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(검색결과 약 39,754개 중 37페이지)
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| 인적자원관리
목 차
1. 기업 소개 (2~3page) -회사의 역사
경영 이념
CEO
사업 (제품, 서비스, 기업의 경쟁우위)
2. 환경 (3~5page) - 산업
기술변화
경쟁자
3. 경영 전략 - 미션과 비전
혁신 전략
4. 인사제도 시스템 - 채용
직원교육
평가와 보상 (복리후생)
조직문화
1. 신세계 소개
1.1 신세계의 역사
1955년 (주)동화백화점으로 설립
1963년 삼성그룹에 편입된 뒤 신세계백화점(주)으.. |
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| 현대 인사관리에서 인사담당자의 역할 변화
1. 전통적인 역할
인사관리는 일하는 사람(人)에 대한 관리와 사람이 하는 일(事)에 대한 관리로 구분할 수 있다. 사람에 대한 관리는 다시 인력채용-인력개발-인력보상-인력유지-인력방출 등으로 구성되며, 이는 사람이 어느 직장에 들어와서 퇴직하기까지의 전 과정에 대한 관리를 의미한다.
일에 대한 관리는 직무관리라고도 하는데 직능인으로서 사람이 직.. |
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| 인간관계관리의 제도와 기법
목차
* 인간관계관리의 제도와 기법
Ⅰ. 인간관계관리의 제도와 기법의 의의
Ⅱ. 인간관계관리의 제도
1. 제안제도
1) 제안제도의 의의
2) 제안제도의 전제조건
3) 제안제도의 운영
2. 인사상담제도
1) 인사상담제도의 의의
2) 인사상담의 형태
(1) 지시적 상담
(2) 비지시적 상담
(3) 협조적 상담
3) 인사상담제도의 운영
(1) 상담원의 임무
(2) 인사상담의 실제
Ⅲ. 인간.. |
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| University of Seoul
글로벌 기업의 조직구조와 인적자원관리
OO학과 OO학번
성명
University of Seoul
글로벌기업의 조직구조
University of Seoul
기능별 조직구조
현대기업들의 가장 기본적인 조직구조로, 종업원들이 각 기능별로 특화하여
전문화되어 있는 조직구조
* 조직원들을 각각 기능별로전문화시킴으로써 전문화의 이점 가질 수 있다.
* 조직구조의 효율성은 전문화된 개인을 서로 연결하고 .. |
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| 기술인적자원의 배치와 이동
목차
* 기술인적자원의 배치, 이동의 활용
Ⅰ. 기술인적자원의 배치
1. 배치의 원칙
1) 적재적소주의
2) 능력주의
3) 인재육성주의
4) 균형주의
Ⅱ. 기술인적자원의 이동
1. 이동의 목적
2. 이동의 과정
3. 승진
기술인적자원 배치, 이동의 활용
1. 기술인적자원의 배치
배치(placement)는 선발된 지원자를 특정 직무에 배속시켜 조직구성원의 자격을 주
는 과정이.. |
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| (이직관리의 의의) 이직의 정의와 원인, 이직률의 측정
목차
* 이직관리의 의의
Ⅰ. 이직의 정의
Ⅱ. 인적자원의 감소와 유지에 관한 진단적 접근
1. 유효성
2. 공정성
Ⅲ. 이직의 원인
Ⅳ. 이직의 의사결정
Ⅴ. 이직률의 측정
Ⅵ. 이직률과 노동가치
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 인사관리의 내부환경
목차
* 인사관리의 내부환경
Ⅰ. 경영자의 경영철학
Ⅱ. 종업원의 태도
Ⅲ. 인사방침
Ⅳ. 기업규모
Ⅴ. 조직구조
Ⅵ. 조직분위기
인사관리의 내부환경
만디와 노우(R. W. Mondy and R. M. Noe)교수는 기업의 내부환경도 인적자원
관리에 영향을 미치는 것을 조사하였으며, 그러한 요인으로 조직의 사명(mission),
정책(Policies), 기업문화(corporate culture) 등을 들고 있.. |
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| 목 차
Ⅰ. 영업 우수 사원상
Ⅱ. 해외 근무자 지원
Ⅲ. 밸류 챔피언 어워드
Ⅳ. 마케팅 어워드
Ⅴ. 아이디어 팝콘
Ⅰ. 영업 우수 사원상
롯데 ‘영업 우수 사원상’은 그룹 내 가장 오랜 역사를 갖고 있으며 최고의 권위를 자랑하는 상이다. 신격호 총괄회장의 지시에 따라 1986년 제정된 이 상은 30여년간 1000명이 넘는 수상자를 배출했다. 대상과 최우수상 수상자에게는 각각 2000만원과 10.. |
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| 목 차
Ⅰ. 영업 우수 사원상 ………3
Ⅱ. 해외 근무자 지원 ………4
Ⅲ. 밸류 챔피언 어워드 ………5
Ⅳ. 마케팅 어워드 ………6
Ⅴ. 아이디어 팝콘 ………6
Ⅰ. 영업 우수 사원상
롯데 ‘영업 우수 사원상’은 그룹 내 가장 오랜 역사를 갖고 있으며 최고의 권위를 자랑하는 상이다. 신격호 총괄회장의 지시에 따라 1986년 제정된 이 상은 30여년간 1000명이 넘는 수상자를 배출했다. 대상과 최우수상 수상자에 |
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인적자원관리,항공사인적자원관리,대한항공,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 30Pages ) |
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| People first, strategy second
차례
People first, strategy second
“전략보다는 사람이 우선한다”
“내 업무 시간의 70%는 인재를 뽑고 배치하고 교육하는데 쓴다.”
기업선정이유
우리나라 항공사 세계적 수준의 항공사
HR분야에서 감정노동자에 대한 중요성 대두
기업소개
6
교육훈련법
Behavior Modeling
On-the-Training(OJT)
대한항공 교육 장단점
철저한 실무주의 교육
다양한 교육훈련
캐빈 .. |
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| 임금관리의 개념 연구
1. 보상과 임금의 의의
⑴ 보상의 의의와 유형
가. 보상의 개념
보상(compensation)이란 종업원이 조직에 제공한 노동서비스에 대한 모든 형태의 대가로서 크게 금전적 보상과 비금전적 보상으로 구분된다
나. 보상의 유형
금전적 보상은 노동의 대가를 금전적으로 보상해 주는 것으로 직접적 보상과 간접적 보상으로 구분된다.
비금전적 보상 혹은 비경제적 보상은 종업원이 직무 그.. |
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LTE,마케팅전략,스마트폰,마케팅사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 17Pages ) |
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| 목차
문제는 무엇인가
기준 설립
인적자원관리
재고관리
공간관리
질문
인력배치
복지후생
오염제거구역
병원수익
부서관리
불신
교육프로그램
효율성
기준 설립
보건복지부- 의료기관 조사기준집 2011
인적 자원
불필요한 인원의 추가 공급
직원들의 능률이 낮은 상태
인력이 적재적소에 배치되지 않아 비효율적
인력의 로테이션이 필요
I D E A = 인력개발계획 수립
I
D
E
A
.... |
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| 목 차
Ⅰ. 대우조선해양인상
Ⅱ. 전 직원의 참여
Ⅲ. 상의 체계 정비
Ⅳ. 조직규모에 따른 시상
Ⅴ. 공정한 평가방식
Ⅰ. 대우조선해양인상
“‘대우조선해양인상’은 우리 회사의 노벨상입니다.” 대우조선은 2004년 이 상을 제정, 회사 경영 방침과 핵심 가치에 부합하면서도 헌신적이고 열의 있게 업무에 임하는 개인과 단체를 시상하고 있다.
대우조선해양은 조선업 분야에서 우수한 강점.. |
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| 목 차
Ⅰ. 대우조선해양인상 ………3
Ⅱ. 전 직원의 참여 ………4
Ⅲ. 상의 체계 정비 ………5
Ⅳ. 조직규모에 따른 시상 ………6
Ⅴ. 공정한 평가방식 ………6
Ⅰ. 대우조선해양인상
“‘대우조선해양인상’은 우리 회사의 노벨상입니다.” 대우조선은 2004년 이 상을 제정, 회사 경영 방침과 핵심 가치에 부합하면서도 헌신적이고 열의 있게 업무에 임하는 개인과 단체를 시상하고 있다.
대우조선해양은 |
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| 여성인적자원관리 검토
Ⅰ. 여성인적자원의 효율적 활용
1. 성역할 변화와 여성인력의 중요성 인식
아직도 많은 분야에서 여성은 남성에 비해 개별성과 자아실현에 있어서 사회적인 편견과 이에 따른 각종 어려움에 노출되어 있다.
성별 분업(sexual division of labor)은 여성과 남성이 서로 다른 성역할(sex role)을 분담하는 데서 시작된다.
이는 사회적 편견으로 잘못된 stereotype를 타파할 필요가 있.. |
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