계
I. 프로그램 기획
효과적 자원봉사프로그램을 기획하기 위해서 가장 먼저 해야 할 일은 조직의 사명을 명확히 진술하는 것이다. 사명은 프로그램의 운영과 방향을 이끌어가는 철학적 틀이며 기관의 궁극적 목적의 진술로서 기관이 성취하려고 노력하는 것의 살아 있는 현장이어야 한다. 둘째는 왜 필요한지를 결정하는 것이다. 이 결정은 다음 단계에 영향을 미쳐 조.. |
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