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(검색결과 약 207,044개 중 39페이지)
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| 집단사회복지실천과 조직사회복지실천
전통적으로 집단과 조직은 사회복지실천의 대상이자 방법론으로 사용되어 왔으며 클라이언트의 문제해결을 위한 자원으로도 이해되었다. 따라서 사회복지사는 사회복지 대상자들의 문제 상황을 파악하고, 효과적인 개입방법을 모색하기 위해서 집단과 조직을 이해하고 사회복지실천에서의 함의를 정리해 볼 필요가 있다. 이에 집단, 조직과 사회복지실천과의 관련성 .. |
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| 사회복지조직의 의사소통의 중요성에 대해 설명하시오
목차
사회복지조직의 의사소통의 중요성에 대해 설명하시오
I. 의사소통의 개념
II. 사회복지조직에서 의사소통의 중요성
1. 효과성
2. 효율성
3. 사기
* 참고문헌
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| 사회복지조직 정보관리체계 개발을 위한 과제
사회복지조직은 보다 적극적이고 조직적으로 정보화 시대에 적응해 가는 노력이 요구된다. 사회 전반적으로 정보화 시대에 부응하여 개인생활이나 조직 환경에서 다양한 변화가 나타나고 있다. 이와는 대조적으로 사회복지조직이 정보화 사회에서 나타나는 변화를 따라가지 못한다면 사회복지조직은 사회구조적 차원에서의 도전에 직면할 수도 있을 것이다. 정.. |
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| [사회복지행정] 사회복지조직의 직원개발의 종류(교육훈련)
목차
[사회복지행정] 사회복지조직의 직원개발의 종류(교육훈련)
I. 신입직원 훈련
II. 일반직원 훈련
III. 슈퍼아비어 훈련
IV. 관리자 훈련
* 참고문헌
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| [사회복지 역사] 사회복지 전문조직의 발전, 자격제도의 확립과 윤리강령제정
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 사회복지 조직의 구조와 조직화에 대해서 정리하시오
목차
사회복지 조직의 구조와 조직화에 대해서 정리하시오
I. 복잡성
1. 수평적 분화
2. 수직적 분화
3. 지역적 분산
II. 공식화
III. 집권화
* 참고문헌
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| 사회복지조직의 유형
I. 클라이언트의 상태와 조직의 기술에 따른 유형
하센펠드는 사회복지조직의 주요 고객인 클라이언트의 상태와 조직이 클라이언트를 변화시키기 위하여 사용하는 기술에 따라 사회복지조직을 6가지 유형으로 분류하였다(Hasenfeld, 1983: 4-7).
클라이언트는 상태에 따라 정상기능을 하는 클라이언트(normal functionating client)와 비정상적 기능을 하는 클라이언트(malfunctionat.. |
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| Ⅰ. 서론……… 2
Ⅱ. 본론……… 2
1. 사회 복지 조직의 발전방안 [ 정부 ]
① 사회복지 전문연구기관 조직 강화
② 분야별 전문 서비스기관 설치
③ 사회복지 서비스기관 사회복지사무소 설치
2. 사회 복지 조직의 발전방안 [ 민간 ]
① 사회복지협의체 조직기능의 강화
② 사회복지기관·시설 운영조직의 강화
③ 사회복지기관· 시설 집행조직의 체계화
④ 보건·사회복지서비스의 지역화와 주민참여
⑤ 상담 |
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| 사회복지조직의 예산확보방법에 대한 레포트 자료.
사회복지조직의 예산확보방법
목차
사회복지조직의 예산확보방법
1. 보조금
2. 수수료 모금
3. 자선기금
4. 개인 우편기부금
1/ 소재
2/ 절차
5. 연간 특별모금
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 사회복지조직의 특수성
사회복지행정의 독자적 특성은 사회복지조직의 특수성에 기인하는 측면이 없지 않다. 사회복지조직은 사회복지 서비스를 클라이언트에게 직접 제공함으로써 개인 또는 사회의 문제를 해결하는 기능을 수행하는 조직이다.
사회복지조직은 클라이언트와 직접 접촉을 하면서 활동을 하고, 클라이언트에게 서비스를 제공하여 이들의 복지를 유지하고 증진시키도록 사회로부터 위임을 받.. |
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| 사회복지조직의 재원확보전략에 대한 레포트 자료.
사회복지조직의 재원확보전략
목차
사회복지조직의 재원확보전략
I. 사회복지세의 신설 검토
II. 민간자원의 동원 확대
1. 사회복지기금의 기부자에 대한 세제상의 혜택
2. 기부문화의 정착
3. 사회복지단체의 건전한 운영
III. 수익자부담원칙의 확대
IV. 복지복권의 도입과 확대
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라
사회복지조직의 경우 그 조직체가 실시하는 서비스나 프로그램은 그 조직체가 어떠한 형태의 리더십을 어떠한 방식으로 사용하느냐에 따라 달라질 수 있다. 사회복지조직에 있어서 리더십이 필수불가결한 이유는 다음과 같다.
첫째, 많은 전문가가 고용되어 있는 사회복지조직에는 전문가의 자율성 욕구와 조직의 통제 욕구 사이에 부단한 긴장.. |
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| 사회복지조직이론 중 현대적 조직이론에 속하는 목표관리론(MBO)과 총체적품질관리론(TQM)에 대해 서술하고, 사회복지조직에서의 적용의 한계점에 대해 서술하시오에 대한 레포트 자료.
사회복지조직이론 중 현대적 조직이론에 속하는 목표관리론(MBO)과 총체적품질관리론(TQM)에 대해 서술하고, 사회복지조직에서의 적용의 한계점에 대해 서술하시오
목차
사회복지조직이론 중 현대적 조직이론에 속하.. |
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| 사회복지조직과 클라이언트의 관계
사회복지(social welfare)란 사회 내의 모든 사람들이 만족스럽고 평안한 상태를 유지하는 것이라 할 수 있다. 즉 사회구성원의 삶의 질(quality of life)을 향상시키는 주요한 수단이라 할 수 있다. 모든 구성원이 행복하고 건강하며 안락한 상태를 유지하는 것을 사회복지라고 할 수 있다. 이런 사회복지를 유지하기 위해서는 복지조직구조가 잘 구성되어야 한다. 조직.. |
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| 사회복지프로그램과 조직의 관계, 사회복지조직에서 프로그램 개발의 중요성
1. 사회복지프로그램과 조직
조직은 조직의 목표를 달성하기 위하여 단일 사업을 수행하는 경우도 있고, 여러 가지 복합적인 사업들을 진행하는 경우도 있다.
단일 사업이라 해도 이의 목적을 달성하기 위해서는 하위의 여러 프로그램들이 수행되어야 하는 경우가 많다. 이때 상위의 사업은 목적이 되며, 하위 프로그램들은 수.. |
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