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(검색결과 약 91,625개 중 36페이지)
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| 환경 변화에 따른 인적자원관리
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목 차
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제1장 서 론
제2장 인사환경과 페러다임의 변화
제1절 페러다임의 재정립
제2절 인사 페러다임의 변화
제3절 인사관리의 전망 및 개혁
제3장 인사제도 혁신 기업의 사례
제1절 한국 3M의 인사관리 및 교육훈련
제2절 메디슨의 인사제도
제4장 직무 중심의 인적자원관리의 발전방향
제1절 인사관리의 혁신과 직무분석
제2절 직무주의 인사관리를 .. |
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| 산업안전관리와 인사관리
Ⅰ. 서
1. 의의
산업안전관리는 인적․물적인 재해를 방지하여 근로자의 생명과 신체를 보전함으로써 근로자의 생활을 유지 발전시키고 사회에 공헌하기 위한 인사관리의 일환이다.
2. 중요성
산업안전관리의 확보는 인간의 존엄성을 유지하고 나아가 품질향상 및 생산성 향상을 위한 중요한 토대가 된다.
Ⅱ. 산업재해의 원인
1. 물적 요인
물적 요인으로는 각종 시설과 설비 자.. |
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| [소매의 종업원관리] 소매업에서 종업원관리 중요성과 특성, 소매업 인적자원모집과 선발관리, 종업원 보상제도, 우리나라 소매업계 종업원관리
목차
소매의 종업원관리
Ⅰ. 소매업에서 종업원관리의 중요성
Ⅱ. 우리나라 소매업계의 종업원관리 현실
Ⅲ. 소매업과 개인적인 특성
Ⅳ. 소매업에서 인적자원의 모집과 선발관리
가. 내, 외부 잠재인력자료의 검색
나. 지원자의 검토
다. 지원서류
라. 주변.. |
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| 인적자원관리(HRM)와 조직활성화
목차
인적자원관리와 조직활성화
Ⅰ. 높은 수준의 성과관리
1. 높은 수준의 성과목표설정
2. 성과지향적 분위기의 조성
Ⅱ. 직무순환과 인력개발
1. 직무순환과 비전적 업무환경구성
2. 전체 인력관점에서의 직무순환
3. 성과와 인력개발의 균형
Ⅲ. 핵심인재의 양성과 확보
1. 인재들의 구축
2. 고문직의 활용
Ⅳ. 인력개발요건의 조성
Ⅴ. 인적자원부서의 활성화
1.. |
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| 능력주의 인적자원관리
1. 능력주의와 능력주의 인사관리
능력주의란 연공주의와 대조가 되는 인사관리의 기준 또는 방침이며 사원들의 근속년수,연령,학력 등에 근거한 것이 아니라 사원들의 현재적 잠재적 능력,태도,직무상의 업적 등을 중심으로한 인사방침이며 이러한 능력요소에 근거하여 채용에서 퇴직에 이르기까지의 일련의 인사관리 활동을 하게될 때 이것을 능력주의적 인사관리라고 한다.
예.. |
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| 인적자원의 개발전략) 능력개발관리와 경력개발관리
목차
* 인적자원의 개발전략
Ⅰ. 교육훈련 및 능력개발관리
1. 현실에 적응하는 교육훈련
2. 장래에 대비한 능력개발
Ⅱ. 경력개발관리
1. 경력개발의 목적
2. 경력개발관리의 기본원칙
1) 전재적소배치의 원칙
2) 승진경로의 원칙
3) 후진양성의 원칙
4) 경력기회개발의 원칙
3. 경력개발의 문제점
1) 비현실적인 경력목록
2) 빠른 승진경로
3) 과.. |
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| 소득세감면자사후관리카드입니다.
1. 인적사항
상호, 소재지, 성명, 업종, 사업자등록번호 등
생략
2. 감면년도
3. 감면명칭(근거법 조항)
4. 감면내용
구분, 종류, 금액
5. 사후관리할 사항
6. 사업자의 의무이행내용
7. 사후관리결과(취징일자, 추징세액)
8. 사후관리일자
9. 결재란
10. 작성요령:
①사후관리할 사항…(예) 연월일까지 구공장양도, 연월일까지 신공장사업개시 등으로 기재
②.. |
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| 인적자원관리의 환경변화
Ⅰ. 인적자원관리와 환경
환경과 영향을 주고 받는 조직을 개방시스템(open system)이라고 하는데, 기업은 대표적인 개방시스템이라고 할 수 있다.
아울러 인적자원관리도 경영활동의 다른 분야와 마찬가지로 여러 환경요인에 의하여 영향을 받고 또 환경을 고려한 의사결정을 필요로 한다.
따라서 인적자원을 관리하는 단 하나의 최선의 방법은 존재하지 않는다.
이러한 관점에서.. |
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| 인적자원계획의 수립과 과정
인적자원관리의 첫 단계는 "조직에 필요한 인력의 질과 양에대하여 계획을 수립하는 일"이다. 이를 위해서는 먼저 현재 또는 미래에 예상되는 인력의 수요를 파악하고 이에 의거 기업의 확장계획 및 축소계획, 노동이동상황 등을 고려하여 필요한 인력을 결정한다.
따라서 인적자원계획의 기본적 목적은 조직이 필요로 하는 인력을 적기에 적절히 확보하는 데 있다. 인적자원계.. |
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| 사회복지조직 인적자원관리 패러다임의 변화
전통적 인사관리(personnel management)는 조직경영에 필요한 인력이 조직에 입사하면서부터 퇴직할 때까지의 과정에서 인력을 관리하기 위한 계획을 세우고 실행하며 통제하는 활동을 의미하였다. 즉 조직은 조직목표에 의해 다양한 직무를 구축하고 각 직무에 대한 직무기술서를 만들며, 구성원들이 직무기술서에 의해 직무책임을 다하게 하면서 성과를 평가 .. |
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| Report
( 인적자원관리 계획과 절차 및 구조와 사례 조사분석 )
목 차
1.직무분석
2.인적자원계획
3.모집, 선발관리
4.교육훈련관리
5.경력관리
6.이동, 승진 관리
인적자원관리에 대한 예로 저는 제가 공익시절 근무했던 복지관에 대하여 예를 들어보겠습니다.
1.직무분석
복지관에 처음 들어갔을 때 복지관의 구성은 관장, 재가팀 3명, 총무팀 3명, 사회팀 3명
이렇게 3팀으로 구성되어 있고 .. |
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| 인사관리의 발전과정
목차
인사관리의 발전과정
I. 과학적 관리의 인사관리
II. 인간관계적 인사관리
III. 행동과학적 인사관리
IV. 시스템적 인사관리
V. 전략적 인적자원관리
* 참고문헌
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| 평생교육기관의 인적자원
CONTENTS
인적자원관리란
기업의 목표와 전략을 계획하고 이를 실천하는 역할
월료, 기계 자본 등을 관리
STEP 1
STEP 2
STEP 3
STEP 4
산출물인 재화와 서비스를 설계
품질관리
제품 판매(영업)
인적자원관리란
포털사이트 지식사전
기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동 이라 정의.. |
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| 국제 인적자원관리의 주요 쟁점사항
1. 국제기업의 전형적 인적자원관리 쟁점사항
Global HRM의 기본전략은 이문화 속에서의 synergy 창출하는 것에 있다. 이를 좀더 상술해서 살펴보면 다음과 같다.
2. 우리나라 국제기업의 인적자원관리 쟁점사항
⑴ 인력충원에 있어서 문제
해외현지 정부나 현지인들간에 마찰이 일어날 수 있다.
따라서 현지직원들을 위해서는 승진에 불이익이 없도록 별도의 경력경.. |
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| 호텔경영학원론
[인적자원관리]
◆ 목 차 ◆
Ⅰ. 서론
1. 이론적 정리 --- 3
2. 호텔의 인적자원관리 --- 16
Ⅱ. 본론
1. 대구 노보텔의 인적자원관리 --- 17
2. 조선신라호텔의 인적자원관리 --- 19
Ⅲ. 결론 --- 23
◆ 서론
1. 이론적 정리
제1절 신규채용
채용과정
1) 변화하는 호텔의 내/외부적인 상황을 올바로 인식
종사원 채용을 신중, 공평, 그리고 미래지향적인 관리사고로 이루어져야 .. |
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