|
전체
(검색결과 약 46,348개 중 36페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 누가 내 치즈를 옮겼을까 줄거리 소개 및 인상깊었던 내용과 얻은교훈 및 읽고나서 느낀점에 대해 서술한 독후감 입니다.
독후감의 방향성과 내용에 대해 교수님에게 창의적이라는 칭찬을 들었던 기억이 납니다.
참고하신다면 생각을 많이 해보았다고 칭찬 받을수있을거라 생각합니다.
1. 누가 내 치즈를 옮겼을까 책소개
2. 책 줄거리 소개
3. 가장 인상깊었던 내용
4. 이 책을 읽고나서 얻은 교훈
5.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 「관세법」 및 동법 규정에 의하여 보세공장내에서 내국작업 허가물품에 대하여 작업이 종료되어 반출신고를 할 때 쓰는 양식입니다.
보세공장내 내국작업종료 신고(승인)서
상호
주소
대표자 성명
내국작업허가번호
반출사유
:
---
신청인 (인)
세관장 귀하 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사람들은 그동안 많은 공부를 해왔고 어떤 꿈을 향해 달려나가고 있다. 나는 그들과는 반대로 내 꿈을 두 번 씩이나 접어야했다. 어렸을적부터 내 꿈은 유도선수였으나 무리한 운동으로 인해 잦은 부상으로 인해 접어야했다. 그리고 그 꿈을 잊지못해 남들만큼은 내 자신과 같은 상황으로 꿈을 접어야하는 상황이 오지 만들지 말자는 뜻으로 팀닥터가 되는게 꿈이었다. 대학진학 전 팀닥터가 되기 위해 나는.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 수도권 및 광역도시권 18개지역 그린벨트내 국민임대단지 택지개발 조성계획 및 위치, 각지역별 개발방향 진행방향
|
|
|
|
|
|
 |
|
| 우수 구조조정 및 이직관리 운영기업 사례
목차
서론
본론
Ⅰ. 우수 구조조정
1. 한국전기초자(주)의 사례
2. 두산그룹의 사례
3. 농업정책상의 통합사업
Ⅱ. 이직관리
1. SK
2.네띠앙
3. 삼성SDS
4. LG
5. 한국통신 하이텔
6. Ernst Young
7. 삼성전자
결론
서론
처음으로, 구조조정이란 기업의 기존 사업구조나 조직구조를 보다 효과적으로 그 기능 또는 효율을 높이고자 실시하는 구조 개.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 고용보험 피보험자(자격상실신고서, 이직확인서) |
|
|
|
|
|
 |
|
| [별지 제15호의2서식] (앞쪽)
고용보험피보험자이직확인서
※뒤 쪽의 기재요령을 읽고 기재하시기 바랍니다.
처리기간
7일
①사업장관리번호
②사무조합번호
③사무조합명
④하수급인관리번호(건설공사 등의 미승인하수급인에 한함)
사업장
⑤명칭
⑥소재지
(전화: )
이직자
⑦성명
⑧주민등록번호
-
⑨연락처
⑩이직(퇴직)일
년월일
⑪구체적이직사유
⑫피보험단위기간
산정대.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인적자원의 유지와 활용(배치·이동, 휴직과 이직, 징계)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 현대 기업에서의 이직관리
I. 서
1. 의의
이직이란 종업원 자신이 소속된 조직으로부터 이탈함으로써 조직과 종업원의 고용관계가 종료되는 것으로, 자발적 이직과 비자발적 이직으로 나눌 수 있다.
2. 중요성
이직은 그 형태를 파악함으로써 인사문제의 징후를 진단할 수 있다는 점과 조직에 긍정적인 영향과 부정적인 영향을 동시에 미치는 점을 감안할 때 이직관리의 중요성도 커지고 있다.
II. 이직.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 이직관리 전반 연구
Ⅰ. 이직관리의 의의 및 중요성
1. 의의
이직이란 종업원 자신이 소속된 조직으로부터 이탈함을 의미하며, 자발적 이직과 비자발적 이직으로 나눌 수 있다.
2. 중요성
1) 긍정적 측면
적정한 이직은 기업 분위기를 쇄신하고 사회 전체적으로는 인적자원의 효율적 배치를 가져온다. 또한 불요불급한 인력을 제거하고 인사적체를 해소하여 조직의 효율성을 기할 수 있다.
2) 부정.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 이직관리의 유형과 원인 및 대책
Ⅰ.序
1. 이직의 의의
이직이란 넓은 의미로는 모든형태의 노동이동을 포함하는 것이나, 협의로는 근로자가 자신이 속한 조직체로 부터 이탈하는 것, 즉 조직으로부터 금전적 보상을 받는 개인이 구성원의 자격을 종결짓고 떠나는 것을 의미한다.
이는 사회전체적으로는 노동이동의 시작이며, 조직으로서는 인력의 감소와 새로운 인력의 유입을 가능케하는 원천이 된다.
2.. |
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
| (해고관리) 면직, 정리해고, 종업원의 이직평가
목차
* 해고관리
Ⅰ. 면직
1. 고용의지
2. 공공정책
3. 면직과 고용관리의 유의점
Ⅱ. 정리해고
Ⅲ. 정리해고와 보유종업원의 질
Ⅳ. 종업원의 이직평가
1. 유효성
2. 공정성
* 해고관리
종업원의 해고(dismissals)는 고용주가 수용 가능한 최적인력은 선택하는 과정
에서 시작되는데, 이러한 의사결정은 가급적이면 피하고 인적자원의 효과적인 관.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 신입사원 이직방지
I. 序
최근 청년실업난 가운데서도 학교를 졸업한 신입사원의 평균 재직기간은 점점 짧아지고 있다고 한다. 이는 기업 측에서 볼 때 많은 이직비용이 발생하는 한편 신입사원 개인에게도 새로운 직장을 찾는데 드는 노력 등 갖가지 비용이 발생하여 사회 전반적으로 손실을 가져오게 된다. 따라서 이러한 조기이직을 방지하기 위해 기업 차원에서 확보, 평가, 보상, 개발, 유지관리 측.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 이직관리 설명
Ⅰ. 서설
1. 이직의 개념
이직의사 결정의 주체에 따라 자발적이직 과 비자발적이직으로 구분
1)자발적이직 : 다른기업으로 가는 전직과 사직
2)비자발적이직 : 해고,정년퇴직, 사망
조직의 통제가능성여부에 따라
1)통제가능이직
2)통제 불가능 이직 : 조직구성원의 질병, 사망, 학업계속 및 가정문제등 원인이 되어 조직이 노력을 해도 통제불가능한 경우
2. 이직관리의 필요성
- 기업이 .. |
|
|
|
|
|
