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(검색결과 약 1,803개 중 39페이지)
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| ‘서번트 리더십’ 을 읽고
서번트 리더십에 관하여 일전에 읽은 ‘긍정의 리더십’에서 간략하게 소개되어 개념 정도만 알고 있었던 찰나에 ‘서번트 리더십‘ 그대로를 제목으로 옮겨 놓은 책은 내 눈을 한 눈에 사로잡았다.
서번트, 즉 밑에서 봉사하는 봉사자의 개념과 흔히 높은 곳에서 지시를 내리고 관리하는 리더의 개념인 리더십이라는 두 가지의 대립되는 개념이 어떻게 양립될 수 있는가 궁금했다.
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| 효과적인 리더십
Contents
효과적인 리더십 이론
성공적인 리더 김인식
결론
Leader VS Leader
▷ 리더가 사용하는 권력
합법적 권력
보상적 권력
강압적 권력
준거적 권력
전문적 권력
정치적 행동
▷ 전통적 리더십 모델- 특성모델
지능
성숙도와 넓은 식견
성취욕
정직성
* 성공적인 리더들의 특성
▷ 전통적 리더십 모델- 행동모델
H,L
H,H
L,L
L,H
구조주도
높음
낮음
낮음
배려
높음
▷ 상황적 리더십 .. |
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| 사회복지행정의 영역(인사관리, 재정관리, 마케팅과 홍보, 정보관리, 기획과 의사결정, 리더십)에 대한 레포트 자료.
사회복지행정의 영역(인사관리, 재정관리, 마케팅과 홍보, 정보관리, 기획과 의사결정, 리더십)
목차
사회복지행정의 영역
I. 인사관리
II. 재정관리
III. 마케팅과 홍보
IV. 정보(자원관리)
V. 기획과 의사결정
VI. 지도력(리더십)
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 리더십의 개념과 이론
I. 리더십의 개념
조직은 목표 달성을 향해 항상 스스로 움직이지는 않는다. 다양한 가치관과 다양한 욕망을 가진 개인으로 구성되어 있기 때문에 조직을 이끌고 가는 중심 세력이 없으면 표류할 가능성이 있다. 크게는 국가도 하나의 거대 조직이라는 점에서 그 중심세력이 있어야 국정이 표류하지 않고 안정적으로 운영될 수 있듯이 사회복지기관과 같은 작은 조직이라고 하더라도.. |
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| 사회복지행정의 조직(조직구조, 리더십, 인사관리, 재정관리)에 대한 레포트 자료.
사회복지행정의 조직(조직구조, 리더십, 인사관리, 재정관리)
목차
사회복지행정의 조직
I. 조직
1. 관료제
2. 조직구조
1) 조직표
2) 업무의 세분화
3) 수직적 위계
4) 정형화
II. 리더십
III. 인사관리
1. 직원모집 및 선발
2. 보상체계
3. 인력개발 및 훈련
4. 직무만족도
5. 수퍼비전
IV. 재정.. |
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| 리더십 커뮤니케이션
“허재 감독의 리더십”
[ 커뮤니케이션 효과 결정요인들]
[ 리더십 브랜드의 3법칙 ]
특이성: 허재 감독은 팀을 매번 승리로 이끌어 “농구대통령”으로 불리게 되었다.
관계성: 허재 감독은 선수시절부터 MVP로 선정되는 등 훌륭한 기량을 갖고 있었고
따라서 소속팀이 승리하는데 큰 기여를 하였으며 , 이러한 전문성을 바탕으
로 감독이 되어서도 추종자인 선수들이 승리를 갈망하.. |
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| “빌게이츠”
인물소개
리더십
기업가정신
성공요인
INDEX
1. 빌게이츠 인물소개
2. 빌게이츠의 리더십
(1) 카리스마적 리더십
(2) 동기부여 리더십
3. 빌게이츠의 경영철학
4. 빌게이츠의 기업가정신
5. 빌게이츠의 성공요인 분석
1. 빌게이츠 인물소개
빌게이츠는 마이크로소프트사의 회장이자 최고 경영자이다. 1955년 미국 시애틀에서 태어나 13세 때부터 프로그래밍을 하기 시작하였다. 1973년 .. |
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| INDEX
리더십 상황이론
Presentation
02 리더십 상황이론의 배경
1960
보편 타당한
리더의 특성과 행동 찾지 못함
관심의 초점
상황으로 옮겨짐
‘리더십 유효성은 상황에 따라 달라진다’
리더특성
리더행동
리더십
효과성
상황변수
02 리더십 상황이론의 배경
리더십의 상황적 접근법
특성이론
행동이론
피들러 상황이론
허시 블랜차드
성숙도이론
하우스 경로-목표이론
02
Richard Gordon 사례
02 Rich.. |
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| 자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라
사회복지조직의 경우 그 조직체가 실시하는 서비스나 프로그램은 그 조직체가 어떠한 형태의 리더십을 어떠한 방식으로 사용하느냐에 따라 달라질 수 있다. 사회복지조직에 있어서 리더십이 필수불가결한 이유는 다음과 같다.
첫째, 많은 전문가가 고용되어 있는 사회복지조직에는 전문가의 자율성 욕구와 조직의 통제 욕구 사이에 부단한 긴장.. |
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| 본 자료는 전직 의사이자, 안철수 소장이자, 교수이자, 기업가인 안철수에 대해 알아보고, 안철수의 서번트 리더십에 대해 정리하였으며, 도요타의 T자형 인재와 안철수 연구소의 A자형 인재 비교를 비롯하여 안철수 당부에 대해 상세하게 정리한 자료임
1. 안철수 리더십을 선정한 이유
2. 안철수란 사람은?
3. 안철수의 서번트 리더십
4. 도요타의 T자형 인재와 안철수 연구소의 A자형 인재 비교
5. .. |
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| 피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오
리더십의 특성이론이나 행동이론들은 리더 자체에만 초점이 맞추어져 있으므로 그가 어떠한 상황에 처해있는가를 무시하였다는 한계를 갖고 있다. 그 이유는 유사한 특징과 자질을 갖춘 리더라고 하더라도 상황이 달라지면 결과도 달라질 수 있기 때문이다. 이에 따라 상황에 맞는 리더십을 발휘해야 한다는 상황이론이 개발되었다.
상황이론(contingency theory)이.. |
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| 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오에 대한 레포트 자료입니다.
리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오
목차
리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근.. |
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| 목 차
제 1 장. 서 론
제 2 장. 선정 이유
Ⅰ. 성공한 리더 - 칼리 피오리나
Ⅱ. 실패한 리더 - 케네스 레이
제 3 장. 성공한 리더십
Ⅰ. 칼리피오리나 소개
Ⅱ. 개인의 성격 분석
Ⅲ. 리더십
제 4 장. 실패한 리더십
Ⅰ. 케네스 레이 소개
Ⅱ. 개인의 성격 분석
Ⅲ. 리더십
제 5 장. 결론
- 성공한 리더와 실패한 리더 비교 분석
제 6 장. 참 고 문 헌
제 1 장. 서 론
현 세계에는 수많은 조직들.. |
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