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(검색결과 약 4,163개 중 38페이지)
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| 상대방의 마음 얻기를 통한 리더십 확보
1. 들어가며
기업에서 리더십 훈련은 관리자들이 반드시 거쳐야 할 훈련이 되었다. 리더십 훈련에서 예외 없이 등장하는 요소가 상대방이 처한 상황에서 그의 입장이 되어보고 말로 표현하는 훈련이다. 왜 그런가 부하의 감정이나 상황을 이해하고 있다는 메시지를 그에게 보낼 경우 부하는 자신의 상황이나 감정을 상사가 이해하고 수용하고 있다는 느낌을 갖게 .. |
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| 리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오에 대한 레포트
리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오.
목차
리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오.
I. .. |
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| 사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오에 대한 레포트 자료입니다.
사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오
목차
사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오
I. 피들러의 상황이론
II. .. |
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| 서번트 리더십 특성과 사례분석 및 서번트 리더십 역할,행동지침분석과 나의생각에 대해 작성한 보고서 입니다.
서번트 리더십에 대한 핵심내용분석과 요약을 토대로 저의 개인적인 생각을 더해 작성하였습니다.
연세대학교 리더십경영론 교양수업 과제로 제출하여 높은 평가를 받았습니다
1. 서번트리더십 정의
2. 서번트리더의 특성
3. 서번트리더의 역할
4. 서번트리더의 행동지침
5. 전통적리더십 .. |
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| 특성이론 리더십
20세기 초반의 리더십 연구는 리더들이 지닌 공통적 특성(traits)들을 찾는데 초점을 맞추어 왔다. 리더십 특성이론은 우수한 리더들은 그들만이 갖는 공통적 특성이 있으며, 이러한 특성을 지닌 사람들이 리더가 되면 그 리더의 밑에 있는 부하들은 리더의 영향력을 잘 수용한다는 사고에서 출 말한다. 이러한 사고는 리더의 어떠한 특성이 리더십을 유효하게 하는지, 효과적인 리더와 일.. |
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| 본 자료는 슈퍼리더십과 팔로워십에 대한 주요 내용을 정리한 자료로 슈퍼리더십의 의의 및 특징과 슈퍼리더십의 실행 7단계에 대해 구체적으로 설명하였으며, 팔로워십의 정의와 특징을 비롯하여 팔러워십의 4가지 유형 등에 대해 정리한 후 리더와 팔로워의 관계에 대해 체계적으로 서술한 자료임
Ⅰ. 슈퍼리더십
1. 슈퍼리더십의 의의 및 특징
2. 슈퍼리더십의 실행단계
3. 적용효과 및 이론의 발전방.. |
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| 21세기 한국의 바람직한 지도자상
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십
ⅰ. 리더십의 개념
ⅰ-1. 리더십의 특징
ⅱ. 정치형태에 따른 리더십
ⅱ-1. 민주적 리더십
ⅱ-2. 전체주의적 리더십
ⅱ-3. 권위주의적 리더십
ⅱ-4. 관료주의적 리더십
Ⅲ. 우리나라의 통치체제 발전과정
ⅰ. 1948년 - 대한민국 정부 수립
ⅱ. 1960년 - 4.19 혁명
ⅲ. 1960년 - 3.15부정선거
ⅳ. 1987년 - 6월 민주항쟁
Ⅳ. 21세기 한국의 .. |
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| 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라에 대한 레포트 자료입니다.
허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라
목차
허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라
I. 부하의 성숙도
1. 성숙도 1(M1)
2. 성숙도 2(M2)
3. 성숙도 3(M3)
4. 성숙도 4(M4)
II. 리더십 유형
1. 지식적(높은 과업행동, 낮은 관계행동, S1)
2. 설득적(높은 과업행동, 높은 관계행동, S2)
3. 참여적(낮.. |
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| 사회복지행정의 리더십
Ⅰ. 序 論
리더십이란 과연 무엇인가 그리고 조직 내 있어서 무슨 영향을 가지는 것인가 또한 어떤 특성을 가지고 있는 것인가 리더십이라는 분야는 경영학에서 생산성 고조를 위해 필요적으로 형성된 이론으로 이제는 사회 전 분야에 있어서 통용되는 이론이다. 이에 리더십의 개념에 대해 알아보고, 사회 복지적 입장에서 조직 내 리더십이 행정적 혹은 기타 이외의 면에서 어떤 역.. |
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| [리더십이론] 리커트의 리더십이론, 블레이크와 머튼의 관리격자이론, 피들러의 상황이론에 대한 레포트 자료입니다.
[리더십이론] 리커트의 리더십이론, 블레이크와 머튼의 관리격자이론, 피들러의 상황이론
목차
리더십이론
I. 리더와 리더십
II. 리커트의 시스템이론
1. 시스템 I형 : 독선적 전제형
2. 시스템 II형 : 온정적 전제형
3. 시스템 III형 : 협의형
4. 시스템 IV형 : 집단 참가형
I.. |
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| 리더십의 정의
리더십에 대한 정의는 그동안 많은 연구가 진행되었음에도 불구하고 아직 합의된 정의가 이루어지지 않고 있다.
일반적으로 리더십은 한 개인이 다른 구성원에게 이미 설정된 목표를 향해 정진하도록 영향력을 행사하는 과정으로 정의하고 있으나, 이러한 활동과 관련된 적극적인 강화(positive reinforcement), 목표설정(goal setting), 집단화 관계관리(managing inter group relation) .. |
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| 효과적인 리더십 개발방안
Ⅰ. 리더십의 의의 및 개발 필요성
1. 리더십의 의의
리더십이란 조직의 비전을 창조하고 성취전략을 수립하여 모든 구성원들이 자발적으로 참여하도록 영향력을 행사하는 과정능력으로 경영활동에 있어서 가장 중요한 요소라 할 수 있다.
2. 리더십 개발의 필요성
리더십은 집단성과와 조직구성원의 직무만족에 크게 영향을 미치기 때문에 효과적인 리더십을 조직적으로 개발.. |
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| 리더십의 개념, 리더십의 새로운 패러다임
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 거래적 리더십과 변혁적 리더십
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 서번트 리더십(Servant Leadership)
서번트 리더십은 기존의 대표적인 유형으로 손꼽히는 보스형 리더와 차별화된 '섬기는 리더십'을 의미한다. 이는 다른 사람을 이H는(lead) 사람만이 리더가 아니라, 종(servant)의 모습처럼 다른 사람을 섬기는 사람도 리더가 될 수 있다는 것이다.
서번트 리더십은 1977년 미국의 통신회사 AT&T사에서 경영관련 교육과 연구를 담당했던 로버트 그린리프(Robert K. Gree.. |
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