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(검색결과 약 42,583개 중 35페이지)
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| 벤처기업의 성공 전략
1. 벤처기업의 성패 요인
① 창업가나 벤처기업가의 개인 경영능력이 중요
사업을 하는 데는 기술과 시장, 경제성, 자금 등 보든 항복이 중요하나 무엇보다도 창업기업의 성패를 좌우하는 것은 창업경영자의 능력이다. 경영능력이 있는 경우는 상기 4개를 항목들이 다소 미진하더라도 보완이 가능하나 경영능력이 없을 경우에는 상기 항복들이 아무리 잘 갖추어지고 사업계획이 잘짜.. |
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| 나는 행복한 바보 경영자
“건강한 리더” 손인춘이 말하는 바보 경영법
우리나라 기업체 사장 중에는 사장이라는 권위 의식과 잘못된 허위의식에 사로잡혀 있는 사람들이 많다. 하지만 손인춘 사장은 그러한 권위의식을 버리고 문턱이없는 사장실을 만들었다 직원들은 사장실에 대한 거부감이 사라지고 사장실이 회의실이고 상담실이 되었다.
이는 직원과 사장이 하나되어 보다 나은 모습으로 변해.. |
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| 새로운 노사관계 형성을 위한 기업의 추진 방향
1. 최고 경영자의 결의
기업의 노사관계 경영전략을 획기적으로 바꾸기 위해서는 최고 경영자가 그것을 결의․결심하고 스스로 바뀌지 않으면 안된다. 그런데 보통 최고 경영자는 보수적인 노사관계관을 가지고 있거나 노사분규만 없으면 노사관계 문제가 끝났다고 생각하는 경우가 많다. 그 때문에 어떻게 최고 경영자로 하여금 새로운 노사관을 갖도록 할 .. |
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| [경영이론] 상황이론
상황이론에서는 기업을 사회환경 속에 존재하는 개방시스템으로 보고, 기업은 외부환경과 밀접한 상호관계를 유지하는 것으로 이해한다. 기업의 환경은 불확실하며 항상 변동적인 것이 특징이다. 따라서 경영자는 불확실하고 변동적인 상황여건에 적절히 대응함으로써 경영목표를 발성할 수 있다. 그러나 각 기업이 직면하고 있는 상황변수가 서로 다를 뿐 아니라 기업의 경영자들이 .. |
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| 전략적 사고의 의의, 개념) 전략의 유형화와 위상
목차
* 전략적 사고의 의의, 개념
Ⅰ. 전략의 유형화
1. 위험 수용 전략
2. 위험 회피 전략
Ⅱ. 전략의 위상
1. 절대우위 전략
2. 상대우위 전략
* 전략적 사고의 의의
I. 전략적 사고의 개념
경영자의 잘못된 의사결정은 기업을 치명적인 위기로 몰아넣는 원인이 된
다. 의사결정의 실수는 기업이 처한 문제를 인지하는 과정에서, 해결대안을
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| 위의 표는 태도를 구성하고 있는 3가지 요소를 보여 주고 있다. 태도에는 인지적 요소가 작용한다.
즉 개인의 지각, 의견, 신념이 태도를 형성하는데 중요한 역할을 한다. 예를 들면 자기회사가 장래성이 있고 종업원을 귀하게 여긴다고 믿는 구성원은 열심히 일하며 긍정적인 태도를 형성하게 될 것이다.
개인은 자신의 믿음과 생각에 따라 외부자극이나 상황을 좋아하거나, 싫어하기도 한다. 이러한 감정.. |
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| CEO의 역할이 왜 중요한가
최근 국내외 기업의 경영실적이 극단적으로 양극화하는 추세이다.
잘나가는 기업과 그렇지 못한 기업 간에 희비가 교차한다. 대규모 신사업을 실패하거나, 기업 이미지 손상, 빈번한 M&A 등으로 기업이 순식간에 도태되고 있다. 국내의 경우 1993년 자산총액 상위 10위 내에 속했던 기업 중 절반이 2003년에는 크게 위축되거나 10위권 밖으로 밀려났다.
환경이 급변하고 리스.. |
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| [기업의 이해관계자] 기업과 주주 및 종업원과의 관계
I. 주주
경영자 자신이 직접 출자하여 경영할 경우 경영실적에 대한 책임은 전적으로 소유경영자가 진다. 그러나 기업의 규모가 커질 경우 경영상 필요한 자금은 자신이 출자한 자본만으로는 부족하기 때문에 외부로부터 조달하여야 한다. 일반적으로 자본주의 체제에서 외부로부터 자금을 조달하는 방법에는 (1) 은행으로부터 차입하는 간접금융과 (.. |
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| [국제경영환경] 국제(글로벌)기업의 경제적 환경과 문화적 환경
1. 경제적 환경
국제적 경영자는 단일국가에서 활동하는 경영자들이 경험하지 못하는 국제적 ․ 경제적 환경에도 관심을 가져야 한다. 이들 중 가장 중요한 세 가지 요인은 환을, 인플레이션, 다양한 조세정책 등이다. 국제적 기업의 수익은 그들의 자국 통화와 그들이 활동하고 있는 국가의 통화 강세에 따라 극적으로 변화할 수 있다. 한 .. |
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| 경영이념
경영이념(management philosophy, management ideology)이란 경영자가 기업의 경영과 관련하여 지니는 가치, 태도, 행동기준이나 신념체계를 말한다. 따라서 이는 경영자의 가치관이나 경영태도로서 경영자의 정신구조라고 할 수 있는데, 근본적으로 타인의 의견과 행동에 영향을 미치고자 하는 데에 그 목적이 있으며 사회적 책임의 기초가 된다.
이러한 경영이념은 경영이데올로기, 경영철학, .. |
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| 창조와 혁신의 리더 - CEO 윤종용
목 차
Ⅰ. CEO 윤종용의 선택이유
Ⅱ. 창조와 혁신의 리더 CEO 윤종용
1. 삼성과의 만남
2. 경영혁신이 이루어낸 ‘윤종용 신화’
3. IT 마법사, 디지털혁명을 선도하다
4. 기업의 미래가치는 ‘인재’에 달렸다
Ⅲ. 윤종용의 업적 및 경영철학
1. 변화와 혁신은 결국 자기와의 싸움이다
2. 잘나갈 때일수록 자기혁신이 필요하다
3. 목표를 성공으로 이끄는 자기혁신법
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| 재무관리의 목표가 무엇인지 서술하시오
목차
재무관리의 목표가 무엇인지 서술하시오
I. 이익의 극대화
II. 주주와 경영자
III. 기업의 사회적 책임
* 참고문헌
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| 맥그리거의 X이론과 Y이론의 차이를 기업에 적용하여 제시해 보세요.
목차
맥그리거의 X이론과 Y이론의 차이를 기업에 적용하여 제시해 보세요.
I. X이론과 Y이론의 차이
1. X이론 하에서 경영자가 가지고 있는 가정
2. Y이론 하에서 경영자가 가지고 있는 가정
II. X이론과 Y이론의 적용
* 참고문헌
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| 경영학 연구의 접근방법
목차
경영학 연구의 접근방법
I. 상황적합(상황론)적·경영자역할 접근 방법
1. 상황적합(상황론)적 접근 방법
2. 경영자역할 접근 방법
1/ 대인적 역할
2/ 정보적 역할
3/ 의사결정역할
II. 맥킨지의 7-S·운영관리적 접근 방법
1. 맥킨지의 7-S 접근 방법
2. 운영관리적 접근 방법
* 참고문헌
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| 인도의 노동관계 및 법제의 특성 개요
1. 인도 일반의 개요
·면 적-328.8만㎢
·인 구-9억3,574만명
·종 교-힌두교 8.0%, 이슬람교 11%, 기독교 2%
·노동력-2억∼2억5,000만인(추정)
·국내총생산-3,557.6억불(1인당 360불)
·수출액-337.6억불
·수입액-480.6억불
·실업률-4.37%
2. 사용자 및 노동자단체 현황
- 주요 사용자단체
사용자는 지역의 공업협회 또는 상업회의소에 조직되어 있다. 이러한 조직은 .. |
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