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| 리더십 상황이론
리더십은 상황에 따라 달라질 수 있다. 좋은 예가 카리스마적 리더가 정치적 혼란기에는 독재자가 되는 것이다. 상황이론(situational theory)은 조직에 대한 리더의 영향력이 상황적 변수에 의해 결정된다고 본다. 여기에는 몇 가지 이론이 있다 Fiedler(1967)의 상황적합이론(contingency theory), Hersey와 Blanchard (1977)의 상황이론(situational theory), House(1971)의 경로-목표.. |
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| 안철수 리더십
목차
‘안철수’는
예전부터 우리 사회에서 많은 관심을 받고 있었다. 그러다 인기 프로그램 ‘무릎팍 도사’를 통해 더욱더 많은 이들의 핫 이슈가 되었다. 그 동안 안철수를 몰랐던 사람들에게 안철수가 알려질 수 있게 된 좋은 사례였다.
안철수는 누구인가
안철수는 누구인가
부산 출생으로 서울대학교 의과대학을 졸업한 후 기초의학을 전공하기 위하여 서울대학교 대학원 의학과 생리학.. |
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| 팔로워 리더십
2인자가 지니는 리더십
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 팔로워십
1) 팔로워십의 정의＆개념
2) 팔로워의 사명과 역할
2. 리더와 팔로워의 유형
1) 리더와 팔로워를 통한 신뢰
2) 효과적인 팔로워의 전략
3) 용기있는 팔로워
4) 팔로워를 만드는 기술
목차
3. 2인자 (팔로워)의 리더십
4. 켈리의 팔로워십 유형
5. 팔로워십의 예시 및 사례
1) 한비자의 팔로워십
2) 리더를 죽이는 팔로워십
3) 사례
Ⅲ.. |
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| 도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석
Index
01
서언
02
도요타의 조직구조 및 리더십 분석
03
04
01
GE의 조직구조 및 리더십 분석
05
결어
조직구조 및 리더십 비교, 평가
06
자료조사 방법 및 참고문헌
서언
01
서언1
■ 선정 사유
도요타 : “The Toyota Way” 전 세계 기업이 닮고 싶어하는 초일류 기업
GE : 포천지와 파이낸셜타임즈 3년 연속(98~01) ‘세계에서 가장 존경 받는 기.. |
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| 본 자료는 남자의 자격의 합창단을 이끌었던 박칼린의 변혁적 및 참여적 리더십에 대한 내용을 정리하였으며, 박칼린 리더십의 스타일 5가지에 대해 설명하고, 박칼린 리더십의 시사점 등을 상세하게 제시한 자료임
1. 하모니를 이끌어낸 합창단의 박칼린
2. 가장 중요한 ‘리더의 조건’은 무엇인가
3. 박칼린의 변혁적, 참여적 리더십
4. 박칼린 리더십의 스타일 5가지
5. 박칼린의 3가지 전략
6. 박칼.. |
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| 한국형 리더십의 특성 연구
1. 들어가며
지금처럼 급변하는 시대에는 리더십의 사안(事案)을 변화의 속도에 맞춰 결정하고 대처하지 않으면 안 된다. 따라서 조직 구성원이 저마다 리더라는 주체 의식을 갖는 동시에, 스스로의 마음과 정신 자세를 능동적이고 탄력적으로 가지고, 조직 내에서 주도적이면서 적극적인 역할을 하는 새로운 리더십을 창출하는 모습을 가져야 한다. 그러기 위해서는 무엇보다 .. |
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| 카리스마적 리더십
목차
카리스마적 리더십
I. 카리스마적 리더십의 재의미
II. 카리스마의 결점보완
1. 카리스마의 부정적 결과
2. 카리스마적 리더십의 선입관
3. 대처수상의 따스한 카리스마
* 참고문헌
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| 미국 대통령의 리더십
~ 워싱턴, 링컨, 루즈벨트 ~
리더십과 국정관리
약력
배경
사례
장단점
리더십유형
조지 워싱턴(George Washington)
1.약력
제 1대 G. 워싱턴
탄생 ~ 사망: 1732~1799
재임 기간: 1789 ~ 1797
전 직업: 군인
임기: 2년
소속 정당: 없음
출신 주(州): 버지니아
학력: 초등 수준의 학력
2.배경
3. 사례
고별연설
제이조약
트렌턴
전투
magazine
연방파
VS
민주적 공화파
3-1 트렌턴 .. |
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| 내가 바라는 차기 대통령의 리더십
대통령의 역할은 국가에서 중요한 역할을 가지고 있다. 내부적으로는 안정을 유지하고 사회적 질서를 지키고 대외적으로는 외부의 위협과 공세에 맞서 지켜야하는 임무와 책임이 있지만 사실 성공한 대통령으로 평가받는 인물은 매우 드물다. 대통령의 선출은 대한민국의 미래가 달려있기 때문에 항상 새 정부는 국민적 기대감 속에서 출범하지만 실망만 안겨주고 끝나.. |
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| 리더십에 관한 행동이론에 관해 설명하고 이에 관한 의견을 기술하시오
초기 특성론적 접근의 제한성에 대한 인식과 함께, 1950년을 전후로 리더십에 대한 새로운 접근이 시작되었다. 이 새로운 접근방식은 효과적인 관리자의 행동, 즉 조직에서 부하 등 구성원의 업적과 만족에 긍정적인 영향을 미치는 행동에 초점을 두고 이러한 행동의 파악을 통해 리더십을 설명해 보고자 했다. 행동론적 접근에서는 .. |
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| 리더십 개발과 실천
01. 리더십 역량모델
02. 리더십 개발방법론
Contents
01. 리더십 역량모델
리더십 탤런트의 확보와 개발은 조직의 성공에 핵심적인 요소로 간주되고 있다.
다양한 경영환경의 변화에 대응해야 하는 기업에서 리더십 탤런트의 부족현상은 심각한 이슈로 대두되고 있다.
2002년 글로벌 CEO컨퍼런스 이사회 91%
리더십 탤런트는 기업성장을 가능하게 하는 힘
2002년 CEO잡지(창의적 리더.. |
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| 행동하는 리더
경영기술컨설팅
Leader-Ship 이란
사전적 의미
집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員)이 자발적으로
집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력.
세상을 혼과 열정의 리더를 원한다!
- 『카네기 인간경영 리더십』의 하이터치(High-Touch) 리더십
: 인간 본성에 대한 깊은 애정에 기초
사람들의 마음을 열고 그들의 자발적인 참여 유도
효율과 합리성만이 .. |
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| -고위공직자 혁신실행력 강화를 위한-
변화 혁신 리더십 과정
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| 리더십 특성이론
리더십 특성론적 접근방법은 리더십에 대해서 가장 처음으로 접근한 방식인데, 여기서는 기본적으로 일반인들과는 구분되는 리더들의 특성이 무엇인가를 구분해 내고자 한다. 초창기의 특성론적 접근방식에서는 위인의 특성과 자질 등을 파악하려 노력하였다. 즉 이러한 접근에서는 위인들이 평범한 사람들이 지니지 못하는 어떤 특성들을 타고 났을 것이라는 가정하에서, 위인이라 불리는.. |
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