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(검색결과 약 17,525개 중 37페이지)
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| 엑셀양식 개인인사기록카드
깔끔하게 정리된 엑셀 문서 양식 입니다.
필요에 따라 다운로드 하여 편집해서 업무나 학업에 활용 하시기 바랍니다.
감사합니다.
이메일을 통한 문의나 상담 환영합니다.
whdudfud@naver.com |
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| 자기소개서_인사입니다.
자기소개서
소개내용:
1. 성장과정(가족관계, 학교생활 및 성적, 취미, 특기 등)
2. 자기성격의 장점과 단점
3. 회사를 선택한 동기 또는 입사 후 마음가짐과 태도 |
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| 공직 인사체제의 유형(공무원제도) - 개방형과 폐쇄형, 교류형과 비교류형
목차
공직 인사체제의 유형
I. 개방형과 폐쇄형
1) 개방형
2) 폐쇄형
3) 개방형과 폐쇄형의 조화
II. 교류형과 비교류형
1. 교류형
2. 비교류형
3. 교류형과 비교류형의 조화
공직 인사체제의 유형
인사체제의 유형이란 공무원제도의 기초가 되는 공직 분류체계의 관념적 틀을 말한다.
공직 분류체계는 공무원의 신.. |
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| 사회복지조직의 인사관리론 중 직원개발의 방법에 대하여 서술하시오.
목차
사회복지조직의 인사관리론 중 직원개발의 방법에 대하여 서술하시오.
I. 강의와 토론
II. 회의와 토의
III. 재교육과 평생교육
IV. 기획과 프로그램 개발
V. 슈퍼비전
* 참고문헌
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| 希望찬 새아침에
健康과幸運을祈願하오며
새해에도 변함 없는 聲援을 부탁드립니다.
새해 福 많이 받으십시오.
○○○드림 |
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| 인사평가가이드라인 표준서식입니다.
1. 인사평가의 목적
- 인사평가는 종업원 개개인의 업적, 능력, 태도 등을 객관적으로 평가하여 인사관리의 기초를 제공함과 동시에 직무능률을 향상시키고, 공정한 평가를 통해 동기를 유발, 강화하기 위한 목적으로 시행된다.
2. 평가자의 선정
- 평가자는 피평가자를 실제로 파악, 관찰할 수 있는 상급자가 권고된다.
- 1차 평가자는 직속 상급자가 권고된다.
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| 직업재활행정 과제물 - 인사관리에 대하여 설명하시오
평가 A+ 자료
# 행정 계열 참고자료를 사용으로
인사관리에 대한 모든 학과의 과제물에 제출하여도 무방합니다.
1. 인사관리의 정의와 개념
1) 정의
) 개념의 기본요소
2. 인사관리 시스템 유형
1) 유형비교
3. 직무분석과 직무평가
1) 직무분석
2) 직무평가
4. 인력확보 (모집, 선발, 임명)
1) 모집
2) 선발
3) 임명
5. 인력개발
1) 직원.. |
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| 사회복지조직의 인사관리론 중 직원개발의 방법에 대하여 서술하시오
목차
사회복지조직의 인사관리론 중 직원개발의 방법에 대하여 서술하시오
I. 강의
II. 회의
III. 토의
IV. 계속교육
V. 슈퍼비전
VI. 사례발표
VII. 역할연기
* 참고문헌
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| [국제기업의 인사관리] 국제인사관리의 특성 및 기본정책
I. 국제인사관리의 특성
국제인력관리 과정은 기초분석단계, 후보선정단계 및 인력관리단계로 구분할 수 있다. 국제기업의 인사관리에 있어 우선 해야 할 일은 특정 대상 직무에 대한 분석과 조직분석, 문화적 환경 분석이라 할 수 있다. 이와 같은 분석결과를 토대로 잠재적인 국제경영자의 개발, 모집, 선정, 교육의 자료로 이용한다. 다음 단계.. |
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| 사회복지기관 인사관리 매뉴얼
사회복지기관은 인사관리의 명확화와 공정성 유지를 위해 기관의 고용정책, 근무시간, 근로조진, 봉급, 수당, 권리 및 의무, 직원개발 등을 상세히 규정한 매뉴얼을 갖고 있어야 하며, 인사관리 매니저는 세부 규정을 숙지하고 있어야 한다. 미국 사회복지기관의 전형적인 인사관리 매뉴얼을 소개하면 다음과 같은데, 기관소개, 고용, 근무시간 및 근로조건, 봉급, 봉급 외 .. |
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| 직무설계와 인사고과의 개념(직무확대, 직무충실, 인사고과)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 인사이동관리의 의의와 목적, 인사이동관리방법
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 인사평가(자기평가표1차2차) 표준서식입니다.
1. 인사평가의 목적
- 인사평가는 종업원 개개인의 업적, 능력, 태도 등을 객관적으로 평가하여 인사관리의 기초를 제공함과 동시에 직무능률을 향상시키고, 공정한 평가를 통해 동기를 유발, 강화하기 위한 목적으로 시행된다.
2. 평가자의 선정
- 평가자는 피평가자를 실제로 파악, 관찰할 수 있는 상급자가 권고된다.
- 1차 평가자는 직속 상급자가 권.. |
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| 인사고과의 오류발생 원인 및 방지대책
1. 인사고과의 오류발생 원인
인사고과시에는 흔히 여러 가지 오류가 발생하는데, 이의 일반적인 원인을 살펴보면 다음과 같다.
- 고과자가 사원에 대하여 개인적인 감정과 편견을 가지고 있는 경우
- 고과자가 소신있는 평가를 꺼리거나, 충분한 관찰, 분석을 하지 못하여 정확한 판단을 할 수 없는 경우
- 사원의 전체적인 인상 또는 부분적인 인상에 따라 평가하.. |
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| 성과주의 인사제도의 개요
Ⅰ. 성과주의 인사의 도입배경과 의의
1. 성과주의 인사의 도입배경
현대 경영에서는 지식기반사회, 디지털혁명, 글로벌차원의 무한경쟁 등 경영환경의 복잡성 및 불확실성이 증가현서 인적자원이 경쟁우위의 핵심원천으로 인식되고 있다. 이러한 환경하에서 적절한 인사관리 시스템을 갖추기 위해서는 과거 연공주의 인사시스템으로 부족하고, 성과주의 인사시스템 도입이 필요.. |
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