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(검색결과 약 56,681개 중 36페이지)
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| 목표관리제도(MBO)의 효율적 운용을 통한 전략적 성과관리
1. 들어가며
성과관리에 대한 높은 관심은 여전히 지속되고 있다. 예전에는 관심이 연봉제와 같은 성과보상제도의 구현을 위해 인사평가에 집중되었다면, 최근에는 조직성과 혹은 경영성과와의 연계성 강화 등 전략적 성과관리 시스템으로 전환되고 있다.
성과관리(Performance Management)란 개인과 조직의 성과를 극대화하기 위한 일련의 조직.. |
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| 직무발명과 관련된 정당한 보상의 산정기준 확립의 필요성
1. 들어가며
직무발명규정의 운용은 종업원의 유인책 향상과 사용자도 발명투자를 적극화하며 이익을 확보하고, 또한 일정정도로 예측할 수 있는‘정당한 보상’의 적정한 산정기준을 확립할 필요가 있다.
특허법의 정당한 보상기준에 대하여 필요한 사항을 대통령령(시행령)으로 정한다는 문제가 있다. 즉, 종업원 등의 발명에 대한 정당한 보상.. |
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| 성과주의 실현을 위한 목표관리제도
1. 전략적 성과관리와 목표관리제도
성과관리에 대한 높은 관심은 여전히 지속되고 있다. 예전에는 관심이 연봉제와 같은 성과보상제도의 구현을 위해 인사평가에 집중되었다면, 최근에는 조직성과 혹은 경영성과와의 연계성 강화 등 전략적 성과관리 시스템으로 전환되고 있다.
성과관리(Performance Management)란 개인과 조직의 성과를 극대화하기 위한 일련의 조.. |
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| Enjoy fresh time
VIPS성공 전략 및 사례
목 차
패밀리 레스토랑이란
패밀리 레스토랑 VIPS는
VIPS의 경쟁사와의 분석
VIPS의 동종 경쟁사와의 분석
VIPS 의 산업적 분석(점유율)
VIPS 의 산업적 분석
(패밀리 레스토랑에서 바라본 VIPS)
VIPS의 조직 인력 평가(인사제도)
VIPS의 조직 인력 평가(점포)
VIPS의 조직 인력 평가(관리/스탭/생산 )
VIPS의 SWOT 분석
VIPS의 성공 발전 요인
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삼성전자 연봉제 조사 자료
회사 개요
2. 조직 체계
3. 인사 운영
- 직급 구조 / 인력구조 / 평가 / 승진
4. 연봉제
- 개요 / 연봉 체계
- 연봉조정 /연봉책정 방법 / 기타
2
1. 회사 개요
● 연혁 및 조직
- 1969년 설립, 1988년 반도체부문(삼성반도체) 흡수
- 국내 6개 사업장 (수원,기흥,온양,천안,구미,광주) 및 해외 13개국 20개 사업장 보유
- 디지털미디어, 반도체, 정보통신, 생활가전 .. |
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| [사회복지행정] 사회복지행정의 개념과 과정, 사회복지행정과 일반행정에 대한 레포트 자료.
[사회복지행정] 사회복지행정의 개념과 과정, 사회복지행정과 일반행정
목차
사회복지행정
I. 사회복지행정의 개념
II. 사회복지행정과 일반행정
1. 유사점
2. 차이점
III. 사회복지행정의 과정
1. 기획
2. 조직
3. 인사
4. 지시
5. 조정
6. 보고
7. 재정
8. 평가
* 참고문헌
...(이하 내용.. |
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| 사회복지행정의 과정(관리기능) POSDCORBE에 대하여 각각의 개념과 어떤 특징이 있는지 기술하시오에 대한 레포트 자료.
사회복지행정의 과정(관리기능) POSDCORBE에 대하여 각각의 개념과 어떤 특징이 있는지 기술하시오
목차
사회복지행정의 과정(관리기능) POSDCORBE에 대하여 각각의 개념과 어떤 특징이 있는지 기술하시오
I. 기획 또는 계획
II. 조직
III. 인사
IV. 지시
V. 조정
VI. 보고
VII... |
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표상규정
제1장총칙
제1조【목적】
이 규정은 인사규정에 의거하여 ○○주식회사의 임직원의 포상에 관한 심의 및 시행절차 등 세부사항을 정함을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】
임직원에 대한 포상은 다른 규정에 특별히 정하여 있는 경우를 제외하고는 이 규칙이 정하는 바에 의한다.
제3조【주관부서】
임직원의 포상에 관한 업무는 인사부에서 주관한다.
제4조【방침수립 및 심의】
인사위원회(.. |
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| 제가 코스맥스에 입사하고자 하는 이유는 끊임없이 '성장'을 추구하는 기업이기 때문입니다.
코스맥스비티아이에서 장기적인 사업 시각과 서비스 마인드를 갖춘 인재 채용을 통해 코스맥스의 미래 성장동력을 확보하는 인사기획자가 되고자 지원하였습니다.
코스맥스는 창조적인 제품과 고객과의 믿음과 신뢰를 바탕으로 글로벌 기업으로 성장한다는 경영철학을 보여주고 있습니다.
제가 회사를 선택하는 저.. |
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| 모집관리 전반에 대한 검토
Ⅰ. 들어가며
기업에서 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 기업으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다. 기업의 인력계획과 가치에 의거하여 기업이 필요한 인력의 수, 형태, 시기 등을 바탕으로 노동시장으로부터 유능한 인력에 대한 유인활동을 실시하게 된다.
Ⅱ. 모집방침에 대하여
1. 기업중심주의
1) 의의
기업중심주의란 기업을 행동단위로 모집·선발하는 방식으.. |
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| 수정예시 : 그래서 처음에는 OO 한 방법을 가지고 접근을 해보니 OO의 친구를 사귈 수 있었습니다.
따라서 자기소개서는 '인사담당자들이 알고 싶어 하는 내용'을 적는 글입니다.
우리 회사만을 위해 작성한 자기소개서를 원하고 있습니다.
본인이 지원하는 직무에 적합한 사람이라는 것을 이야기하는 곳입니다.
따라서 힘 있는 자기소개서, 인사담당자에게 신뢰를 줄 수 있는 자기소개서를 위해서는 반드시.. |
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| [사내벤처제도] 사내벤처의 정의와 운영체계 및 성공요건
목차
사내 벤처제도
Ⅰ. 사내벤처의 정의
Ⅱ. 사내벤처의 운영체계
Ⅲ. 사내벤처의 성공요건
III. 사내벤처의 성공요건
사내벤처의 성공조건은 일반화하기에는 용이하지 않지만 미 ․ 일 기업의 성공사례를 중심으로 사내벤처가 성공하게 된 공통점을 도출하면 다음과 같다.
첫째, 사내 벤처 팀의 독립성과 자율성의 확보이다.
둘째, 과감.. |
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| 직무급 임금제도 개요
1. 직무급의 의의
직무급은 직무의 상대적 가치에 따라 임금을 결정하는 제도로서 동일노동·동일임금의 이상 실현, 임금의 공정성 제고, 인적자원의 효율적 관리를 실현하는데 유용한 제도이다. 최근 기업들은 비정규직의 효율적 관리 및 차별시정 등을 위해서 직무급 도입을 긍정적으로 검토하고 있으며, 사회적으로도 논란이 벌어지고 있는 상황이다.
2. 직무급 도입의 전제조건
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| HANA TOUR
Research Report
Contents
서론
Ⅰ 기업 개요( Goal, Mission, Vision)
Ⅱ 기업문화와 조직구조
Ⅲ 이사회와 재무상황
본론
Ⅰ 핵심역량
Ⅱ 경쟁우위
Ⅲ 기존사업과 신사업
Ⅳ 글로벌 전략
결론
Ⅰ SWOT 분석
Ⅱ 미래 경영전략
Ⅲ 전망
Management Strategy
서론
Ⅰ 기업 개요( Goal, Mission, Vision)
Ⅱ 기업문화와 조직구조
Ⅲ 이사회와 재무상황
Management Strategy
기업개요
Vision 2020
글로벌 No.1 .. |
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| ■ 급여규칙서 ■
급여규칙서는 회사에서 정한 급여에 관한 사규를 규정하고 연봉계약에 따른 급여내용을 안내하는 규칙입니다.
회사의 사규에 따라 조정하여 활용하실 수 있으며, 총칙, 급여 및 수당의 지급, 퇴직금, 연봉계약서 서식으로 구성되었습니다.
감사합니다.
Ⅰ. 총칙
Ⅱ. 급여 및 수당의 지급
Ⅲ. 퇴직금
Ⅳ. 연봉계약서 서식
제5조(연봉의 계약)
① 직원은 인사규정 및 급여규정, 성과평가규칙,.. |
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