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| 국제인사관리
Ⅰ. 서
1. 의의
국제인사관리란 다국적 기업이 본국과 현지국 종업원을 포함한 전체인력의 확보 개발 유지 보상에 관한 체계적이고 계획적인 관리활동이다.
2. 특징
국제인사관리도 인사관리 일반과 기본적인 논리는 동일하지만 여러 국가의 인력이 가진 문화와 제도의 차이로 일국내 인사관리보다는 훨씬 복잡하고 다양하다.
Ⅱ. 국제인사관리의 중요성 및 체계
1. 국제인사관리의 중요성.. |
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| 유리천장 현상과 극복방안으로써 여성리더십 및 여성인력 활성화 전략
1. 여성관리자의 경력개발 문제
최근의 여성인력의 사회 진출은 더 이상 예외적인 현상이 아니라 일반적인 현상으로 자리잡고 있다. 주요 영역에서 여성 인력의 사회 진출 및 성과 창출이 증가하는 만큼 이들이 직장내 관리자로 성장하는 21세기를 여성상사 시대라 할 만큼 여성관리자 육성, 리더십 개발이 중요과제로 대두되고 있다... |
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| 사내모집과 사외모집에 대하여
Ⅰ. 모집관리의 의의
모집은 조직이 필요로 하는 유능한 사람들은 적극적으로 선발하기 위하여 우수한 대상자들이 지원하게끔 정보를 제공하고 지원하도록 유인하는 활동이다. 모집은 넓은 의미에서 선발활동의 연장이라 볼 수도 있다. 기업들은 우수 인재 확보를 위하여 기업의 인력계획과 가치에 의거하여 기업이 필요한 인력의 수, 형태, 시기 등을 바탕으로 노동시장으로.. |
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| 민간경비계획
목차 4.
1.사업계획
1)사업계획 2)신규사업팀 구성
3)사업지 선정 4)사업성검토
2.사업계획서
1)사업계획서의 목적 2)사업계획서의 기본 방향
3)각종 사업계획서
3.경호경비계획
1)경비계획의 의의 2)경비계획 수립과정 3)경호계획
4.실전 경호경비 계획 실기
1. 사업계획
사업계획 수립의 기본적인 목적
-보다 효율적이고 경제적인 사업추진을 위한 성공가능성을 높여주고
-계획적인 사업.. |
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| 인적자원 수요와 공급의 균형
1. 인력부족의 경우
⑴ 개설
가. 일반적 대응방안
인적자원을 개발하는 데에는 상당한 시간과 비용이 요구되므로, 필요로 하는 인적자원을 내부에서 개발해야 할 것인지 아니면 외부에서 영입할 것인지에 대해서는 면밀한 비용-편익분석을 실시해 보아야 할 것이다.
나. 구체적 대응방안
퇴직연령에 도달한 자에 대해 계속 근무하도록 인센티브 제공 / 이직의 원인 분석 / 임.. |
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| 목 차
Ⅰ. 대기업의 정규직 전환
Ⅱ. 동반성장 추구
Ⅲ. 비정규직 비율 축소
Ⅳ. 대기업들의 적극적인 태도
Ⅴ. 고용형태 공시제
Ⅰ. 대기업의 정규직 전환
한화 CJ 신세계 등에 이어 재계 순위 3위인 SK가 계약직 직원들을 정규직으로 바꾸기로 함에 따라 정규직 전환 움직임이 다른 그룹으로 확산될지 주목된다. 호텔, 백화점 등에 계약직원이 상당수인 롯데 등 일부 그룹과 자동차, 조선 .. |
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| 목 차
Ⅰ. 대기업의 정규직 전환 ………3
Ⅱ. 동반성장 추구 ………4
Ⅲ. 비정규직 비율 축소 ………5
Ⅳ. 대기업들의 적극적인 태도 ………6
Ⅴ. 고용형태 공시제 ………6
Ⅰ. 대기업의 정규직 전환
한화 CJ 신세계 등에 이어 재계 순위 3위인 SK가 계약직 직원들을 정규직으로 바꾸기로 함에 따라 정규직 전환 움직임이 다른 그룹으로 확산될지 주목된다. 호텔, 백화점 등에 계약직원이 상당수인 롯데 등 일 |
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| 일본형 기업사회에 대한 개인적 SOWT분석.
강점
약점
V집단의식
V강한 직업의식
V고급두뇌인력
V선진형 산업구조
V높은 기술력
V기업의 평등의식
V인력의 노령화
V종신고용문제 ◀
V연공서열제(창조력↓)
V집단의식(안이함↑)
V국제신뢰성↓
V정치안정↓
기회
위기
V세계시장의 개방
V신흥 산업의 창출
V엔고
V국제정세의 변화
V동남아 시장의 개발
V중국,러시아 시장
V에너지 원의 고갈
V “ ” 해외의존
V인력.. |
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| - 목차 -
다국적기업의 인사노무관리
1. 국제 인적자원관리의 개념
가. 기업의 국제화와 인적자원관리의 중요성 대두
나. 국내 인적자원관리와 국제 인적자원관리의 차이
다. 국제 인적자원관리의 3차원
2. 국제 인적자원관리의 주요기능
가. 인적자원의 모집
나. 인적자원의 선발
다. 인적자원의 훈련 및 개발
라. 인적자원의 평가
마. 인적자원 보상
3. 다국적기업의 인적자원관리의 전략
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| Resource Bank
- Plan of Operation
2
▶ 생산 설비 및 노동 잉여 자원의 효율적 관리와 활용 방안 제시
▶ 인력과 자원의 낭비 없이 추가적인 생산성 발휘
▶ 수요자 : 최소 비용으로 맞춤 인력 및 설비 투입을 통해 효율 창출
▶ 공급자 : 잉여 자원의 활용을 통한 부가 수익 창출
1. 사업목적
2. 추진 배경 Trend Keyword
사업개요
1
Two Jobs
Moon Working
Weekend Working
1. 뉴프로 : 자신만이 가진 특.. |
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| 노동시장 유연성과 기업의 고용조정
Ⅰ. 의의
기업의 고용조정이란 기업이 고용한 종업원수를 조정하거나 근로형태의 조정 기타 남는 인력을 해소하고 노동시장의 유연성을 확보하기 위한 관리 방안을 말한다.
Ⅱ. 필요성
경기 침체 시에 기업은 적정수준을 넘는 인력이 생겨서 임금을 지급하면서도 일거리가 없는 직장 실업자군이 발생하였고, 이로 인하여 기업의 인건비 부담이 가중되었다. 이는 인력구.. |
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| [중소기업의 해외투자전략] 해외직접투자의 의의와 동기 및 효과, 중소기업의 해외진출방법
목차
* 중소기업의 해외투자전략
Ⅰ. 해외 직접투자의 의의
Ⅱ. 해외직접투자의 동기
Ⅲ. 해외직접투자의 효과
1. 투자국의 효과
1) 생산요소 확보 효과
2) 시장 확보 효과
3) 국제수지 개선효과
4) 고용효과
2. 피투자국의 효과
1) 실물자원에 대한 효과
2) 생산, 시장구조, 가격에 대한 효과
3) 국민총생산과 .. |
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| 파티플래닝 창업계획서
Ⅰ. 창업배경 및 기업현황
Ⅱ.조직 및 인력 현황
Ⅲ 사업아이템 소개및 수익모델
Ⅳ. 생산 및 시설 계획
-서비스 제공 계획
-오프라인 운영계획
-중/장기 운영계획
Ⅴ. 시장성분석 및 판매전망
산업의 특성산업의 성장성
시장 총 규모
SWOT 분석
SWOT 분석에 기초한 전략수립
경쟁사 분석
Ⅵ. 재무계획
파티플래닝 서비스 가격
월별지출 예상비용
초기 투자비용
파티플래닝 초기 서비.. |
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| 대기업과 중소기업의 장단점 비교
I. 대기업
자본주의가 발전함에 따라 기업은 성장하여 그 규모가 점차 커지는 경향이 있는데 그것은 대기업이 중소기업보다 경영상 여러 가지 이점을 가지고 있어 자본조달이나 경쟁에서 유리하기 때문이다.
대기업의 장점은 다음과 같다.
첫째, 중소기업보다 대외적 신용도가 높아 대규모 자본 조성에 유리하다.
둘째, 풍부한 인력에 의하여 작업을 분업화․ 전문화함.. |
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| 국내기업과 외국기업간의 사업 합작 협의서(의향서)입니다.
계약내용의 명싱 각 각 법인의 역할분담등이 한글과 한문으로 기재되어 있어, 중국과의 사업 계획 수립시 도움이 되는 자료입니다.
1, 목 적
1, 目的
2 회사 형태
2, 会社形态
3, 생산 및 영업방법
3, 生産及运营方式
4, 생산계획
4，生产计划
5，시설내역 (현물 한국측)
5, 施設內容 (現物 韓國方)
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