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(검색결과 약 1,803개 중 36페이지)
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| 피들러의 리더십 상황이론
리더십 행동연구의 한계점이 도래되면서 피들러(F. E. Fielder)는 그의 동료들과 함께 상황이론을 개발하였다. 피들러는 상황이론을 통해 리더십을 결정하는 주된 요인은 리더의 특성이나 행동에 있는 것이 아니라, 리더가 처해 있는 조직적 상황에 있다고 주장하였다. 그리고 조직의 주어진 상황에 따라 리더의 능력이나 가치가 달리 평가되는 동시에 요구되는 리더의 행태와 자.. |
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| 진실의 리더십 (Authentic Leadership)
오센틱 리더십(진정성 리더십)
* 주요 내용
-오센틸 리더십의 개념
오센틱 리더십(Authentic Leadership)은 긍정적 자기인식과 자기조절이라는 기반 위에서 특정한 리더십 행동스타일의 강요보다는 오히려 자신의 가치와 내면의 소리에 충실할 것을 강조하는 새로운 리더십 접근방법이다.
오센티서티(Authenticity)는 오센틱 리더를 나타내는 속성으로서 고대 그리.. |
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| [리더십] 리더십의 개념과 요건, 행동덕목
목차
리더십
Ⅰ. 리더와 리더십
Ⅱ. 리더십과 집권성
Ⅲ. 리더의 요건
1. 목표설정의 기능이다.
2. 조직 재편성의 기능이다.
3. 명쾌한 의사전달에 의한 동기부여와 활력고취의 기능이다.
4. 목표구현을 위한 수단의 동원기능이다.
5. 과업에 대한 의미부여의 기능이다.
Ⅳ. 미래사회의 리더십
Ⅴ. 리더십 행동 덕목
1. 리더는 그 단체에서 가장 겸허하고 감.. |
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| 감성의 리더십을 읽고
처음 수업에 필요한 독후감을 쓰기위해 책을 선정하는 데에 있어 이 책을 고른 이유는 크게 두가지이다. 첫 번째로는 왠지 날카로운 이성만을 필요로 할 것 같은 리더십과 감성이라는 말과 같이있어 어울리지 않는 말 같은 감성과 리더십이 어떻게 섞일수 있을지 궁금해서였다. 두 번째로는 현대사회를 살아가는데 리더십이라는 항목이 많이 필요하다는 것을 막연히는 알지만 이 리.. |
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| 다섯 가지 리더십 스타일
기업이 무엇을 만들고, 또 어디에 위치하고 있는가에 상관없이 최고경영자는 부가가치를 높이기 위한 방법에 대해서 나름대로의 철학을 가져야 하는데, 이 철학으로 최고경영자의 리더십 스타일이 정의된다. 찰스 파커스(Charles Farkas)와 수지 왯로퍼(Suzy Wetlaufer)는 전 세계 160명의 최고경영자들과 인터뷰를 하여 다음과 같은 다섯 가지 리더십 스타일을 찾아냈다.
첫째, .. |
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| 산업 및 조직심리학(인사심리학, 리더십, 작업동기와 직무만족, 소비자심리학)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 직접 작성한 레포트 입니다. 잘되어서 뿌듯하고 학점도 잘 받았습니다.
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성과 기능
3. 리더십 이론
4. 리더십 유형
5. 조직문화
1. 리더십의 정의
ㆍ조직의 공동의 목표달성을 위해 집단 구성원의 참여를 촉진시키는 영향력의 행사로서 집단과정이 초점이 되며 지시하거나 지도하고 구성원들의 복종을 유도하는 사회적 기술 이며 능력이다
ㆍ리더십의 내용과 관련하여 .. |
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| 본 자료는 서던캘리포니아대학교의 경영학 교수이자 리더십연구소의 초대 학장인 워렌 베니스(Warren Bennis)와 서던캘리포니아대학교의 경영학 명예교수이며 리더십연구소 소장인
버트 나누스(Burt Nanus)가 말하는 워런 베니스의 '리더와 리더십' (원제 : Leaders)의 주요 내용을 1장부터 7장까지 상세하게 요약 및 정리하였으며, 이 책을 읽고 느낀 점을 정리한 자료임
1. 1장 - 변화의 시대가 새로운 리.. |
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| 윤리적 리더십의 개념과 구성요소 및 특성
목차
Ⅰ. 윤리적 리더십의 개념
Ⅱ. 윤리적 리더십의 구성요소
1. 신의성실
2. 윤리적 인식
3. 공동체 및 인간 중시
4. 동기부여
5. 권한위임
6. 윤리적 기준 제시
Ⅲ. 윤리적 리더의 행동 특성
Ⅳ. 윤리적 리더십의 조직 여건
1. 최고경영진의 의지
2. 효율적이고 개방적인 커뮤니케이션
3. 윤리경영 프로그램과 관리자
4. 구체적인 윤리경영 목표 설정
5. 윤.. |
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| 조직구조, 성과통제, 기업문화, 리더십
사업부제조직이란
회사내에 자주성을 갖는 통일적인 경영
단위를 형성하는 것과 같은 부문화를 행
하는 조직형태.
직능별조직
가장 일반적인 조직형태로서,
내용이 유사하고 관련성이 있는 업무를
결합시키는 조직설계 방법
DEXTER사의 사업부제 조직의 도입
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| [리더십론] 서번트 리더십(Servant Leadership)
1. 서번트 리더십의 개념 및 등장 배경
서번트 리더십이란 리더 자신을 낮추며 겸손함을 바탕으로 조직의 가치를 높이는 것을 말한다. 그러므로 타인을 위한 봉사, 구성원 등의 커뮤니티를 우선으로 여기며 욕구를 만족시키기 위해 헌신한다.
이러한 서번트 리더십은 헤르만 헤세의 『동방기행』의 소설에서 탄생되었다. 순례여행을 하는 중 ‘레오’라.. |
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| 웹20 시대의 대통령 리더십 고찰
Ⅰ. 조직과 리더십
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| [리더십 상황이론] 피들러의 상황이론, 허시와 블랜차드의 상황이론, 하우스의 경로-목표이론에 대한 레포트 자료.
[리더십 상황이론] 피들러의 상황이론, 허시와 블랜차드의 상황이론, 하우스의 경로-목표이론
목차
리더십 상황이론
I. 피들러의 상황이론
II. 허시와 블랜차드의 상황이론
III. 하우스의 경로-목표이론
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 박정희 리더십에 대한 특징적 요인 고찰과 리더십 발전과제
Ⅰ. 한국에서의 경제근대화가 주는 의미
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| 사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오
상황이론은 리더십을 결정하는 요인이 지도자 개인의 자질이나 특성에 있는 것이 아니라 주어진 상황에 있다는 것이다. 이 이론은 1960-70년대에 등장한 것으로 지도자가 파악해야 하는 상황의 요소에는 지도자의 특성, 부하의 기대, 집단구조와 과업의 성격, 조직의 생태와 같은 영역 등이 있.. |
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