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(검색결과 약 42,583개 중 38페이지)
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| 조직변화의 평가와 제도화
조직변화의 평가와 제도화
I. 조직변화의 평가
조직개발을 위한 개입활동이 의도된 대로 실행되었는지 그리고 기대했던 결과를 가져왔는지를 평가하는 활동이다. 경영자는 평가결과에 따라서
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| Southwest Airlines
기업소개
Fun경영
열린 경영
시스템
결 론
2
‘미국에서 가장 웃기는 경영자’
- Herb Kellerher 회장
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| 기업경영의 구성
목차
* 기업경영의 구성
Ⅰ. 기업의 환경과 설립형태
1. 기업의 환경과 적응
2. 기업의 설립형태
Ⅱ. 경영자의 유형과 역할
1. 경영자의 유형
2. 경영자의 역할과 기술
Ⅲ. 경영프로세스
Ⅳ. 경영기능 요소
기업경영의 구성
일반적으로 경영의 대상은 기업뿐만 아니라 국민경제의 구성단위를 이루는 정부, 가계, 기업, 공공기관 등과 같은 모든 개별 경제주체가 된다. 그런데 기업.. |
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| 사이몬의 의사결정론
모든 활동에는 의사결정의 과정이 있고 그것은 목적의 결정과 수단의 결정 두 가지로부터 이루어진다.
어떤 활동이든 행동하기에 앞서 결정이라는 선택의 과정이 있다. 이 행위를 이끄는 선택의 과정 이 바로 의사 결정의 과정이다. 종래의 경영관리론에서는 의사 결정은 조직 전체의 정책 결정에만 관계하는 것으로서 통상적인 활동에서의 의사 결정은 무시되어 왔다.
그러나 미국의.. |
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| [글로벌기업의 역할] 글로벌화의 역할과 확대
경영의 글로벌화는 최고경영자를 포함한 모든 기업 구성원의 사고의 글로벌화를 통하여 시작된다. 고객은 세계 어느 곳에서도 존재할 수 있으며 글로벌기업은 기업구조의 글로벌화를 통하여 필요하면 세계 어느 곳이라도 설비를 이전할 수 있다. 이러한 측면에서 글로벌경영은 최고경영자의 지구적인 경영철학과 가치관을 요구하며, 글로벌기업은 전 세계시장 .. |
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| ■ 경영자의 역할(민츠버그 ; Mintzberg) -역할(role)이란 행동과학에서 자주 사용하는 용어로서 어떤 직무를 수행하는데 필요한 행동의 범주 를 의미함. -일반적으로 경영자는 ①인간관계역할(대인적 역할) ②정보관련역할(정보처리역할) ③의사결정역할의 세 가지를 수행. ①인간관계역할(interpersonal role)
-대인적 관계를 통해서 기업을 계속적으로 운영해 나가는 역할. -경영자의 인간적 기술과 밀접한 관.. |
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| 조정의 의의와 필요성
1. 조정의 의의
기업 또는 조직은 계획화과정에서 결정된 목표를 효율적으로 달성하기 위하여 조직화과정에서 업무를 전문화하고 부문별로 진행한다.
부문경영자가 부문별 목표달성과정에서 부문별 목표와 조직전체의 목표 사이에 마찰이 발생하는 수가 있다.
예를 들면, 기업이 전년도보다 매출목표를 늘렸을 경우, 영업부문 경영자는 치열한 경쟁 속에서 매출을 증가시키기 위해서.. |
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| [MBO와 경영의 관계] MBO(목표관리)가 경영에 미치는 영향
목차
MBO가 경영에 미치는 영향
Ⅰ. 경영관리 스타일의 변화
Ⅱ. 스태프 경영자의 활용 증가
Ⅲ. 경영자 평가의 개선
Ⅳ. 직무기술서의 변화
Ⅴ. 보상제도의 변화
Ⅵ. 권한위양의 진전
Ⅶ. 분권적 의사결정
MBO가 경영에 미치는 영향
경영이란 조직의 목표를 달성하기 위해서 계획을 수립하고 조직을 편성하며 구성원들을 지휘하고 그들의 .. |
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| [의사결정과 문화차이] 의사결정의 성격과 과정, 의사결정과 문화의 관계 및 문화차이
목차
* 의사결정과 문화차이
Ⅰ. 의사결정의 성격
Ⅱ. 의사결정의 과정
Ⅲ. 의사결정과 문화의 관계
Ⅳ. 의사결정과 문화차이
1. 문제의 인식
2. 정보의 수집
3. 대안의 개발
4. 대안 중의 선택
5. 실행
의사결정과 문화차이
1) 의사결정의 성격
조직의 모든 계층과 기능에 있어서 의사결정은 경영자의 가장 .. |
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| 생명보험 영업점의 신년도 운영플랜
1.신년도 지점의 정량적.정성적인 모습
2.목표달성방법
3.이을 위해 경영자는?
신년도 목표수립
기본운영방침
세부실행방안등 |
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| 한국의 기업경영과 노사관계의 특성
1. 들어가며
진정한 한국형 노사관계의 정립을 위해서는 한국만의 특성을 알아볼 필요가 있다. 따라서 다음은 한국의 전통적 지배사상에 대한 기업 경영자의 특성을 알아보고 이에 대응되는 노사관계에 대하여 거론해보자.
노사관계란 기업경영자와 근로자 간의 관계이므로 당연히 기업경영자의 특성과 근로자의 특성이 맞물려 생겨난다. 근본적으로 노사관계의 성격.. |
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| 회장, 사장, 중역
사업본부장, 팀장
대리, 반장층
기업경영에서의 경영자가 맡은 역할은 직접 생산현장에서 작업을 하지 않고 다른 사람들의 노력을 한 방향으로 이끌어 줌으로써 기업의 목표를 달성할 수 있도록 사람과 자원을 결합하는 것을 담당한다. 이런 기업경영의 원칙을 어떤 대학 내의 은행 출장소에 3명의 직원이 근무하고 있다고 치자. 10평 정도의 사무실에 1명의 대리와 2명의 창구직원이 근.. |
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| 다양성을 지원하는 조직문화 사례
오늘날의 경영자들은 다양한 종업원들과 함께 경영을 해야 하는 중요한 도전을 받고 있다. 과거에는 조직에 새로 들어온 구성원이 자신의 특성을 가능한 한 억제하고 조직의 지배적인 문화를 잘 받아들이고 적응하기를 기대했었다.
그러나 이제는 다양성을 기업자산의 하나로 수용하고 있는 경영자들은 이제 다양성은 다양한 종류의 견해와 문제해결 기술을 가져옴으로써 .. |
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| 경영정보의 의미와 경영정보시스템
1. 경영정보의 의미
경영자는 기업의 경영활동에 있어서 자주 의사결정을 해야 할 상황에 놓이게 된다. 이때 해당문제에 대해 어떠한 정보자원을 갖고 있느냐에 따라 합리적인 의사결정을 할 수 있느냐 없느냐가 결정된다.
사실 경영자가 적절한 정보를 적시에 갖고 있지 못한다면 우수한 의사결정을 기대하기란 매우 어려운 것이다. 그래서 기업의 경영활동에서 합리적.. |
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| 소유와 경영의 분리
자본주의 초기의 기업이나 오늘날 소규모 기업의 경우에는 기업이 필요로 하는 자본의 출자, 생산활동, 판매활동, 경영 등의 모든 기능이 소유경영자 한 사람에 의해서 수행되었다.
그러나 기업의 규모가 점차 커짐에 따라 생산 ․ 판매 등의 작업을 담당하는 근로자를 고용하게 되어 던저 노동의 분리가 이루어진다.
그리고 기업의 규모가 더 커지게 되면 기업가 자신이 담당하고 있는.. |
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