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(검색결과 약 19,878개 중 38페이지)
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| 일본 M.K택시의 성공요인은 무엇인가 특히, 고객만족과 저가격을 동시에 달성할 수 있는 비결은
1.서비스로 무장하라.
우리 나라 속언에 ‘오는 말이 고와야 가는 말도 곱다’는 얘기가 있다. 유봉식 사장은 그 말을 가장 혐오하고 기피했다. 그 대신 ‘시혜불구보단’이라는 말을 가까이 했다. 내가 먼저 잘해야 남도 잘한다는 수법엔 오불관언하면서 남이 나에게 잘 해주기만을 고집하는 이기주의이기 때문이.. |
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업적고과표(공통)
(목표설정기간 : 20 년 반기)
순위,비중
난이도
중점목표항목
실시방법
(수단)
목표치/일정
공동목표
상대자
목표추가변경사항
상사지원 요망사항
달성도
(%)
종합의견
세부목표(달성기준)
월월월
1
<본인>
비중(%)
난이도( )
2
<지속상사>
비중(%)
난이도( )
3
종합평가
비중(%)
난이도( )
본인고과
1차 고과
2차 고과
달성률
4
평가등급
비중(%)
난이도( )
평가척도
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| 락앤락 기업분석 보고서
Ⅰ. 기업소개
락앤락은 주방 생활용품 전문 기업이다. 주력부문인 밀폐용기 사업의 국내 시장 점유율은60%대로 1위를 고수하고 있다. 중소기업으로(당시 하나코비) 시작한 락앤락은 2010년 초 상장기업이 되었고, 매년 가파른 매출액 성장세와 순이익률을 보이고 있다. (Exhibit 1)
Exhibit 1. 락앤락의 최근 5년 간 주요 재무항목 변화추이
또한 락앤락은 해외시장 진출을 바탕.. |
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| 사회복지 프로그램 기획의 개념(정의)과 원칙
프로그램이란 '의도된 계획에 따라 어떤 목적을 달성하기 위해 인적 ․ 물적 자원을 활용하는 일련의 집합적인 행동들'이라 할 수 있다. 프로그램은 특정 목적을 달성하기 위하여 일정한 방향으로 행동하도록 한 것들의 집합체인 것이다. 이와 같이 프로그램은 그 성격상 집합적 활동이며 일련의 진행과정에 따라 인간과 환경간의 다양한 상호작용을 보여주는 .. |
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| MBO(목표관리)의 도입동기
목차
MBO의 도입동기
Ⅰ. 불황극복의 수단
Ⅱ. 경영자의 능력개발을 위한 동기부여
Ⅲ. 일과 사람의 통합화
Ⅳ. 구체적인 도입 동기
MBO의 도입동기
경영학의 발전사에 있어서 가장 성공적이면서도 흥미로운 관리방식의 하나가 MBO의 등장이다. 이미 오래 전부터 경영관리에 있어서 조직의 목표설정을 강조하고 이를 달성하기 위한 여러 가지 시도가 있었지만, MBO가 체.. |
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| 목 차
Ⅰ. 러시아의 국민라면
Ⅱ. 고급스러운 품질
Ⅲ. 뛰어난 휴대성
Ⅳ. 적극적인 수출전략
Ⅴ. 현지 마케팅 강화
Ⅰ. 러시아의 국민라면
국내 식품업체의 해외 진출 성공 사례를 얘기할 때 빠지지 않고 등장하는 제품이 팔도의 용기면 ‘도시락’이다. 러시아에서는 용기면 시장의 약 60%를 차지하는 ‘국민 라면’으로 꼽힌다.
국내 라면업체인 팔도가 러시아 시장에서 막대한 매출을 .. |
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| 목 차
Ⅰ. 러시아의 국민라면 ………3
Ⅱ. 고급스러운 품질 ………4
Ⅲ. 뛰어난 휴대성 ………5
Ⅳ. 적극적인 수출전략 ………6
Ⅴ. 현지 마케팅 강화 ………6
Ⅰ. 러시아의 국민라면
국내 식품업체의 해외 진출 성공 사례를 얘기할 때 빠지지 않고 등장하는 제품이 팔도의 용기면 ‘도시락’이다. 러시아에서는 용기면 시장의 약 60%를 차지하는 ‘국민 라면’으로 꼽힌다.
국내 라면업체인 팔도가 러 |
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| 경영마인드
1. 경영마인드의 의의 및 특성
1) 경영마인드는 효과성과 효율성 추구 마인드
2) 경영마인드와 행정마인드의 비교
2. 경영마인드의 핵심요소
1) 고객중심 마인드
2) 경쟁우위 마인드
3) 가치극대화 마인드
3. 경영마인드가 있는 기업과 경영마인드가 없는 기업
1) 경영마인드가 있는 기업
2) 경영마인드가 없는 기업
1. 경영마인드의 의의 및 특성
1) 경영마인드는 효과성과 효율성 추구 마.. |
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| [경영조직] 경영조직의 의의(본질)와 원칙
목차
경영조직
Ⅰ. 경영조직의 의의
1. 조직의 개념
2. 경영조직의 본질
Ⅱ. 경영조직의 제원칙
1. 명령일원화의 원칙
2. 권한 위양의 원칙
3. 기능화의 원칙
4. 감독한계의 원칙
5. 계층단축화의 원칙
6. 전문화의 원칙
1) 제품종류를 기준으로 한 제품별 부문조직
2) 판매지역을 기준으로 한 지역별 부문조직
3) 생산공정이나 시설을 기준으로 한 공정별 또.. |
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| 상생과 혁신경영
Part 1. 파워순환 패러다임과 혁신경영
1장 파워의 주기적 순환과 목적 달성
파워
사람으로 하여금 목적지향적
행동을 일으키게 하는 힘이나
요소들.
여기서 목적은
이루고자 하는 바람직한
미래의 상태.
파워요소
파워형성에 기반이 되는
무형적, 유형적 또는
경제적 자원.
Ex) 제품, 서비스 = 기업의
이윤목적을 달성하는 수단이므로
기업의 파워요소
파워요소는 파워를 만들어 내고 .. |
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| 신인간 관리론과 인간 자원 관리
O 합리성 및 인간성 통합의 경영 조직 이론
통합적 경영 조직 이론은 기본적으로 인간 관계학파의 정신을 이으면서 조직의 목표를 합리적으로 달성하고자 하는 흐름을 가리킨다. 즉 합리성과 인간성을 아울러 추구함으로써 조직의 목표와 개인의 목표가 모두 함께 달성되도록 이론적으로 접근하는 움직임이다. 인간 관계론을 신고전 이론이라 불렀던 것은 바로 조직이 목.. |
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| 사회복지행정조직의 공식조직과 비공식조직
공식적 조직(formal organization)이란 조직의 목적을 달성하기 위해 공식적이고 의도적으로 과업목표를 할당하고 권한과 책임을 부여하게 된다. 바너드(Barnard, 1938)는 공식적인 조직을 심사숙고하며 목적이 있는 사람들 사이의 협조 관계라고 정의하였다. 바너드는 공식적 조직의 형성은 목적성, 심사숙고, 지각 있는 의식으로부터 이루어진다고 보았다.
또.. |
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| [조직의 조정] 조정능력을 높이기 위한 방안, 조직능력을 개발하는 방법
조직의 여러 자원들을 효율적으로 활용하기 위해 조직은 전문화된 기능이나 부서로 나누어진다. 이와 같이 부서화를 통해 종업원들을 집단화시키고 나면 서로 다른 부서에 속한 종업원들 간에 목적, 가치관, 업무처리 방식 등에서 차이가 생기기 시작한다.
이런 현상을 이질화(異質化)라고 하며, 이는 조직전체의 목표달성을 저해하.. |
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| [사회복지기관평가와 프로그램 평가] 기관평가의 개념, 평가영역과 평가지표
I. 평가의 개념
기관평가는 자원, 기능, 그리고 사업이 그 기관의 목표 달성에 어느 정도 기여하고 있는지를 분석하는 종합적인 평가인 반면에 프로그램 평가는 단위 사업이 계획된 목표를 달성함으로써 기대한 사회적 효과를 어느 정도 나타내고 있는지를 분석하는 평가이다.
사회복지 일선에서 지역 주민에게 서비스를 제공하.. |
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| 관료제와 민주주의의 관계
목차
관료제와 민주주의의 관계
I. 의의
II. 관료제의 민주주의에 대한 저해요인
1. 권력의 불균형
2. 민중의 요구에 부적응
3. 행정의 정책형성권력의 과대화
4. 비민주적 보수단체화
5. 권한의 독점과 과두제의 철칙
III. 관료제의 민주주의에 대한 공헌
1. 법 앞의 평등
2. 공직에 대한 기회균등
3. 민주적 목표의 효율적 달성
4. 국회 입법기능의 보완
관료.. |
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